Diagnostic économique du Chablais - 2014 - Saint-Paul-en

Diagnostic économique
du Chablais - 2014
Contact
Yann DELERCE
04 50 70 80 27
[email protected]

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Ce diagnostic a été produit par Chablais Léman Développement dans
le cadre de la démarche « Chablais 2040 ».
Le premier chapitre replace le Chablais dans un système géogra-
phique plus large : l’espace lémanique, qui influence fortement le
développement économique du territoire
Le second chapitre dresse un panorama des principaux indicateurs
économiques du Chablais, comparés à ceux des territoires voisins.
Le troisième chapitre traite des facteurs composant l’environnement
entrepreneurial du territoire (formation, foncier économique, services
aux entreprises,…).

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MÉTHODOLOGIE
Périmètre de l’étude
Le périmètre de référence de l’étude est le Chablais, composé des Communautés de Communes
du Bas-Chablais, du Pays d’Evian, du Haut-Chablais, de la Vallée d’Abondance et des Collines du
Léman, ainsi que la Ville de Thonon-les-Bains (62 Communes). Ce périmètre épouse les contours
du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT), du Contrat de Développement Durable Rhône-Alpes
(CDDRA) et du Contrat Territorial Emploi Formation (CTEF).
ATTENTION : Certains indicateurs ne sont disponibles que sur le périmètre de la Zone d’Emploi du
Chablais
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qui regroupe 43 des 62 communes du territoire (cf. carte ci-dessus).
Sauf indications contraires dans le document, toutes les figures (graphiques, tableaux, cartes) ont
été réalisées par Chablais Léman Développement à partir des sources mentionnées dans les lé-
gendes.
1.
1
Une zone d'emploi est un espace géographique à l'intérieur duquel la plupart des actifs résident et travaillent, et dans lequel les établis-
sements peuvent trouver l'essentiel de la main d'œuvre nécessaire pour occuper les emplois offerts. Le découpage actualisé se fonde
sur les flux de déplacement domicile-travail des actifs observés lors du recensement de 2006.

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SOMMAIRE
PARTIE 1 - ATTRACTIVITÉ ET MÉTROPOLISATION .................................. 6
1.1.1. Répartition de la population ...................................................................................... 7
1.1.2. + 2 000 habitants par an........................................................................................... 8
1.1.3. Une dynamique majoritairement exogène .............................................................. 10
1.2.1. La Suisse, un puissant moteur économique ........................................................... 11
1.2.2. Les frontaliers dans le Chablais ............................................................................. 13
1.2.3. Une dépendance accrue ........................................................................................ 15
1.2.4. Coopérations transfrontalières ............................................................................... 16
1.2.5. Une construction de longue haleine ....................................................................... 19
1.2.6. Les impacts négatifs de la métropolisation du Chablais ......................................... 20
PARTIE 2 - PORTRAIT ÉCONOMIQUE DU CHABLAIS ............................. 21
2.1.1. Localisation de l’activité économique ..................................................................... 22
2.1.2. Poids des principaux secteurs d’activité ................................................................. 24
2.2.1. Données chiffrées .................................................................................................. 27
2.2.3. Enjeux et problématiques ....................................................................................... 29
2.3.1. Composition du tissu économique .......................................................................... 31
2.3.2. Une économie autarcique ?.................................................................................... 32
2.3.3. Le « CAC 37 chablaisien » ..................................................................................... 33
2.4.1. Une croissance quantitative ................................................................................... 35
2.4.2. Des évolutions différenciées................................................................................... 36
2.4.3. Le chômage ........................................................................................................... 39
2.4.4. Zoom sur la « qualité » des emplois ....................................................................... 40
2.5.1. Développement exogène ....................................................................................... 42
2.5.2. Développement endogène/exogène ....................................................................... 42
2.5.3. Développement endogène ..................................................................................... 43
2.6.1. Une nouvelle manière d’appréhender l’économie locale ......................................... 44
2.6.2. Un territoire « touristique-dortoir » .......................................................................... 45

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PARTIE 3 - S’IMPLANTER & SE DEVELOPPER ........................................ 51
3.1.1. Les Zones d’Activités Economiques ....................................................................... 52
3.1.2. Le foncier, une ressource stratégique .................................................................... 53
3.1.3. Une absence de concertation globale .................................................................... 54
3.1.4. La chaîne immobilière ............................................................................................ 55
3.1.5. La construction de locaux ....................................................................................... 56
3.2.1. Des actifs de plus en plus qualifiés......................................................................... 58
3.2.2. Un manque de formations, notamment post-bac .................................................... 58
3.2.3. Des besoins pas toujours pourvus.......................................................................... 60
3.3.1. Des services aux entreprises peu développés ....................................................... 62
3.3.2. Structure d’accompagnement & de mise en réseau ............................................... 63
3.3.3. Une absence de « pôles de compétences » ........................................................... 64
3.4.1. État des lieux sommaire ......................................................................................... 67
3.4.2. Conséquences en matière économique ................................................................. 68
SYNTHESE DU DIAGNOSTIC .................................................................... 69