Sous la direction de Claude Michel Claude Jean-Pierre LÉVY-LEBOYER HUTEAU LOUCHE ROLLAND LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2001, 2003 ISBN : 2-7081-2987-2 Troisième partie Management des hommes au travail Introduction Claude LOUCHE Comme on l’a vu dans les parties précédentes de l’ouvrage, les connaissances en psychologie peuvent être mobilisées pour conduire des opérations de recrutement du personnel ainsi que pour la gestion des carrières. Mais elles sont également utilisables pour favoriser le management des hommes. © Éditions d’Organisation L’intérêt de la psychologie pour ce thème est relativement ancien. Dès les années 30, les travaux fondateurs de la psychologie des organisations ont fait du commandement, de la motivation, du fonctionnement des groupes, de la « résistance » au changement des thèmes privilégiés d’une recherche préoccupée par les applications. Ces travaux constituent des pages classiques du domaine. Mais ces pages ne sont pas encore tournées. On dira même que les transformations qui marquent actuellement le fonctionnement des organisations (fonctionnement par projets, gestion d’équipes autonomes…) les rendent particulièrement actuelles. Plusieurs contributions dans cette troisième partie portent sur ces aspects classiques du management des hommes. Alain Trognon et Lara Desagnes répondent à deux questions essentielles concernant les équipes de travail : Pourquoi avoir recours aux équipes de travail ? Quels sont les facteurs qui influencent leur réussite ? Le leadership constitue sans aucun doute un de ces facteurs. Claude Levy-Leboyer fait un bilan des connaissances sur ce thème. Ce bilan donnera aux gestionnaires des Ressources Humaines des moyens d’analyse des situations utiles pour conduire des recrutements de responsables ou pour engager des opérations de formation. Le chapitre de Yves-Frédéric Livian aborde la question délicate de la conduite du changement organisationnel. Il fournit des repères tant pour analyser le projet de changement que pour en gérer le processus. Dans le prolongement, Dominique Gelpe analyse trois 343 LA PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL dimensions psychologiques qui concernent la relation entre l’individu et l’environnement. Elles rendent compte de l’adaptation au changement et plus généralement de l’adaptation à la carrière. Le dernier chapitre de cette troisième partie traite des émotions au travail. A. Meunier et J-P. Rolland font remarquer que les responsables ont besoin de recueillir des informations sur le vécu des salariés. Ils notent les insuffisances d’une approche centrée sur les seules attitudes. Ils proposent de la compléter par une mesure des émotions, variables liées à la réussite professionnelle. Il s’agit là d’une orientation nouvelle déjà expérimentée dans des entreprises et qui mérite d’être renforcée par d’autres recherches. 344 © Éditions d’Organisation Ces cinq chapitres apportent donc, sur des thèmes classiques, des connaissances actualisées pour guider l’action. Mais la psychologie a progressivement investi d’autres aspects du management. Cet investissement correspond à trois types de situation : • un élargissement des perspectives. Au niveau de la Gestion des Ressources Humaines, on s’était surtout limité, à l’origine, à améliorer la validité des procédures de recrutement. Mais il est vite apparu que la qualité de l’intégration constitue un facteur décisif dans la réussite d’un recrutement. Le chapitre de Brigitte Almudever et de Alexis Le Blanc traite de cette question de l’insertion des nouveaux recrutés. • La prise en compte de nouveaux problèmes posés par les transformations sociales. Les organisations et les situations de travail se sont considérablement transformées. On notera en premier lieu que nous sommes entrés dans une logique « qualité » : elle concerne les produits, mais également les services. Vincent Rogard analyse les questions spécifiques qui se posent, au niveau de la gestion des Ressources Humaines, pour les postes en relation avec un public. Ensuite, sur un plan global, on assiste à une augmentation de la pénibilité psychologique du travail. Nicole Rascle fait la synthèse des connaissances actuelles sur le stress au travail et la manière de le gérer. Valérie Pezet-Langevin traite du burnout, conséquence « négative » d’un stress professionnel. Elle suggère des solutions pour dépasser les difficultés de cette situation • Les nouveaux développements de la psychologie L’explication naïve est devenue un thème majeur de recherche en psychologie sociale. Dongo Remy Kouabenan montre comment les connaissances acquises dans ce domaine peuvent être utilisées pour comprendre l’analyse causale des accidents et pour mettre en place des stratégies de prévention adaptées.