EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis
Juin 2013
2007-2013
2006-2007
1995-2005
1990-1995
1987-1989
MMC
(CA 2.5ME/20 pers.) Directeur Commercial (France&Export)
Fabricant équipement de traitement d’eau
Piloter et animer la politique commerciale : définition et suivi objectifs par couples produits/marchés
Développer le CA en « B to B » sur marchés historiques et nouveaux (dont activité maintenance)
TEL
EMATECH (CA 500 KE/6 pers.) Chef d’entreprise
Intégration électricité / régulation / Gestion Technique Centralisée
Piloter et animer l’activité de la structure : études de risques, analyse-validation, prise de décisions,
suivi de la performance…
Etudier les opportunités de marchés par des études de prospection, de négociation pour la vente
de solutions en « B to B » à des Maîtres d’Ouvrages publics et privés, industriels, tertiaires.…
Assurer la gestion financière et suivre les indicateurs financiers et de contrôle de gestion de
l’activité en veillant à développer le CA et la rentabilité : comptabilité, compte de résultat, trésorerie,
cash flow, balances…
Gérer les relations avec les établissements financiers : négociation, planification, endettement…
Coordonner et manager l’équipe : organisation, planification, production, contrôles (fiabilité,
sécurité, qualité, performance…).
MARTEAU SA (CA 12 ME/110 pers./filiale SADE-VEOLIA) Directeur Régional
Ensemblier hydraulique/électricité/automatisme en pompage et traitement d’eau
Développer le CA (CA 2006 : 7,1 ME) - Montage partenariats et groupements d’entreprise.
Manager 58 collaborateurs : Responsabilité de la sécurité, du recrutement et de la formation - Pilote
de la veille technologique (pôles de compétences) - Suivi production.
Assurer la rentabilité et le contrôle budgétaire de la Région Ouest : Suivi facturation, charges
directes et coûts de structure, cut-offs mensuels
ELYO (CA 2100 ME/ 9800 pers.
/ filiale GDF- SUEZ) Responsable Commercial (4personnes)
Services à l'Energie et Facility Management (clientèle industrielle, tertiaire, et collectivités)
Développer le CA des activités « Valorisation des déchets urbains et industriels » (1995-1997) puis
« Services à l'Energie » et « Facility Management » (1997-2005) Evolution du C.A.: 10 ME à 23 ME
Piloter des projets « multi compétences » et des équipes pluridisciplinaires pour développement de
contrats de concession de vente d’énergie à des clients publics et privés et négociation et mise en
œuvre de contrats d’externalisation « full service » et « Facility Management »
Représenter la société dans les instances professionnelles, publiques et « Corporate »
GECALSTHOM MTM (CA 1000 MF/ 950 pers., filiale ALCATEL) Responsable Commercial Export
C
onception et fabrication de turbomachines pour industrie et production d’énergie
Développer le CA France / Export de l’activité « Médium Turbomachines » en "B to B"
(principalement France, Espagne, Angleterre, USA) Evolution du C.A. : de 15 à 100 MF en 5 ans
Animer le réseau de prescripteurs étrangers par établissement de contrats d’objectifs.
Responsable Marketing Groupe Moyenne Turbomachines -
Créer le Système d'Information Marketing, les Plans d'Action Commerciale (annuel) et Plan
Marketing (triennal) - Réalisation d'études de marché (Espagne, Portugal, Inde, Corée du Sud,
Chine), Consolidation des données Marketing inter entités
FORMATION INITIALE
E.S.C. REIMS –
DESCAF - Bilingue :
Anglais, Espagnol -
Pack Office :
Excelle
Lauréat Réseau Entreprendre Atlantique
AUTRES ACTIVITES
-
Membre du Comité Innovation de Nantes Initiative (Parrainage de 2 entreprises lauréates).
-
Lauréat du Réseau Entreprendre Atlantique
-
Jury de soutenances d’admission et fin d’études ( AUDENCIA, EAC, CFPI).
-
Sénateur JCI (Jeune Chambre Economique Internationale).
-
Voyage et découverte (voyages à l’étranger et tourisme vert), sports ( rugby, ski, voile), musique
FERRAN Frédéric
12, Quai de la Vallée
44 340 - BOUGUENAIS
Tel : 06 76 72 91 83
1 / 1 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !