Enjeux et priorités de la stratégie de développement économique

Enjeux et priorités 2014-2020
Ensemble, construisons
un territoire dynamique et attractif
Une économie boulonnaise
aux multiples facettes
Enjeu 1
Point de convergence
entre priorités régionales et locales
Le Plan Local de Développement Économique vise à créer les
conditions de l'essor économique du Boulonnais en identifiant et
formalisant les points de convergence entre les priorités locales
et régionales.
C'est une démarche ouverte, pilotée par les élus locaux et régionaux,
associant une cinquantaine d'acteurs économiques et entreprises du
territoire, qui s'inscrit dans le dialogue, la coordination, l'animation, et
le suivi des priorités locales.
Enjeu 2
L'ÉCONOMIE MARITIME
& PORTUAIRE
LE PORT
DU FUTUR
LA RECHERCHE &
LE DÉVELOPPEMENT
A la croisée des enjeux régionaux et locaux, le Plan
Local de Développement Économique s’appuie sur un
principe de base "l’union fait la force" et il constitue la
feuille de route qui nourrit chacune des stratégies des partenaires boulonnais du développement économique. Même
si les actions se déclinent au niveau local, un PLDE est néanmoins
profondément ancré dans les dynamiques régionales et il a toute sa
place au cœur du Schéma Régional de Développement Économique.
LA PROMOTION
DES SAVOIR-FAIRE
NAUSICAÀ LE TOURISME
MARITIME
LE TOURISME LE COMMERCE
NATURE
& L’ARTISANAT
& DE MÉMOIRE
du Boulonnais
Enjeu 3
UN TERRITOIRE ATTRACTIF
POUR LES ENTREPRISES
UN TERRITOIRE
CONNECTÉ
ENTREPRENEURIAT
LES STRATÉGIES
DE FILIÈRE
LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DURABLE DU
BOULONNAIS est un projet fédérateur orienté explicitement vers la
création d’emplois. Pour autant, elle doit être appréhendée au regard
d’une dynamique territoriale plus vaste et elle s’inscrit profondément
et en totale connexion avec les enjeux démographiques, environnementaux, sociétaux, culturels, urbanistiques, de mobilité, ...
Les questions liées aux "RESSOURCES
HUMAINES ET COMPÉTENCES" méritent d’être appréhendées de manière
transversale. En collaboration avec Réussir Ensemble l’emploi du Boulonnais et les
acteurs locaux, chacune des priorités sera
analysée au regard de :
ul’attractivité des métiers,
de l’information et de l’orientation
ula formation et la qualification
tout au long de la vie
ul’anticipation des mutations
et l’accompagnement des évolutions
socio-économiques
ul’émergence des activités
et des métiers de demain
- Mars 2016 -
Communauté d’agglomération
du Boulonnais
Communauté de Communes
de Desvres-Samer
ou 03 21 10 36 27
ou 03 21 92 07 20
[email protected]
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais
Plan Local de
Développement Economique
DES
RESSOURCES
HUMAINES
ET DES
COMPÉTENCES
STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIQUE DURABLE DU BOULONNAIS
C'est une organisation fédératrice, qui s'appuie sur la mobilisation et
l'intelligence collectives.
Basé sur un diagnostic partagé des forces et faiblesses du territoire,
le Plan Local de Développement Économique est une dynamique de planification et d'action. Il a vocation à fixer
le cap et à favoriser la mutualisation des moyens publics et privés pour renforcer l'efficience des actions
mises en œuvre.
L'ÉCONOMIE TOURISTIQUE
& RÉSIDENTIELLE
[email protected]
Communauté de Communes
de La Terre des 2 Caps
[email protected]
ou 03 21 87 57 57
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais
Crédit Photos :
Communauté d'agglomération
du Boulonnais, Communauté
de Communes de La Terre
des 2 Caps, Communauté de
Communes de Desvres-Samer,
JF Lacheré, Jacques Rougerie
‘‘
Dans un contexte fragile et en profonde mutation,
les élus ont souhaité en 2014 repenser les priorités économiques,
avec l’ambition commune de faire du Boulonnais
un territoire plus compétitif et plus attractif.
