Bureau régional pour l`Afrique centrale

Bureau régional
pour l’Afrique centrale
Votre partenaire pour le développement du secteur privé
« Le CDE promeut un environnement
d’affaires propice au développement du
secteur privé et soutient la mise en œuvre
de stratégies de développement du secteur privé dans les pays ACP en offrant
des services non financiers, notamment
des services de conseil, aux sociétés et aux
entreprises des Etats ACP, ainsi que les
initiatives communes d’opérateurs économiques de la Communauté et des Etats
ACP. A cet égard, il convient de prendre
dûment en compte les besoins découlant
de la mise en œuvre des Accords de partenariat économique. »
Accord de Cotonou, annexe III, art.2
2
L
e développement du secteur privé et les contraintes de
l’économie mondiale obligent le CDE à réinventer son
approche opérationnelle pour optimiser ses interventions.
C’est dans ce cadre que le bureau régional pour l’Afrique
centrale se positionne, en droite ligne avec la nouvelle stratégie institutionnelle, d’une part comme l’illustration de
l’aboutissement de la décentralisation pour être au plus
près des bénéficiaires et d’autre part comme une agence
technique d’exécution et de programmes pour tiers.
Ce document a été réalisé pour conforter les lecteurs dans
la volonté du bureau régional de contribuer efficacement à
l’essor économique de la région.
M. Aliou Abdoullahi
Chef du bureau régional CDE pour l’Afrique centrale
Un Partenaire Stratégique Pour L’amélioration De La Compétitivité Du Secteur Privé
Aider La Région À Améliorer Son Classement
« Doing Business »
« L’Union européenne a encouragé la création d’un
bureau régional du CDE pour l’Afrique centrale car
l’institution a l’expertise nécessaire à la stimulation
de la croissance du secteur privé dans la sous-région.
En effet, le CDE est un partenaire stratégique pour
les acteurs au développement de la région, notamment les institutions publiques et privées, grâce aux
nombreux programmes qu’il met en œuvre pour
l’amélioration de la compétitivité du secteur privé. »
« La communauté économique des Etats de
l’Afrique centrale (CEEAC), salue les efforts de
cette institution dans la lutte contre la pauvreté
et espère que les synergies seront catalysées
avec d’autres institutions sous-régionales pour
que des politiques communautaires efficaces de
développement du secteur privé soient mises en
œuvre. C’est le meilleur moyen de s’assurer que
toutes les organisations d’intégration accompagnent les efforts des gouvernements nationaux afin que la région sorte du contingent de
queue du rapport « Doing business » du groupe
de la Banque mondiale. »
Chef de section politique, information, économie et commerce
Délégation de l’Union européenne au Cameroun
Directeur des politiques macroéconomiques, commerce et industrie
CEEAC
3
Le Cde, Une Institution D’appui Technique
L
e Centre pour le développement de l’entreprise (CDE) est une institution conjointe
du groupe des Etats ACP (Afrique, Caraïbes, Pacifique) et de l’Union européenne,
dans le cadre de l’Accord de partenariat de Cotonou. Sa mission est de soutenir
l’émergence des entreprises du secteur privé par le biais de services non financiers.
Ses Objectifs :
L’objectif principal du CDE est la promotion et
l’appui au développement du secteur privé des
pays ACP.
Les objectifs spécifiques étant :
• La facilitation des partenariats et de la coopération d’affaires entre les entreprises des
pays ACP et de l’Union européenne ;
•
La contribution au développement des services
de soutien aux entreprises par le renforcement
des capacités dans les organisations du
secteur privé et l’appui des prestataires de
services d’aide technique, professionnelle,
commerciale et d’aide à la gestion et à la
formation ;
•
Le soutien des actions de promotion de l’investissement, programmes de formation,
ateliers de stratégie et missions de suivi ;
•
L’appui des initiatives qui contribuent au
développement et au transfert de technologies et de savoir-faire et à la valorisation des
meilleures pratiques dans tous les domaines
de la gestion des entreprises.
