Manager un changement dynamique stable et durable

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SESSION FORMATION
MANAGEMENT ET GESTIONS D'ENTREPRISE
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET CONDUITE DU CHANGEMENT
Manager un changement dynamique stable et durable RÉF: 0575-02
Pour qu'un changement dans un système soit dynamique et durable et puisse répondre
convenablement aux contraintes induites par un environnement en évolution continue, il est
nécessaire de créer au préalable les conditions de réussite du changement en introduisant dans
le système quatre éléments : un enjeu commun et explicite, des règles de fonctionnement
co-construites et co-optées par l'équipe, un management adéquat et un état d'esprit
orienté-solution. Une fois ces conditions réunies, il faudra les faire vivre au quotidien.
THÉMATIQUES
Les différentes typologies de changement. Les conditions pour un changement dynamique
stable et durable. L'analyse socio-économique. Postures et comportements face au
changement. Management de projets de changement. La liaison entre stress et performance.
Les dimensions de la résistance au conflit. Les process et le protocole coopératif. Les
mécanismes de la performance et de la créativité individuelles et collectives. La co-optation des
méthodes de management systèmique. Les techniques de scénarisation.
CONCEVOIR et piloter un projet de changement
GERER les acteurs, les interfaces et les résistances
STIMULER la créativité et la transformer en innovation
Méthode pédagogique :
Cet intervenant utilise une pédagogie s'appuyant sur le contexte
quotidien des participants et des expériences interactives.
C'est une approche de type atelier qui consacre 70% du temps à
l'expérience, 20% à l'échange et au debriefing et 10% à un apport formel
de contenu méthodologique.
CETTE FORMATION S'ADRESSE À
Dirigeants, responsable de département ou
d'unités et chefs de projet
PRÉ-REQUIS NÉCESSAIRE
Merci de vous reporter au paragraphe
présentant le profil des participants.
INFORMATIONS PRATIQUES
Date : du 20 au 22 juin 2017 - Durée : 3 jours (21 heures)
Tarif : 2 050,00 € HT + TVA (Déjeuners inclus)
Lieu : France Paris
COORDINATION
Pierre PERRIN, Coach et consultant, ERUDIA
PROGRAMME DÉTAILLÉ ET HORAIRES
MARDI 20 JUIN
9h00
Introduction et présentation de la session
Concevoir et piloter un projet de
changement
9h30
Pierre PERRIN
Les différentes typologies de changement :
- mode proactif et mode réactif
- développement, transitionnel, transformationnel
- changement de type 1 et de type 2
Mise en situation via un exercice de groupe
11h00
Pierre PERRIN
Les conditions pour un changement dynamique
stable et durable :
- la notion d'apprentissages (sociaux, culturel, structurel,
technique)
- cercle vicieux et cercle vertueux du changement
- les mécanismes de résistance et de consentement au
changement
14h00
Pierre PERRIN
Analyse socio-économique : la matrice des acteurs
du changement et les stratégies d'alliés
Exercice : réalisation d'un diagramme de son projet
actuel et analyse du contexte
Echanges sur les notions d'acteurs, de pouvoirs, d'enjeux
stratégiques
Canon de l'organisation
16h30
Pierre PERRIN
Management de projets et changement :
- se situer dans le jeu d'acteurs
- la présentation du changement : points clés de
communication, l'"elevator pitch"
- les indicateurs : leurs nature, pouvoir et faiblesse
- les différents niveaux d'observation du changement
Fin de la journée à 18h00
MERCREDI 21 JUIN
Gérer les acteurs, les interfaces et les
résistances
9h00
Pierre PERRIN
La différence entre stress et performance :
- processus biologiques, cognitifs et sociaux
- liaison entre l'individu et le collectif
Identifier les principaux mécanismes et réactions de
peurs face aux changements et mise en perspective
sur des projets individuels
La courbe du deuil : les étapes et les comportements
adaptés du manager, mise en application
11h30
Pierre PERRIN
Gérer les résistances et instaurer un protocole
coopératif :
Identification des mécanismes mis en place via une
performance collective
Comment se met en place un protocole coopératif,
qu'implique t'il dans le comportement individuel ?
16h30
Pierre PERRIN
Apprendre à réguler et gérer les conflits
La notion de circularité dans les relations
Les 3 principaux types de conflits en entreprise
Présentation de plusieurs modalités de régulation
Exercice collectif illustrant la valeur de moments de
régulation
Fin de la journée à 18h00
JEUDI 22 JUIN
Stimuler la créativité et la transformer
en innovation
Pierre PERRIN
9h00
Pierre PERRIN
Définition et étapes nécessaires de la créativité
Les tueurs de créativité dans les organisations
Apprendre à créer collectivement
Atelier de réflexion collective, sur les conditions d'un
groupe apprenant, puis individuelle (relative au projet et à
l'organisation de chacun)
Atelier pratique
14h00
Pierre PERRIN
Séances de travail sur la base d'outils de type
systémique pour animer la dynamique du
changement
- tour de table silencieux
- le feedback du prince
- les techniques de scénarisation ou "cartoon story
boarding"
- le scénario du pire et du meilleur
- les chapeaux de Bono
16h30
Clôture et évaluation de la session
Fin de la journée à 17h00