Mais, si les territoires peuvent créer des conditions favorables
pour le développement des entreprises, celles-ci ont également
un rôle significatif à jouer dans le développement local.
’’
Plus que jamais, l'heure est donc à la coopération
et à l'engagement de chacun pour que la stratégie de développement
économique durable du Boulonnais basée sur l'économie maritime et portuaire,
l'économie touristique et résidentielle, l'attractivité du territoire pour les entreprises
aboutisse à la création de valeur et d'emplois.
Enjeu 1 / L’ÉCONOMIE MARITIME & PORTUAIRE
Enjeu 2 / L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE & RÉSIDENTIELLE
Claude ALLAN
Vice-Président à la Communauté d’agglomération du Boulonnais,
en charge du développement économique et portuaire
Émile PETIT
Vice-Président de la Communauté de Communes de La Terre des 2 Caps,
en charge du développement économique
"Boulogne est le 1er port de pêche et il doit le rester ! Consolider la filière, en modernisant les bateaux et la criée, en développant les activités de 2è et 3è transformation, l’aquaculture ... Mais également lancer
les bases d’une diversification économique maritime durable grâce à
la valorisation de l’eau de mer ou encore le développement des énergies marines... Nous devons collectivement anticiper les mutations
économiques, renforcer la logistique, et donner au territoire la capacité d’innover pour faire de Boulogne-sur-Mer un port durable dans la
ville ..."
"Le Boulonnais possède de réels atouts : son cadre de vie, ses paysages
et sites naturels exceptionnels, ses équipements et ses savoir-faire…
Nous pouvons compter sur une attractivité touristique particulièrement forte mais l’enjeu est d’aller collectivement plus loin pour faire du
Boulonnais la première destination touristique de la Région Nord-Pas
de Calais. C’est une ambition forte... en unissant nos forces, en nous
appuyant sur les nouvelles technologies, et en visant l’innovation touristique, nous avons les moyens d’y arriver ...".
NAUSICAÀ
LE PORT DU FUTUR
ACTIONS À COURT TERME
uModernisation de la CRIÉE effective
en 2014 en vue d’une ouverture au
marché et aux apports extérieurs
uExpérimentation de BATEAUX
DU FUTUR, comme "ARPEGE",
pour réduire les consommations
énergétiques et adapter la flotte
uValorisation du FONCIER
DISPONIBLE et des FRICHES pour
permettre aux entreprises de créer des
activités économiques à forte valeur
ajoutée
uConstruction du LYCÉE MARITIME,
adaptation des qualifications
professionnelles des marins et de
l’offre de formation
uAdaptation de la GOUVERNANCE
PORTUAIRE
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uAdapter l’offre de services portuaires
et maritimes aux besoins des
acteurs économiques et à un niveau
international
uAccompagner les entreprises de
la filière en lien avec les enjeux
environnementaux (valorisation de
l’eau de mer ; des réseaux de chaleur ;
traitement des rejets ...)
