Enjeux et priorités de la stratégie de développement économique

Le Plan Local de Développement Économique vise à créer les
conditions de l'essor économique du Boulonnais en identiant et
formalisant les points de convergence entre les priorités locales
et régionales.
C'est une démarche ouverte, pilotée par les élus locaux et régionaux,
associant une cinquantaine d'acteurs économiques et entreprises du
territoire, qui s'inscrit dans le dialogue, la coordination, l'animation, et
le suivi des priorités locales.
C'est une organisation fédératrice, qui s'appuie sur la mobilisation et
l'intelligence collectives.
Basé sur un diagnostic partagé des forces et faiblesses du territoire,
le Plan Local de Développement Économique est une dy-
namique de planication et d'action. Il a vocation à xer
le cap et à favoriser la mutualisation des moyens pu-
blics et privés pour renforcer l'ecience des actions
mises en œuvre.
A la croisée des enjeux régionaux et locaux, le Plan
Local de Développement Économique s’appuie sur un
principe de base "l’union fait la force" et il constitue la
feuille de route qui nourrit chacune des stratégies des par-
tenaires boulonnais du développement économique. Même
si les actions se déclinent au niveau local, un PLDE est néanmoins
profondément ancré dans les dynamiques régionales et il a toute sa
place au cœur du Schéma Régional de Développement Économique.
Communauté d’agglomération
du Boulonnais
[email protected]
ou 03 21 10 36 27
Communauté de Communes
de Desvres-Samer
[e-mail]
ou 03 21 92 07 20
Communauté de Communes
de La Terre des 2 Caps
[e-mail]
ou 03 21 87 57 57
Ensemble, construisons
un territoire dynamique et attractif
Point de convergence
entre priorités régionales et locales
Plan Local de
Développement Economique
du Boulonnais
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DURABLE DU BOULONNAIS
DES
RESSOURCES
HUMAINES
ET DES
COMPÉTENCES
L'ÉCONOMIE TOURISTIQUE
& RÉSIDENTIELLE
L'ÉCONOMIE MARITIME
& PORTUAIRE
ENTREPRENEURIATUN TERRITOIRE
CONNECTÉ
LES STRATÉGIES
DE FILIÈRE
LE PORT
DU FUTUR
LA RECHERCHE &
LE DÉVELOPPEMENT
LA PROMOTION
DES SAVOIR-FAIRE
NAUSICAÀ LE TOURISME
MARITIME
LE TOURISME
NATURE
& DE MÉMOIRE
LE COMMERCE
& L’ARTISANAT
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
POUR LES ENTREPRISES
Enjeu 1 Enjeu 2
Enjeu 3
Enjeux et priorités 2014-2020
Une économie boulonnaise
aux multiples facettes
‘‘ ’’
Dans un contexte fragile et en profonde mutation,
les élus ont souhaité en 2014 repenser les priorités économiques,
avec l’ambition commune de faire du Boulonnais
un territoire plus compétitif et plus attractif.
Mais, si les territoires peuvent créer des conditions favorables
pour le développement des entreprises, celles-ci ont également
un rôle signicatif à jouer dans le développement local.
Plus que jamais, l'heure est donc à la coopération
et à l'engagement de chacun pour que la stratégie de développement
économique durable du Boulonnais basée sur l'économie maritime et portuaire,
l'économie touristique et résidentielle, l'attractivité du territoire pour les entreprises
aboutisse à la création de valeur et d'emplois.