Ses Axes d’Intervention
Stratégiques :
grandes orientations sont définies pour la
3
conduite des actions opérationnelles :
• L’amélioration de la compétitivité des entreprises ;
•
La facilitation de l’accès aux marchés ;
•
La facilitation de l’accès aux financements.
Le CDE dont le siège est à Bruxelles est présent à travers des bureaux régionaux dans les six régions ACP :
Saint Domingue, République dominicaine - pour les Caraïbes
Gaborone, Botswana - pour l’Afrique australe
Dakar, Sénégal - pour l’Afrique de l’Ouest
Nairobi, Kenya - pour l’Afrique de l’Est,
Suva, Fiji - pour le Pacifique
Yaoundé, Cameroun - pour l’Afrique centrale.
Le CDE est principalement financé par le Fonds européen de développement (FED) avec un budget annuel de 18 millions €.
4
Le Bureau Régional Pour L’Afrique Centrale
L
e bureau régional du CDE pour l’Afrique centrale contribue
au développement du secteur privé par la promotion des
progrès réalisés dans le processus d’intégration régionale et
l’ouverture du commerce. Ouvert en 2011, son siège est basé à
Yaoundé au Cameroun et il couvre huit (8) pays de la région.
Ses Activités :
•
•
•
L’appui technique et direct aux entreprises
du secteur privé via un accompagnement
multiforme ;
Ses Domaines
d’Intervention :
•
L’agro-industrie extensible à la gestion durable des forêts et la transformation du bois ;
Le renforcement des capacités des organisations intermédiaires (OI) en les aidant à
proposer des services à valeur ajoutée pour
leurs membres (élaboration de stratégie de
développement, mise à niveau,…) ;
•
Les technologies de l’information et de la
communication ;
•
L’écotourisme ;
•
L’aquaculture ;
Le soutien des réformes régionales et nationales de l’environnement des affaires,
notamment la facilitation du dialogue public
– privé et le renforcement du rôle et de la
fonction des intermédiaires prestataires de
services nationaux et/ou régionaux.
•
L’économie verte.
En plus des secteurs de concentration cités, le bureau
régional du CDE pour l’Afrique centrale apporte son
appui aux pouvoirs publics de la région et aux
communautés économiques régionales dans la
formulation et la mise en œuvre de projets dédiés
à l’exploitation des immenses ressources naturelles
(énergétiques, minérales, forestières, biodiversité)
et l’approfondissement de l’intégration régionale.
Au cours des deux premières années de son fonctionnement, le bureau régional a piloté 33 interventions
(études, assistance technique, formation, démarche qualité, processus de normalisation,...).
Il a apporté son assistance à 250 entreprises pour un coût total de 3 239 147 €
Contribution du CDE ---» 2 098 486 €
Contribution des bénéficiaires ---» 1 140 661 €
5
Les Bureaux Techniques d’Intervention (BTI)
F
ace à la nécessité d’assurer une plus grande présence dans les pays ACP et dans
le cadre de la mise en œuvre de son mandat, le CDE a établi un réseau de BTI
(sociétés privées, associations professionnelles, chambres de commerce et/ou
d’industrie, etc.) dans la plupart des pays ACP qui travaillent étroitement avec les
bureaux régionaux. A ce jour, le bureau régional pour l’Afrique centrale a établi des
contrats avec 3 BTI.
Les BTI ont une triple mission qui leur est assignée
par délégation :
La Contribution Aux Activites
Operationnelles
La Representation Et La
Gestion Du Reseau Local Du CDE
Les BTI apportent un appui multiforme au bureau
régional dans les activités d’aide au développement et la mise en œuvre des programmes du
CDE. Les activités qui leur sont confiées peuvent
aller de la simple collecte et du traitement des informations sur les pays couverts jusqu’à l’identification et la formulation des projets porteurs
en passant par le soutien aux bénéficiaires dans
la recherche de cofinancement ou la conduite
d’exercice de consultation des marchés.
Les BTI représentent les intérêts du CDE et véhiculent les informations à propos de l’institution.