uOptimiser les potentialités logistiques
de l’outil portuaire et doter le territoire
d’installations modernes
uAnticiper les changements dans la
gestion des pêcheries et les mutations
de la filière halieutique
uDévelopper l’artisanat en lien avec
l’économie maritime et portuaire
uPermettre le développement de la
construction réparation navale
LA RECHERCHE
& LE DÉVELOPPEMENT
LA PROMOTION
DES SAVOIR-FAIRE
ACTIONS À COURT TERME
uDéveloppement des projets
d’innovation de la filière agroalimentaire et d’une aquaculture
durable et rentable : la halle
technologique et le département
aquaculture de la PLATE-FORME
NOUVELLES VAGUES (projet
SEAFARE)
uSoutien au pôle AQUIMER pour
encourager les projets collaboratifs liés
à l’innovation
uSoutien au monde de la recherche
(CAMPUS DE LA MER, BOURSES
AUX DOCTORANTS, UNIV’INNOV’)
uAppui aux TRANSFERTS
TECHNOLOGIQUES en encourageant
les connexions entre acteurs
ACTIONS À COURT TERME
uDéveloppement d’une MARQUE
autour de l’image du port et des
produits de la mer
uMISE EN VALEUR des fleurons locaux
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uRenforcer la connaissance du milieu
marin, y compris dans l’optique de
préserver la ressource, grâce aux
travaux universitaires (université
du littoral, station marine, …) et au
développement du campus de la mer
uSoutenir le développement
des énergies renouvelables
(thalassothermie, éolien en mer, ...)
33.000
tonnes
de produits
de la mer
débarquées
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uDévelopper les circuits courts terremer
uIdentifier les savoir-faire locaux,
les préserver et accompagner leur
évolution
uAffirmer le positionnement de la place
boulonnaise à l’international
uConstruire une politique d’animation,
de communication et de promotion de
la filière
ACTIONS À COURT TERME
uExtension de NAUSICAÀ
uCréation de PARTENARIATS via la
mise en réseau avec d’autres sites
touristiques
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uAdapter le territoire et compléter l’offre
touristique pour renforcer l’impact
économique des sites touristiques
tout en respectant les équilibres
(qualité de vie de la population, impact
écologique, …)
uCréer les synergies entre Nausicaà et le
territoire
600.000 visiteurs
à Nausicaà en 2013...
1 million attendu en 2018
Un projet d’investissement
de
85 millions d’€,
booster pour l’économie locale
SOUTIEN
Les acteurs de l’économie maritime sont
accompagnés par la MISSION CAPÉCURE 2020, dispositif financé par la Communauté d’agglomération du Boulonnais
et la Région, notamment sur les questions
de la préservation de la ressource, de
l’adaptation de la flotille, ou encore la gestion des déchets, …
300.000 5.000
100
tonnes emplois bateaux
qui transitent
Près de
par BOULOGNE/MER
LE TOURISME
DE NATURE
& DE MÉMOIRE
directs et indirects
dans la filière
halieutique
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais
de pêche
(petite pêche,
pêche artisanale
et pêche hauturière)
LE TOURISME
MARITIME
ACTIONS À COURT TERME
uDéveloppement de la CROISIÈRE
uConstruction d’une FILIÈRE
PLAISANCE (augmentation du
nombre d’anneaux, création de
nouveaux services, …)
ACTIONS À COURT TERME
uConstruction et ouverture du CENTRE
D’INTERPRÉTATION DU PAYSAGE de
Marquise
uPromotion du Boulonnais lors des
SALONS TOURISTIQUES et/ou
d’évènements thématiques
uMAISON DU CHEVAL à Samer
uAménagement et entretien des
BERGES DE LA LIANE (pour renforcer
la pratique des sports d’eau, …)
uAménagement et entretien de sentiers
de RANDONNÉES pédestres et/ou
équestres
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uMettre en place un parcours sur le
tourisme de mémoire
uCréer une synergie entre les
aménagements et équipements
pour renforcer l’image "nature" du
Boulonnais
uFaire de la production locale et de
terroir un vecteur d’image positive
uDévelopper le tourisme responsable
(valeurs locales, valorisation des
paysages et des milieux naturels,
saisonnalité en gastronomie, ...)
