Manager un changement dynamique stable et durable
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SESSION FORMATION MANAGEMENT ET GESTIONS D'ENTREPRISE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT RÉF: 0575-02 Manager un changement dynamique stable et durable Pour qu'un changement dans un système soit dynamique et durable et puisse répondre convenablement aux contraintes induites par un environnement en évolution continue, il est nécessaire de créer au préalable les conditions de réussite du changement en introduisant dans le système quatre éléments : un enjeu commun et explicite, des règles de fonctionnement co-construites et co-optées par l'équipe, un management adéquat et un état d'esprit orienté-solution. Une fois ces conditions réunies, il faudra les faire vivre au quotidien. THÉMATIQUES Les différentes typologies de changement. Les conditions pour un changement dynamique stable et durable. L'analyse socio-économique. Postures et comportements face au changement. Management de projets de changement. La liaison entre stress et performance. Les dimensions de la résistance au conflit. Les process et le protocole coopératif. Les mécanismes de la performance et de la créativité individuelles et collectives. La co-optation des méthodes de management systèmique. Les techniques de scénarisation. CETTE FORMATION S'ADRESSE À Dirigeants, responsable de département ou d'unités et chefs de projet CONCEVOIR et piloter un projet de changement GERER les acteurs, les interfaces et les résistances STIMULER la créativité et la transformer en innovation Méthode pédagogique : Cet intervenant utilise une pédagogie s'appuyant sur le contexte quotidien des participants et des expériences interactives. C'est une approche de type atelier qui consacre 70% du temps à l'expérience, 20% à l'échange et au debriefing et 10% à un apport formel de contenu méthodologique. PRÉ-REQUIS NÉCESSAIRE Merci de vous reporter au paragraphe présentant le profil des participants. INFORMATIONS PRATIQUES COORDINATION Pierre PERRIN, Coach et consultant, ERUDIA Date : du 20 au 22 juin 2017 - Durée : 3 jours (21 heures) Tarif : 2 050,00 € HT + TVA (Déjeuners inclus) Lieu : France Paris PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES MARDI 20 JUIN MERCREDI 21 JUIN JEUDI 22 JUIN 9h00 Introduction et présentation de la session Gérer les acteurs, les interfaces et les résistances Stimuler la créativité et la transformer en innovation Concevoir et piloter un projet de changement 9h00 Pierre PERRIN Pierre PERRIN 9h00 Les différentes typologies de changement : - mode proactif et mode réactif - développement, transitionnel, transformationnel - changement de type 1 et de type 2 Mise en situation via un exercice de groupe La différence entre stress et performance : - processus biologiques, cognitifs et sociaux - liaison entre l'individu et le collectif Identifier les principaux mécanismes et réactions de peurs face aux changements et mise en perspective sur des projets individuels La courbe du deuil : les étapes et les comportements adaptés du manager, mise en application 11h00 11h30 Pierre PERRIN Pierre PERRIN Atelier pratique Les conditions pour un changement dynamique stable et durable : - la notion d'apprentissages (sociaux, culturel, structurel, technique) - cercle vicieux et cercle vertueux du changement - les mécanismes de résistance et de consentement au changement Gérer les résistances et instaurer un protocole coopératif : Identification des mécanismes mis en place via une performance collective Comment se met en place un protocole coopératif, qu'implique t'il dans le comportement individuel ? 9h30 Pierre PERRIN 16h30 14h00 Pierre PERRIN Pierre PERRIN Apprendre à réguler et gérer les conflits La notion de circularité dans les relations Les 3 principaux types de conflits en entreprise Présentation de plusieurs modalités de régulation Exercice collectif illustrant la valeur de moments de régulation Analyse socio-économique : la matrice des acteurs du changement et les stratégies d'alliés Exercice : réalisation d'un diagramme de son projet actuel et analyse du contexte Echanges sur les notions d'acteurs, de pouvoirs, d'enjeux stratégiques Canon de l'organisation Fin de la journée à 18h00 Pierre PERRIN Définition et étapes nécessaires de la créativité Les tueurs de créativité dans les organisations Apprendre à créer collectivement Atelier de réflexion collective, sur les conditions d'un groupe apprenant, puis individuelle (relative au projet et à l'organisation de chacun) 14h00 Pierre PERRIN Séances de travail sur la base d'outils de type systémique pour animer la dynamique du changement - tour de table silencieux - le feedback du prince - les techniques de scénarisation ou "cartoon story boarding" - le scénario du pire et du meilleur - les chapeaux de Bono 16h30 Clôture et évaluation de la session Fin de la journée à 17h00 16h30 Pierre PERRIN Management de projets et changement : - se situer dans le jeu d'acteurs - la présentation du changement : points clés de communication, l'"elevator pitch" - les indicateurs : leurs nature, pouvoir et faiblesse - les différents niveaux d'observation du changement Fin de la journée à 18h00 VOTRE CONTACT Chloé LEFEBVRE ROCTON : 01 44 58 27 05 - [email protected] SE PRÉ-INSCRIRE