Ils participent à sa promotion auprès des opérateurs économiques, organismes intermédiaires,
organismes de soutien du secteur privé et services publics. En outre ils assurent l’interface
entre le CDE, les administrations publiques et les
organisations intermédiaires. Ils contribuent enfin à consolider et développer le réseau des institutions financières du CDE au niveau local et
établissent des relations avec d’autres réseaux
dans la région.
La Production Des Rapports
Techniques
Les rapports techniques permettent de faire une
évaluation des données économiques, politiques
et sociales des pays couverts ainsi que des tendances sectorielles pour l’élaboration de plans
d’actions et de stratégies à moyen terme.
Organisation
Pays couverts
Ressources humaines
BETA CONSEIL
DOUALA
REPUBLIQUE DU CAMEROUN
5 Experts
REPUBLIQUE CENTRAFRICAINE
REPUBLIQUE DU TCHAD
6
Chambre de commerce, d’industrie,
d’agriculture et des metiers (CCIAM)
POINTE NOIRE
REPUBLIQUE GABONAISE
Centre de perfectionnement
aux techniques de developpement
(CEPETEDE)
KINSHASA
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE
DU CONGO
7 Experts
REPUBLIQUE DU CONGO
SAO TOME ET PRINCIPE
2 Experts
Les Pays Couverts
République du tchad
Superficie : 1 284 000 km²
Population : 11,53 millions d’hab.
Croissance démographique : 2,6 %
PIB par habitant : 920 $
Répartition du PIB Primaire : 20,5 %
Secondaire : 45,6 % ; Tertiaire : 33,9 %
République du cameroun
Superficie : 475 440 km²
Population : 20,03 millions d’hab.
Croissance démographique : 2,2 %
PIB par habitant : 1 234 $
Répartition du PIB Primaire : 23,5 %
Secondaire : 29,9 % ; Tertiaire : 46,6 %
Superficie : 622 980 km²
Population : 4,487 millions d’hab.
Croissance démographique : 1,9 %
PIB par habitant : 483 $
Répartition du PIB Primaire : 56%
Secondaire : 15 % ; Tertiaire : 29 %
République democratique
de Sao Tomé et Principe
Superficie : 960 km²
Population : 168 500 hab.
Croissance démographique : 1,9 %
PIB par habitant : 1 382 $
Répartition du PIB Primaire : 19,4 %
Secondaire 20,3 % ; Tertiaire : 60,3 %
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE
DE SAO TOMÉ ET PRINCIPE
République de guinée
equatoriale
République centrafricaine
TCHAD
RÉPUBLIQUE
CENTRAFRICAINE
RÉPUBLIQUE
DU CAMEROUN
RÉPUBLIQUE
DE GUINÉE
EQUATORIALE
RÉPUBLIQUE
GABONAISE
République démocratique
du congo
RÉPUBLIQUE
DU CONGO
RÉPUBLIQUE DÉMOCRATIQUE
DU CONGO
Superficie : 28 050 km²
Population : 720 220 hab.
Croissance démographique : 2,8 %
PIB par habitant : 14 374 $
Répartition du PIB Primaire : 3 %
Secondaire : 93 % ; Tertiaire : 4 %
Superficie : 2 344 860 km²
Population : 67,76 millions d’hab.
Croissance démographique : 2,7 %
PIB par habitant : 211 $
Répartition du PIB Primaire : 43 %
Secondaire : 24 % ; Tertiaire : 33 %
République Gabonaise
Superficie : 267 670 km²
Population : 1,534 million d’hab.
Croissance démographique : 2,8 %
PIB par habitant : 10 982 $
Répartition du PIB Primaire : 5% Secondaire : 54 % ; Tertiaire : 41 %
République du congo
Superficie : 342 000 km²
Population : 4,140 millions d’hab.
Croissance démographique : 2,5 %
PIB par habitant : 3792 $
Répartition du PIB Primaire : 5%
Secondaire : 71 % ; Tertiaire : 24 %
Sources :
Population et croissance démographique : Banque mondiale 2012
PIB par habitant : FMI 2011
Répartition du PIB : BAD 2011
7
Les Réalisations Du CDE En Afrique Centrale
D
ans le cadre de son mandat, le CDE a pour volonté d’assurer la meilleure
adéquation de ses services d’assistance ou produits fournis avec les défis du
moment.