LE COMMERCE
& L’ARTISANAT
ACTIONS À COURT TERME
uAccompagnement à l’innovation
des commerçants et artisans
pour adapter leurs formes de
commercialisation et de distribution
au regard des NOUVEAUX MODES
DE CONSOMMATION (e-commerce,
circuits courts, marchés de proximité,
drives, offres numériques, ...)
uPROSPECTION D’ENSEIGNES
apportant une plus-value commerciale
pour accroître la diversité et la qualité
de l’offre
uDéveloppement de l’offre
immobilière aux artisans (VILLAGE
D’ARTISANS, …) et CONNECTER
la filière artisanale avec les enjeux
touristiques (artisanat de service, de
production, ...)
uDéveloppement de coopérations
économiques (MONNAIE LOCALE
BOU’SOL, …)
uIdentification des LOCAUX
commerciaux et artisanaux disponibles
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uDynamiser les centre-villes et centrebourgs grâce à des partenariats
innovants avec les acteurs
économiques locaux ou la création
de nouveaux services
uAttirer des activités commerciales en
lien avec l’identité du territoire pour
renforcer l’attractivité commerciale
uConnecter les acteurs du commerce
et du tourisme pour renforcer les
mutualisations
uAccompagner les acteurs économiques
au regard de l'évolution des
réglementations
uFéminiser l'artisanat et augmenter le
nombre de reprises d'entreprises
Le Boulonnais bénéficie d'une attractivité
touristique et d'un taux d'arrivée de
retraités plus important qu'en région, ce
qui favorise le développement d'emplois
de l'économie présentielle.
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uCréer les infrastructures favorisant
le tourisme d’affaires et l’accueil de
groupes (chercheurs, étudiants, ...)
uImaginer de nouvelles formes
d’hébergement
uDévelopper le tourisme de découverte
économique
Enjeu 3 / UN TERRITOIRE ATTRACTIF POUR LES ENTREPRISES
Artisanat / Commerce :
10.000
emplois
salariés
près de
ATOUTS
nUn patrimoine naturel diversifié et préservé
nDes plages exceptionnelles
nUn arrière pays verdoyant
nUne terre d’art et d’histoire
n Le GRAND SITE DES DEUX CAPS, labellisé Grand Site de France
nLe PARC NATUREL RÉGIONAL DES CAPS ET MARAIS D’OPALE
et le PARC NATUREL MARIN DES ESTUAIRES PICARDS ET MER D’OPALE
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais
Claude PRUDHOMME
Président de la Communauté de Communes de Desvres Samer
"L’équilibre économique passe par la diversification des filières et une
adaptation du territoire aux nouveaux usages. Les intercommunalités vont donc poursuivre leurs efforts pour développer, notamment,
l’offre foncière et immobilière à destination des entreprises. Mais
l’attractivité du territoire passe aussi par les technologies de communication, par de nouvelles formes de coopérations économiques, ...
Nous devons faire du Boulonnais un territoire entreprenant, connecté,
ouvert aux autres, et cet objectif doit être l’affaire de tous ..."
ENTREPRENEURIAT
UN TERRITOIRE
CONNECTÉ
ACTIONS À COURT TERME
uMaillage du territoire en TRES
HAUT DÉBIT pour positionner les
technologies de la communication
comme facteur essentiel de la
performance des entreprises et
leur permettre d’entrer dans l’ère
numérique, en lien avec le schéma
directeur régional d’aménagement
numérique
uRéalisation de programmes
d’immobilier d’entreprises :
TOUR CO-WORKING, TERRASSES DE
LA FALAISE, ATELIERS RELAIS
uDiversification de l’OFFRE FONCIÈRE
ET IMMOBILIÈRE publique et privée
(projet Rives de la Liane, création
d’une Zone d’Aménagement Concerté
à Samer, extension de la ZAL Les
Pichottes à Alincthun et le Pont
d’Etienfort à Samer, extension du PA
Nord de La Terre des 2 Caps …)
uRequalification des FRICHES (zone
de Capécure, friche de l’ancienne
cimenterie "La Desvroise" à Longfossé)
et actions sur les pollutions visuelles
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uAccompagner des entreprises à
l’international
uPromouvoir une économie de la
connaissance, favoriser les échanges
et la circulation d’idées, capitaliser
les mutualisations et les coopérations
autour de projets innovants pour faire
émerger des écosystèmes attractifs et
compétitifs
uAgir sur la thématique du dernier
kilomètre et favoriser l’implantation
d’outils logistiques
uCréer des partenariats contribuant à la
Troisième Révolution Industrielle
LES STRATÉGIES
DE FILIÈRE
ACTIONS À COURT TERME
uSENSIBILISATION DES ENTREPRISES
ET ARTISANS DU BÂTIMENT aux
enjeux de la rénovation énergétique
des bâtiments
uPermettre aux artisans et PME
d’accéder à la COMMANDE
PUBLIQUE
uPromotion des filières spécifiques
du Boulonnais : MÉTIERS D’ART,
AGRICULTURE, ...
