Exécution / M. de l`intégration 4.3 Diriger et piloter l

Exécution / M. de l’intégration
4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet
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Diriger et piloter l’exécution du projet est le processus qui consiste à exécuter le
travail défini dans le plan de management du projet pour atteindre les objectifs du projet.

Exécution / M. de l’intégration
4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet
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Outils et techniques
Jugement d’expert
 le chef de projet
 l’équipe de management de projet
 d’autres unités dans l’organisation
 des consultants
 dont les clients
 les commanditaires
 des associations professionnelles et techniques.
Système de gestion de l’information du projet
 il fait partie des facteurs environnementaux de l’entreprise
 un logiciel de planification
 un système de management de la configuration
 un système de collecte et de diffusion de l’information
 des interfaces Web avec d’autres systèmes automatisés en ligne

Exécution / M. de l’intégration
4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet
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Données de sortie
Livrables
Un livrable approuvé est un produit, un résultat ou une capacité à fournir un service, qui
est unique et vérifiable et qui doit être produit pour achever un processus, une phase ou
un projet.
Information sur la performance du travail
Des résultats de performance dont, en particulier
 l’état des livrables
 l’avancement de l’échéancier
 les coûts engagés
Demandes de modification
 Actions correctives
 Actions préventives
 Corrections des défauts
 Mises à jour
Mises à jour du plan de management du projet
 le plan de management
 des exigences
 de l’échéancier
 des coûts
 de la qualité
 ressources humaines
 de la communication
 des risques
 des approvisionnements
 les références de base du projet.
Mises à jour des documents du projet
 les documents relatifs aux exigences
 les registres du projet (problèmes majeurs, hypothèses, etc.)
 les registres des risques
 le registre des parties prenantes