Ainsi lors de ses interventions sur le terrain, la stratégie de base adoptée est de passer
de l’assistance individuelle (à la demande) à une approche de groupe qui cible principalement l’appui aux entreprises (PME) et aux organisations intermédiaires (OI).
Les impacts tangibles dans le champ d’intervention des bénéficiaires et la contribution
à l’intégration régionale sont les résultats attendus des actions menées.
Modes d’assistance
Appuis groupés
Programmes sectoriels dans
5 domaines prioritaires :
Programmes d’appui au
développement du secteur privé (PADSP)
• L’agro-industrie et la transformation locale du bois
• Les technologies de l’information et de la
communication
• L’aquaculture
• L’écotourisme
• L’économie verte
Pour la RDC : AIDCOM (Aide au commerce)
Pour le Cameroun : PADSP (Programme d’appui
au développement du secteur privé)
Pour le Congo : PRCCE (Programme de renforcement
des capacités commerciales et entrepreneuriales)
Programmes en collaboration avec les
associations du secteur privé et les organismes
représentatifs pour renforcer le secteur
Appui individuel
Appui direct à une entreprise dans le cadre
d’un projet pilote à haute valeur ajoutée
Les thématiques identifiées comme prioritaires pour le développement du secteur privé trouvent leur traduction
sous la forme de projets illustrés ci-après.
8
Renforcement Des Capacités
Appui aux PME du secteur fluvial en RDC pour
faciliter l’approvisionnement en produits agricoles
Dans une optique de filière, il est toujours important
de prendre en compte les activités en amont et
en aval dont dépend le secteur. En effet, en RDC
la fourniture des produits agricoles destinés
soit directement à l’alimentation humaine, soit
aux aliments pour bétail, soit à des activités de
transformation est handicapée par la faiblesse
des moyens de transport.
C’est pourquoi le CDE a mis en œuvre un programme d’assistances groupées, comprenant
37 interventions, pour améliorer le rendement
des entreprises du secteur fluvial, en raison du
caractère économique et éco-durable du transport par bateau.
Durée de l’activité : 12 mois
Budget total : 259.433 €
Contribution CDE : 61.166 €
Contribution des bénéficiaires : 198.267 €
Partenaires : GTZ, CICOS, AGCaz
Bénéficiaire : CICOS
Amélioration du rendement du secteur agroindustriel à travers l’assistance et la formation
de 10 entreprises au Congo Brazzaville,
en République de Centrafrique et au Tchad
Pour améliorer le rendement de la production
du secteur agro-industriel, un programme de
« Renforcement de la compétitivité CEP CAF »
a permis d’apporter une assistance technique
à 10 entreprises (4 au Congo, 3 en RCA et 3
au Tchad). Cette assistance s’est illustrée par
diverses actions telles que : l’organisation de
tables rondes de sensibilisation pour améliorer
les relations entre les institutions de financement et les entreprises, la formation des bénéficiaires en gestion comptable et financière, la
formation à l’utilisation des outils de gestion de
la production et l’élaboration de plans d’affaires
afin de faciliter la recherche de financement pour
les projets de développement.
Durée de l’activité : 17 mois
Budget total : 240.141 €
Contribution CDE : 180.590 €
Contribution des bénéficiaires : 59.551 €
Partenaires : CCIAM Pointe Noire & 10 PME
Bénéficiaires :
Congo (LAITERIE BAYO, ROSEWOOD,
GLOBALINE DEVELOPPEMENT, FORALAC)
RCA (HUSACA, PAMA PALM, YAMBORO FARMING)
Tchad (FARCHALAIT, STAI, SMAI)
9
LES Réalisations du CDE En Afrique Centrale
Amélioration De La Compétitivité
Optimisation de l’exploitation des ressources
forestières par la mise en œuvre d’un programme
assurance qualité pour un groupe cible pilote de 9
PME du secteur bois au Cameroun et au Gabon
Afin de poser les fondements d’une exploitation
durable et normée des ressources forestières, le
CDE a appuyé le Réseau des entreprises du Gabon
(REG) en collaboration avec le syndicat des exploitants forestiers du Cameroun dans l’élaboration
et l’exécution d’un programme assurance qualité.