Les questions liées aux "RESSOURCES
HUMAINES ET COMPÉTENCES" mé-
ritent d’être appréhendées de manière
transversale. En collaboration avec Réus-
sir Ensemble l’emploi du Boulonnais et les
acteurs locaux, chacune des priorités sera
analysée au regard de:
u l’attractivité des métiers,
de l’information et de l’orientation
u la formation et la qualication
tout au long de la vie
u l’anticipation des mutations
et l’accompagnement des évolutions
socio-économiques
u l’émergence des activités
et des métiers de demain
LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DURABLE DU
BOULONNAIS est un projet fédérateur orienté explicitement vers la
création d’emplois. Pour autant, elle doit être appréhendée au regard
d’une dynamique territoriale plus vaste et elle s’inscrit profondément
et en totale connexion avec les enjeux démographiques, environne-
mentaux, sociétaux, culturels, urbanistiques, de mobilité, ...
- Mars 2016 -
Crédit Photos :
Communauté d'agglomération
du Boulonnais, Communauté
de Communes de La Terre
des 2 Caps, Communauté de
Communes de Desvres-Samer,
JF Lacheré, Jacques Rougerie
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais

Enjeu 2 / L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE & RÉSIDENTIELLEEnjeu 1/ L’ÉCONOMIE MARITIME & PORTUAIRE
LE PORT DU FUTUR
ACTIONS À COURT TERME
u Modernisation de la CRIÉE eective
en 2014 en vue d’une ouverture au
marché et aux apports extérieurs
u Expérimentation de BATEAUX
DU FUTUR, comme "ARPEGE",
pour réduire les consommations
énergétiques et adapter la otte
u Valorisation du FONCIER
DISPONIBLE et des FRICHES pour
permettre aux entreprises de créer des
activités économiques à forte valeur
ajoutée
u Construction du LYCÉE MARITIME,
adaptation des qualications
professionnelles des marins et de
l’ore de formation
u Adaptation de la GOUVERNANCE
PORTUAIRE
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Adapter l’ore de services portuaires
et maritimes aux besoins des
acteurs économiques et à un niveau
international
u Accompagner les entreprises de
la lière en lien avec les enjeux
environnementaux (valorisation de
l’eau de mer; des réseaux de chaleur;
traitement des rejets ...)
u Optimiser les potentialités logistiques
de l’outil portuaire et doter le territoire
d’installations modernes
u Anticiper les changements dans la
gestion des pêcheries et les mutations
de la lière halieutique
u Développer l’artisanat en lien avec
l’économie maritime et portuaire
u Permettre le développement de la
construction réparation navale
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Renforcer la connaissance du milieu
marin, y compris dans l’optique de
préserver la ressource, grâce aux
travaux universitaires (université
du littoral, station marine, …) et au
développement du campus de la mer
u Soutenir le développement
des énergies renouvelables
(thalassothermie, éolien en mer, ...)
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Développer les circuits courts terre-
mer
u Identier les savoir-faire locaux,
les préserver et accompagner leur
évolution
u Armer le positionnement de la place
boulonnaise à l’international
u Construire une politique d’animation,
de communication et de promotion de
la lière
LA RECHERCHE
& LE DÉVELOPPEMENT
ACTIONS À COURT TERME
u Développement des projets
d’innovation de la lière agro-
alimentaire et d’une aquaculture
durable et rentable: la halle
technologique et le département
aquaculture de la PLATEFORME
NOUVELLES VAGUES (projet
SEAFARE)
u Soutien au pôle AQUIMER pour
encourager les projets collaboratifs liés
à l’innovation
u Soutien au monde de la recherche
(CAMPUS DE LA MER, BOURSES
AUX DOCTORANTS, UNIV’INNOV’)
u Appui aux TRANSFERTS
TECHNOLOGIQUES en encourageant
les connexions entre acteurs
LA PROMOTION
DES SAVOIR-FAIRE
ACTIONS À COURT TERME
u Développement d’une MARQUE
autour de l’image du port et des
produits de la mer
u MISE EN VALEUR des eurons locaux
Les acteurs de l’économie maritime sont
accompagnés par la MISSION CAPÉ
CURE 2020, dispositif nancé par la Com-
munauté d’agglomération du Boulonnais
et la Région, notamment sur les questions
de la préservation de la ressource, de