uAccompagnement des projets
s’inscrivant dans des flières d’avenir et
en lien avec l’ECONOMIE CIRCULAIRE
ET/OU L’ECONOMIE DE LA
FONCTIONNALITE tel que le projet
AGRIOPALE pour le traitement des
déchets
ACTIONS À COURT TERME
uConstruction d’une IMAGE
ÉCONOMIQUE POSITIVE orientée
vers la qualité en s’appuyant
notamment sur les "fleurons"
uAccompagnement du potentiel
d’innovation technologique et sociale
au sein des entreprises via les AIDES
ÉCONOMIQUES
uAnimation d’une stratégie de
développement de l’ÉCONOMIE
SOCIALE ET SOLIDAIRE pour
augmenter le nombre de structures et
d’emplois
uDéveloppement d’espaces de COWORKING (Village des Métiers d’Art,
projet de renouvellement urbain à
Boulogne-sur-Mer)
uSoutien des porteurs de projets par
le FINANCEMENT DES STRUCTURES
D’ACCOMPAGNEMENT (Boulogne
Initiative, BGE Littoral Opale,
association régionale Cigales, Comité
Local d’Aide aux Projets, …)
uPROMOTION des outils territoriaux
et de leur offre de services
(pépinières d’entreprises, couveuse
d’entreprises, structures de conseil et
d’accompagnement, consulaires, ...)
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uAnticiper les transitions
démographiques et encourager
l’innovation dans le cadre de la silver
économie
uEncourager la mutualisation des
moyens et des outils de production
pour diminuer les coûts, et permettre
la mise en place d’approches
transversales dans des logiques
décloisonnées
uAccompagner les nouvelles formes
de coopérations économiques en
s’appuyant sur des leviers innovants
(ex : accès à la commande publique
des entreprises et artisans du
bâtiment, …)
uPrendre en compte les enjeux
environnementaux et économiques
dans les marchés publics
OBJECTIFS À MOYEN TERME
uEtablir un partenariat territoire
/ employeurs pour favoriser
l’implantation d’entreprises, attirer
les talents et susciter la mobilité des
ressources humaines (garantir un
accueil, un accompagnement et une
mise en réseau personnalisés)
uAgir sur la culture entrepreneuriale et
sécuriser l’acte d’entreprendre pour
augmenter le nombre de créateurs/
repreneurs
uPromouvoir une culture du
fonctionnement coopératif (reprise
d’entreprises en SCOP, partenariat
économie sociale et solidaire, PMEPMI, artisans...)
uÉtablir une stratégie territoriale en
faveur de l’entrepreneuriat
Une offre foncière commercialisable
de qualité :
nParc d’activités de LANDACRES
certifié ISO 14 001
n45 ha commercialisables sur la CAB
hors zone portuaire
nNouvelle tranche de 13 ha sur le PA
Nord de la CCT2C (35 ha à terme)
nExtension de la ZAL "Les Pichottes"
à Alincthun et future ZAL de la
Houlette à Desvres.
nUne offre immobilière de la CAB de
93.200 m2
n4,17 % des aides à l’innovation
attribuées en Région sont captées
par le Boulonnais
ATOUTS
Plan Local de Développement Economique du Boulonnais