Une série d’actions à l’endroit des bénéficiaires ont
porté, d’une part, sur la recherche de débouchés,
l’accès à des segments de marché, la valorisation
des essences dites secondaires et, d’autre part,
sur l’élaboration d’une stratégie de renforcement
des capacités en matière de certification.
Durée de l’activité : 16 mois
Budget total : 209.019 €
Contribution CDE : 139.358 €
Contribution des bénéficiaires : 69.661 €
Partenaires : Réseau des entreprises du Gabon
(REG)
Bénéficiaires : REG, 9 PME
10
Relance de la filière avicole grace à un programme
de renforcement de la compétitivité au Cameroun
En vue de la relance de la filière avicole, qui occupe
une place prépondérante dans le secteur de l’agroalimentaire au Cameroun, un programme de renforcement des capacités a été élaboré avec l’appui
du CDE.
Ce programme s’est traduit par une intervention
en gestion de la qualité au bénéfice de l’organisation
professionnelle en charge de la filière : IPAVIC (Interprofession Avicole du Cameroun). Une assistance
a été apportée dans la mise en place d’un organe
spécialisé dans la vulgarisation des bonnes pratiques de production, d’hygiène et d’assurance de
la qualité. 6 PME (groupe cible pilote) ont bénéficié d’un accompagnement dans la normalisation
de leurs pratiques de gestion de la qualité et de
l’hygiène alimentaire.
Durée de l’activité : 15 mois
Budget total : 145.820 €
Contribution CDE : 97.560 €
Contribution des bénéficiaires : 48.260 €
Partenaires : IPAVIC (Interprofession Avicole du
Cameroun)
Bénéficiaires : IPAVIC, 6 PME (LA FERMIERE,
NOTICA, FERPOTA, SOCAVB, COMPLEXE AVICOLE
DE MVOG–BETSI, SOCIETE DE PROVENDERIE DU
SEPTENTRION)
FacilitATION de l’Accès Aux Marchés
Accompagnement de la communauté des acteurs
portuaires dans la mise en place d’une démarche
qualité et la certification ISO 9001 V2000 afin
de moderniser le port de Pointe Noire (Congo –
Brazzaville)
Prise en charge de stands d’exposition pour la
promotion des activités de 30 PME dans 3 pays
d’Afrique centrale - RCA, RDC, Cameroun - dans le
cadre de l’édition 2011 du Salon international de
l’entreprise, de la PME et du partenariat (PROMOTE)
Pour permettre au port de Pointe Noire de se hisser
au niveau des ports les plus modernes et performants de la côte occidentale de l’Afrique et ainsi,
de servir de port de transbordement pour les autres
pays de la sous-région, le CDE a apporté son soutien au CCC (Conseil congolais des Chargeurs), acteur majeur du secteur portuaire.
Il est reconnu partout dans le monde que la participation d’une PME aux salons pour exposer son
savoir-faire en matière de production et de transformation, parfois avec vente directe de produits,
est un moyen efficace pour le développement de
l’entreprise aussi bien pour son marché régional
que pour une ouverture au plan international.
A cet effet, le CDE a appuyé le groupement dans la
conduite d’activités allant de la sensibilisation et la
formation des intervenants du secteur des transports maritimes à la mise en place d’un système
de gestion de la qualité et l’accompagnement à la
certification ISO 9001 V2000 de 6 entreprises.
Le CDE a apporté son appui multiforme pour faciliter
la valorisation des activités de 30 PME à travers la
prise en charge de stands et la présence des entreprises bénéficiaires dans les supports de promotion
de la manifestation.