l’adaptation de la otille, ou encore la ges-
tion des déchets, …
33.000
tonnes
de produits
de la mer
débarquées
300.000
tonnes
qui transitent
par BOULOGNE/MER
Près de
5.000
emplois
directs et indirects
dans la lière
halieutique
100
bateaux
de pêche
(petite pêche,
pêche artisanale
et pêche hauturière)
Artisanat / Commerce:
près de 10.000
emplois
salariés
n Un patrimoine naturel diversié et préservé
n Des plages exceptionnelles
n Un arrière pays verdoyant
n Une terre d’art et d’histoire
n Le GRAND SITE DES DEUX CAPS, labellisé Grand Site de France
n Le PARC NATUREL RÉGIONAL DES CAPS ET MARAIS D’OPALE
et le PARC NATUREL MARIN DES ESTUAIRES PICARDS ET MER D’OPALE
Claude ALLAN
Vice-Président à la Communauté d’agglomération du Boulonnais,
en charge du développement économique et portuaire
"Boulogne est le 1er port de pêcheet il doit le rester ! Consolider la -
lière, en modernisant les bateaux et la criée, en développant les activi-
tés de 2è et 3è transformation, l’aquaculture ... Mais également lancer
les bases d’une diversication économique maritime durable grâce à
la valorisation de l’eau de mer ou encore le développement des éner-
gies marines... Nous devons collectivement anticiper les mutations
économiques, renforcer la logistique, et donner au territoire la capa-
cité d’innover pour faire de Boulogne-sur-Mer un port durable dans la
ville ..."
Émile PETIT
Vice-Président de la Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps,
en charge du développement économique
"Le Boulonnais possède de réels atouts: son cadre de vie, ses paysages
et sites naturels exceptionnels, ses équipements et ses savoir-faire…
Nous pouvons compter sur une attractivité touristique particulière-
ment forte mais l’enjeu est d’aller collectivement plus loin pour faire du
Boulonnais la première destination touristique de la Région Nord-Pas
de Calais. C’est une ambition forte... en unissant nos forces, en nous
appuyant sur les nouvelles technologies, et en visant l’innovation tou-
ristique, nous avons les moyens d’y arriver ...".
Claude PRUDHOMME
Président de la Communauté de Communes de Desvres Samer
"L’équilibre économique passe par la diversication des lières et une
adaptation du territoire aux nouveaux usages. Les intercommunali-
tés vont donc poursuivre leurs eorts pour développer, notamment,
l’ore foncière et immobilière à destination des entreprises. Mais
l’attractivité du territoire passe aussi par les technologies de commu-
nication, par de nouvelles formes de coopérations économiques, ...
Nous devons faire du Boulonnais un territoire entreprenant, connecté,
ouvert aux autres, et cet objectif doit être l’aaire de tous ..."
Enjeu 3 / UN TERRITOIRE ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Adapter le territoire et compléter l’ore
touristique pour renforcer l’impact
économique des sites touristiques
tout en respectant les équilibres
(qualité de vie de la population, impact
écologique, …)
u Créer les synergies entre Nausicaà et le
territoire
NAUSICAÀ
ACTIONS À COURT TERME
u Extension de NAUSICAÀ
u Création de PARTENARIATS via la
mise en réseau avec d’autres sites
touristiques
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Créer les infrastructures favorisant
le tourisme d’aaires et l’accueil de
groupes (chercheurs, étudiants, ...)
u Imaginer de nouvelles formes
d’hébergement
u Développer le tourisme de découverte
économique
LE TOURISME
MARITIME
ACTIONS À COURT TERME
u Développement de la CROISIÈRE
u Construction d’une FILIÈRE
PLAISANCE (augmentation du
nombre d’anneaux, création de
nouveaux services, …)
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais Plan Local de Développement Economique du Boulonnais
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Mettre en place un parcours sur le
tourisme de mémoire
u Créer une synergie entre les
aménagements et équipements
pour renforcer l’image "nature" du
Boulonnais
u Faire de la production locale et de
terroir un vecteur d’image positive
u Développer le tourisme responsable
(valeurs locales, valorisation des
paysages et des milieux naturels,
saisonnalité en gastronomie, ...)
