12
Le marketing de TOYOTA
S’il vous faut des preuves que la collaboration
est la clef de la réussite dans les affaires,
inutile de chercher plus loin : observez comment
sont réalisés les travaux d’impression chez Toyota.
sur la
13
voie rapide
Toyota (GB) PLC fait partie du groupe Toyota Motor
Corporation, l’une des plus grosses sociétés
automobiles du monde. Importateur et
distributeur pour les marques Toyota et Lexus
en Grande-Bretagne, cette société gère les
départements vente, marketing, service
après-vente, relation client et la stratégie
marketing de Toyota à travers son réseau de
200 concessionnaires en Grande-Bretagne.
Mais avec autant de gens concernés, comment
créer des outils de marketing et de communication
après-vente dynamiques qui ne portent pas
atteinte à l’identité de la marque Toyota ?
Le défi était de trouver une solution rentable qui
permette aux revendeurs de personnaliser les
publicités, les brochures, les mailings, les prospectus
et le matériel de vente, mais en conservant
une unité et une même identité pour tous.
En s’associant avec Connecti, Abbott Digital
et Xerox, Toyota UK a parfaitement atteint cet
objectif et économisé beaucoup d’argent.
L’exploitation des avantages de l’impression à
la demande leur a permis de mettre en place un
impressionnant processus de travail collaboratif
qui fournit des milliers de documents marketing
adaptés aux spécificités locales.
Pour produire des documents de service après-
vente, ils utilisent un système du nom de
brandFASTTM conçu par Connecti, un fournisseur
de solutions marketing reconnu.
Le portail brandFASTTM utilise la technologie Adobe
pour permettre aux centres Toyota de commander,
produire et vérifier 200 documents imprimés à
distance. Chaque document porte la marque de
Toyota, mais est conçu sur mesure par la société qui
le commande, c’est-à-dire personnalisé et adapté
aux spécificités locales. Des informations variables
comme les noms et adresses, les prix et des offres
spécifiques du distributeur peuvent être modifiées
aisément. Ces manipulations qui pouvaient prendre
jusqu’à trois jours auparavant, peuvent maintenant
être effectuées en dix minutes.
Les clients de Toyota bénéficient également de
ces progrès puisqu’ils recevront de leur
concessionnaire des informations personnalisées.
Par exemple, un concessionnaire met des pneus
en promotion. Le client équipé d’une Toyota Yaris
recevra un courrier pour la promotion de pneus
compatibles à son véhicule. >
Nous avons pu économiser
de grosses sommes.
Robin Giles.
14
Une deuxième catégorie de documents commandés
directement par Toyota informe les gens de
l’ouverture de nouveaux concessionnaires Toyota
dans leur région. Ces documents comportent
une grande quantité de données variables.
Par exemple, pour chaque nouveau concessionaire,
le plan d’accès, les horaires d’ouverture, et les offres
spéciales peuvent être personnalisés. On peut même
y glisser une photo du véhicule du destinataire.
Cette nouvelle solution a été largement adoptée.
En effet, 99 % des distributeurs l’ont mise en
place. Sans oublier que ce programme a permis
à Toyota d’économiser près de 345 000 £sur
son budget annuel de marketing et communication.
“Ce système nous permet de bénéficier d’une
stratégie marketing améliorée avec une
identification de la marque uniformisée pour tous
les canaux de distribution. Nous avons pu
économiser de grosses sommes et homogénéiser
notre réseau de distributeurs,” explique Robin
Giles, directeur général - Marketing et
Communication, Toyota (GB) PLC.
Les demandes d’impression sont traitées en utilisant
un modèle standard conçu par Abbott Digital
qui imprime les documents sur deux presses
numériques Xerox DocuColor associées à deux RIP
Creo et au logiciel d’édition d’images variables
Darwin. Le résultat, ce sont des commandes
effectuées en sept jours, de la conception à
la livraison des produits imprimés finis.
Concrètement, depuis l’installation de ce processus,
Toyota a réduit de 90 % le temps nécessaire
pour concevoir et approuver les documents de
marketing adaptés aux spécificités locales.
David Loach, directeur d’affaires chez Abbott Digital,
explique comment Xerox a rendu ce projet viable.
“Généralement, il est difficile d’imprimer
numériquement de grandes zones de couleurs unies
sans que des bandes apparaissent et rendent le
document illisible. Lorsque Toyota nous a choisis
pour développer ce système, nous avons exploré tout
le marché de l’impression numérique et découvert
que la DocuColor de Xerox était la meilleure
imprimante numérique du marché. Les documents
que nous produisons sur ces équipements sont
d’une qualité d’impression irréprochable.”
Pour couronner ce projet innovant, Connecti
et Toyota ont remporté le prix de la meilleure
application des Print On Demand Initiative (PODi) et
Abbott Digital a été nommé “Imprimeur Numérique
de l’Année” par la Fédération des Imprimeurs
Britanniques (British Printing Industries Federation).
Pour de plus amples informations, rendez-vous sur
http://www.podi.org/best-practices et
www.xerox.com.
1 / 3 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !