Exécution / M. de l’intégration 4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet ___________________________________________________ Diriger et piloter l’exécution du projet est le processus qui consiste à exécuter le travail défini dans le plan de management du projet pour atteindre les objectifs du projet. Exécution / M. de l’intégration 4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet ___________________________________________________ Outils et techniques Jugement d’expert le chef de projet l’équipe de management de projet d’autres unités dans l’organisation des consultants dont les clients les commanditaires des associations professionnelles et techniques. Système de gestion de l’information du projet il fait partie des facteurs environnementaux de l’entreprise un logiciel de planification un système de management de la configuration un système de collecte et de diffusion de l’information des interfaces Web avec d’autres systèmes automatisés en ligne Exécution / M. de l’intégration 4.3 Diriger et piloter l’exécution du projet ___________________________________________________ Données de sortie Livrables Un livrable approuvé est un produit, un résultat ou une capacité à fournir un service, qui est unique et vérifiable et qui doit être produit pour achever un processus, une phase ou un projet. Information sur la performance du travail Des résultats de performance dont, en particulier l’état des livrables l’avancement de l’échéancier les coûts engagés Demandes de modification Actions correctives Actions préventives Corrections des défauts Mises à jour Mises à jour du plan de management du projet le plan de management des exigences de l’échéancier des coûts de la qualité ressources humaines de la communication des risques des approvisionnements les références de base du projet. Mises à jour des documents du projet les documents relatifs aux exigences les registres du projet (problèmes majeurs, hypothèses, etc.) les registres des risques le registre des parties prenantes