LE TOURISME
DE NATURE
& DE MÉMOIRE
ACTIONS À COURT TERME
u Construction et ouverture du CENTRE
D’INTERPRÉTATION DU PAYSAGE de
Marquise
u Promotion du Boulonnais lors des
SALONS TOURISTIQUES et/ou
d’évènements thématiques
u MAISON DU CHEVAL à Samer
u Aménagement et entretien des
BERGES DE LA LIANE (pour renforcer
la pratique des sports d’eau, …)
u Aménagement et entretien de sentiers
de RANDONNÉES pédestres et/ou
équestres
ATOUTS
ATOUTS
SOUTIEN
LE COMMERCE
& L’ARTISANAT
ACTIONS À COURT TERME
u Accompagnement à l’innovation
des commerçants et artisans
pour adapter leurs formes de
commercialisation et de distribution
au regard des NOUVEAUX MODES
DE CONSOMMATION (e-commerce,
circuits courts, marchés de proximité,
drives, ores numériques, ...)
u PROSPECTION D’ENSEIGNES
apportant une plus-value commerciale
pour accroître la diversité et la qualité
de l’ore
u Développement de l’ore
immobilière aux artisans (VILLAGE
D’ARTISANS,…) et CONNECTER
la lière artisanale avec les enjeux
touristiques (artisanat de service, de
production, ...)
u Développement de coopérations
économiques (MONNAIE LOCALE
BOU’SOL, …)
u Identication des LOCAUX
commerciaux et artisanaux disponibles
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Dynamiser les centre-villes et centre-
bourgs grâce à des partenariats
innovants avec les acteurs
économiques locaux ou la création
de nouveaux services
u Attirer des activités commerciales en
lien avec l’identité du territoire pour
renforcer l’attractivité commerciale
u Connecter les acteurs du commerce
et du tourisme pour renforcer les
mutualisations
u Accompagner les acteurs économiques
au regard de l'évolution des
réglementations
u Féminiser l'artisanat et augmenter le
nombre de reprises d'entreprises
UN TERRITOIRE
CONNECTÉ
ACTIONS À COURT TERME
u Maillage du territoire en TRES
HAUT DÉBIT pour positionner les
technologies de la communication
comme facteur essentiel de la
performance des entreprises et
leur permettre d’entrer dans l’ère
numérique, en lien avec le schéma
directeur régional d’aménagement
numérique
u Réalisation de programmes
d’immobilier d’entreprises:
TOUR CO-WORKING, TERRASSES DE
LA FALAISE, ATELIERS RELAIS
u Diversication de l’OFFRE FONCIÈRE
ET IMMOBILIÈRE publique et privée
(projet Rives de la Liane, création
d’une Zone d’Aménagement Concerté
à Samer, extension de la ZAL Les
Pichottes à Alincthun et le Pont
d’Etienfort à Samer, extension du PA
Nord de La Terre des 2 Caps …)
u Requalication des FRICHES (zone
de Capécure, friche de l’ancienne
cimenterie "La Desvroise" à Longfossé)
et actions sur les pollutions visuelles
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Accompagner des entreprises à
l’international
u Promouvoir une économie de la
connaissance, favoriser les échanges
et la circulation d’idées, capitaliser
les mutualisations et les coopérations
autour de projets innovants pour faire
émerger des écosystèmes attractifs et
compétitifs
u Agir sur la thématique du dernier
kilomètre et favoriser l’implantation
d’outils logistiques
u Créer des partenariats contribuant à la
Troisième Révolution Industrielle
ENTREPRENEURIAT
ACTIONS À COURT TERME
u Construction d’une IMAGE
ÉCONOMIQUE POSITIVE orientée
vers la qualité en s’appuyant
notamment sur les "eurons"
u Accompagnement du potentiel
d’innovation technologique et sociale
au sein des entreprises via les AIDES
ÉCONOMIQUES
u Animation d’une stratégie de
développement de l’ÉCONOMIE
SOCIALE ET SOLIDAIRE pour
augmenter le nombre de structures et
d’emplois
u Développement d’espaces de CO-
WORKING (Village des Métiers d’Art,
projet de renouvellement urbain à
Boulogne-sur-Mer)
u Soutien des porteurs de projets par
le FINANCEMENT DES STRUCTURES
D’ACCOMPAGNEMENT (Boulogne
Initiative, BGE Littoral Opale,
association régionale Cigales, Comité
Local d’Aide aux Projets, …)
u PROMOTION des outils territoriaux
et de leur ore de services
(pépinières d’entreprises, couveuse
d’entreprises, structures de conseil et
d’accompagnement, consulaires, ...)