Durée de l’activité : 12 mois
Budget total : 262.300 €
Contribution CDE : 175.400 €
Contribution des bénéficiaires 86.900 €
Partenaire : Conseil congolais des Chargeurs
(CCC)
Bénéficiaires : CCC et 6 PME (SDV, SOCOTRANS, GETMA, SOCOTRAM, TRANSLO, TRANSIT
EXPRESS).
Durée de l’activité : 2 ans pour la préparation de
l’évènement et le suivi après l’évènement.
Contribution du CDE : 100.000 €, soit 2,81%
du coût total du projet.
11
Partenariats et Programmes d’Appui
Une vision,
de nombreux partenariats
Pour un développement économique durable à long
terme, le CDE a l’ambition de devenir le partenaire
de référence du secteur privé dans les pays ACP.
D’autres institutions engagées dans l’appui à
l’amélioration de la productivité du secteur privé
collaborent avec le CDE.
Dans le contexte de son mandat défini dans l’accord
de Cotonou et selon une réorientation stratégique
récemment adoptée, le Centre se positionne résolument comme une institution chargée de la mise
en œuvre des Programmes d’appui au développement du secteur privé (PADSP), à échelle régionale
et nationale.
Ces partenaires pour le bureau régional de l’Afrique
centrale sont : la commission européenne et les
délégations de l’Union européenne, les organismes
bailleurs de fonds tels que la BEI et l’AFD ainsi que
les groupes économiques régionaux tels que la
BDEAC, la CEEAC, la CEMAC et les organisations
internationales.
Le Centre consolide également le partage des
connaissances et des enseignements tirés avec
son organisation apparentée, le Centre technique
de coopération agricole et rurale (CTA).
12
Le Programme D’appui Au Développement Du Secteur Privé
(PADSP) CAMEROUN
Au Cameroun, première économie de la sousrégion, le secteur privé est dominé par le segment
des TPE & PME (près de 97%). Le CDE a apporté
son concours pour la formulation d’un Programme
d’appui au développement du secteur privé (PADSP)
pour le Cameroun par la promotion de sept « clusters » (domaines d’activités) dans des filières à
forte valeur ajoutée et sur des territoires porteurs.
La pérennisation des acquis du programme à
terme, après 3 ans, proviendra du renforcement
de capacités des groupements, associations et
institutions soutenus, ainsi que de la diffusion
de la démarche au sein des politiques publiques
d’appui au secteur privé.
Le programme est suivi par un comité de
coordination réunissant les parties prenantes
nationales publiques et privées. Il est mis en
œuvre par une UGP (Unité de gestion de programme) du CDE, qui peut contracter pour
obtenir les services des experts.
D’autres PADSP sont en cours de formulation
comme le PRADSP (Programme régional d’appui
au développement du secteur privé) de la CEEAC,
d’un montant de 32 millions € sur 5 ans et le
PRCCE-Congo (Programme de renforcement des
capacités commerciales et entrepreneuriales)
d’un montant de 5 120 000 € sur 3 ans.
Budget total PADSP Cameroun : 8 857 288 €
Partenaires et / ou sources de financement :
•
•
•
Gouvernement du Cameroun : 2 025 743 €
CDE et autres partenaires au développement : 5 991 246 €
Bénéficiaires : 840 299 €
13
le cde A l’International
En 2013, le CDE se trouve à la croisée des
chemins. Fort de ses 36 ans d’expérience, il
va devoir effectuer des choix radicaux pour
pouvoir poursuivre son mandat d’appui au
secteur privé des Etats ACP. En termes de décentralisation, tout d’abord. A l’occasion de la
préparation du XIe FED, il s’agit de faire basculer le centre de gravité du CDE, au niveau
opérationnel et des sources de financement,
vers les pays et régions ACP qui souhaitent
appuyer leurs jeunes entrepreneurs et PME
afin d’améliorer la compétitivité de ces derniers et faciliter leur accès aux marchés et
aux financements.