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Etablir un partenariat territoire
/ employeurs pour favoriser
l’implantation d’entreprises, attirer
les talents et susciter la mobilité des
ressources humaines (garantir un
accueil, un accompagnement et une
mise en réseau personnalisés)
u Agir sur la culture entrepreneuriale et
sécuriser l’acte d’entreprendre pour
augmenter le nombre de créateurs/
repreneurs
u Promouvoir une culture du
fonctionnement coopératif (reprise
d’entreprises en SCOP, partenariat
économie sociale et solidaire, PME-
PMI, artisans...)
u Établir une stratégie territoriale en
faveur de l’entrepreneuriat
LES STRATÉGIES
DE FILIÈRE
ACTIONS À COURT TERME
u SENSIBILISATION DES ENTREPRISES
ET ARTISANS DU BÂTIMENT aux
enjeux de la rénovation énergétique
des bâtiments
u Permettre aux artisans et PME
d’accéder à la COMMANDE
PUBLIQUE
u Promotion des lières spéciques
du Boulonnais: MÉTIERS D’ART,
AGRICULTURE, ...
u Accompagnement des projets
s’inscrivant dans des ières d’avenir et
en lien avec l’ECONOMIE CIRCULAIRE
ET/OU L’ECONOMIE DE LA
FONCTIONNALITE tel que le projet
AGRIOPALE pour le traitement des
déchets
OBJECTIFS À MOYEN TERME
u Anticiper les transitions
démographiques et encourager
l’innovation dans le cadre de la silver
économie
u Encourager la mutualisation des
moyens et des outils de production
pour diminuer les coûts, et permettre
la mise en place d’approches
transversales dans des logiques
décloisonnées
u Accompagner les nouvelles formes
de coopérations économiques en
s’appuyant sur des leviers innovants
(ex: accès à la commande publique
des entreprises et artisans du
bâtiment, …)
u Prendre en compte les enjeux
environnementaux et économiques
dans les marchés publics
Le Boulonnais bénécie d'une attractivité
touristique et d'un taux d'arrivée de
retraités plus important qu'en région, ce
qui favorise le développement d'emplois
de l'économie présentielle.
600.000 visiteurs
à Nausicaà en 2013...
1 million attendu en 2018
Un projet d’investissement
de 85 millions d’€,
booster pour l’économie locale
Une ore foncière commercialisable
de qualité :
n Parc d’activités de LANDACRES
certié ISO 14 001
n
45 ha commercialisables sur la CAB
hors zone portuaire
n
Nouvelle tranche de 13 ha sur le PA
Nord de la CCT2C (35 ha à terme)
n Extension de la ZAL "Les Pichottes"
à Alincthun et future ZAL de la
Houlette à Desvres.
n Une ore immobilière de la CAB de
93.200 m2
n 4,17% des aides à l’innovation
attribuées en Région sont captées
par le Boulonnais