En termes de recentrage de ses activités, ensuite. Le CDE va devoir développer ses activités dans des domaines où il dispose d’un réel
avantage comparatif. A cet égard, les PADSP,
qui commencent à porter leurs fruits, pour-
14
raient constituer une orientation d’avenir, sur
financement de gouvernements locaux, de
Programmes indicatifs nationaux ou régionaux. Les interventions envisagées devront
l’être en complémentarité, et non en double
emploi, avec les autres mécanismes d’appui
au secteur privé et les institutions financières
internationales. En outre, un atout non négligeable du Centre réside dans ses réseaux
d’organisations intermédiaires susceptibles
de promouvoir les partenariats d’entreprises
ACP-UE ainsi que les investissements.
En termes de gouvernance, enfin. Il importe
de simplifier et adapter efficacement aux défis à relever le système de prise de décisions
et de responsabilités. Celui-ci gagnerait à intégrer davantage les bénéficiaires, dans une
configuration décentralisée, plus proche des
besoins du terrain.
carnet d’adresses
siège & bureaux régionaux
Siège du CDE
Bureau régional du CDE
pour les Caraïbes
Bureau régional du CDE
pour l’Afrique australe
Bureau régional du CDE
pour l’Afrique de l’Ouest
Edificio Centro de Exportacion é
Inversion (CEI-RD)
Avenida 27 de febrero,
Esq. Avenida Luperon
Santo Domingo
Republica Dominicana
Tél. : + 1 809 473 9169
Fax : + 1 809 531 2832
E-mail : [email protected]
Exponential Building, Plot 54351
Central Business District (CBD)
Private Bag 00148 - Gaborone
Botswana
Tél. : + 267 319 12 30
Fax : + 267 319 12 71
E-mail : [email protected]
Cité Sotrac Mermoz
Lot 90 - 4ème étage
BP 16160 - Dakar Fann
Sénégal
Tél. : + 221 33 869 60 70
Fax : + 221 33 860 28 00
E-mail : [email protected]
Bureau régional du CDE
pour l’Afrique de l’Est
Bureau régional du CDE
pour le Pacifique
Bureau régional du CDE
pour l’Afrique centrale
LR N°. 1870/111/290
Brookside Close Off
Brookside Grove, Westlands
P.O. Box 49568 - 00100 Nairobi
Kenya
Tél. : + 254 (0) 20 4444 589
Fax : + 254 (0) 20 4444 591
E-mail : [email protected]
Level 2, 73 Gordon Street
P.O. Box 11943 - Suva
Fiji Islands
Tél. : + 679 331 30 90
Fax : + 679 331 30 99
E-mail : [email protected]
1045, rue de Narvick
BP 35600 - Yaoundé
Cameroun
Tél. : + 237 22 23 15 00
Fax : + 237 22 23 15 24
E-mail : [email protected]
Immeuble Serenitas
Av. E. Van Nieuwenhuyse 2
B - 1160 Bruxelles
Belgique
Tél. : + 32 2 679 18 11
Fax : + 32 2 675 26 03
E-mail : [email protected]
www.cde.int
Bureaux techniques d’intervention (BTI)
Immeuble ONZFI, Bonanjo
BP 1413, Douala - Cameroun
Tel : +237 33 43 25 85
+237 77 73 98 74
BETA CONSEIL
Fax : +237 33 43 16 91
E-mail : [email protected]
[email protected]
3, Boulevard Général Charles de Gaulle
Chambre de commerce, BP 665, Pointe Noire - République du Congo
d’industrie, d’agriculture Tél : +242 04 453 17 94
+242 06 653 17 94
et des métiers
+242 05 553 17 94
(CCIAM)
E-mail : [email protected]
Centre de
perfectionnement aux
techniques
de developpement
(CEPEDE)
Immeuble SOFIDE
BP 989, Kinshassa - RDC
Tel : +243 81 691 84 49
Fax : +243 99 997 21 05
E-mail : [email protected]
[email protected]
15
Mïndee
16
Bureau régional du CDE pour l’Afrique centrale
1045, rue de Narvick
BP 35600 - Yaoundé
Cameroun
Tél. : + 237 22 23 15 00
Fax : + 237 22 23 15 24
E-mail : [email protected]
www.cde.int