Guide méthodologique des opérations de MDE réseaux

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www.ademe.fr
www.edf.fr
Ce document est une mise à jour complète du premier
guide des opérations de "MDE micro" (Solutions de
Maîtrise de la Demande d'Electricité traitant les
départs en contrainte au cas par cas), élaboré par
l’ADEME et EDF en 1997.
VIDEO SET PRODUCTION - 04 37 24 01 01

en réseaux ruraux
Guide pour la réalisation
des opérations
de MDE “micro”
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Ce document est une mise à jour complète du premier guide des opérations de "MDE micro"
(Solutions de Maîtrise de la Demande d'Electricité traitant les départs en contrainte au cas par cas),
élaboré par l’ADEME et EDF en 1997.
Le comité de pilotage, composé de l’ADEME, de EDF, du FACE et de la FNCCR, a défini les objectifs
auxquels ce nouveau guide doit répondre :
- Faire connaître les opérations de MDE micro,
-Donner les informations nécessaires au montage de ces opérations (d’ordre administratif,
technique, financier et relationnel) aux chargés de missions susceptibles de suivre ces opérations en
tant que maître d’ouvrage, concessionnaire, ADEME, Bureau d’études…
- Définir une démarche simple et efficace permettant de réaliser de telles opérations dès que l’on sait
qu’elles vont présenter à la fois une bonne solution technique et une bonne rentabilité économique.
Plusieurs experts ayant travaillé sur les premières opérations ont été rencontrés, de façon à intégrer
leur retour d’expérience dans l’élaboration de cet outil de travail.
De nombreux documents existants (rapports d’études, guides, catalogues…) concernant la mise en
place, le suivi ou l’évaluation d’opérations de MDE micro ont également été analysés.
COMITÉ DE PILOTAGE DE LA MISE À JOUR :
Dominique FOURTUNE......................................................ADEME MDE
Alain DOULET ...................................................................EDF
Laurent CAPELY ................................................................EDF R&D
Yves COEFFE ...................................................................FACE
Michel REYNAUD ..............................................................FNCCR
Ivan DUPOUY Service de l'Electricité..................................DIDEME
Frank NADAUD .................................................................CIRED
EXPERTS RENCONTRÉS (en plus des membres du comité de pilotage) :
Nicolas HOUDANT ............................................................INESTENE
Alain GIROD......................................................................EGS Loire
Vincent PIBOULEU ............................................................ADEME DR Picardie
Jean-Marc GEORGE .........................................................ADEME DR Rhône Alpes
Didier ARZ.........................................................................SDE des Côtes d'Armor
Jacky BODINEAU et M. CHAPELAIN..................................SIE de Maine et Loire
Daniel BELON, Vincent MAILLARD, Nicolas BRIGNAN........SIEL (SE Loire)
Xavier DEVISSE (CG de la SARTHE depuis 2002) .............SDE du Calvados
LES RÉDACTEURS :
Colette ZAHM ...................................................................
Emmanuel GOY ................................................................
Fr2e et SERT ont assuré l’analyse des retours expériences et la rédaction du présent document. Ces
deux bureaux d’études participent, sur le terrain, à de nombreuses opérations de MDE micro depuis
plusieurs années.
SERT
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INTRODUCTION :
idée générale et contexte
Depuis 1995, le Fonds d’Amortissement des Charges d’Électrification (FACE) finance les opérations
visant à utiliser des solutions techniques alternatives aux extensions et aux renforcements de lignes
basse tension (BT), dès lors que ces solutions sont économiquement rentables.
Pour les solutions alternatives au renforcement, l’idée est non plus d’adapter le réseau à la demande
existante, mais de modifier la demande sur le réseau pour que la qualité de fourniture d’électricité soit
ramenée au niveau requis. Les modifications éventuellement nécessaires sur les usages de
l’électricité se font toujours sans aucune diminution de confort pour l’utilisateur.
Les premières opérations de Maîtrise de la Demande d’Électricité (MDE) « micro », visant à mettre en
place des solutions alternatives à des renforcements de départs BT ont été réalisées dès 1995. Les
projets initiés comprenaient des actions sur le réseau (adaptateurs de tension par exemple) et chez
les clients EDF.
Les opérations qui ont débouché sur des travaux de MDE donnent de bons résultats et ont engendré
des économies financières substantielles.
Toutes les opérations réalisées ont permis de développer et valider des outils, et de définir les
conditions dans lesquelles la MDE est une solution alternative valable. Le retour d’expérience indique
ainsi qu’aujourd’hui, la mise en place d’un traitement quasi « industriel » des départs en contrainte par
la MDE est possible. Pour cela, il convient de sélectionner les départs pour lesquels l’efficacité
technique et la rentabilité économique des solutions de MDE ont de grandes chances d’être
assurées.
L'approche MDE micro en zone rurale concerne les postes HTA/BT en tête de départs BT
comprenant peu de clients. Les résultats du Xème inventaire effectué en 1994 montrent qu’une très
grande quantité de départs est concernée par cette approche : 46% des départs BT en France ont
au plus 6 clients ; 60% en ont au plus 10.
Un département moyen en France métropolitaine dispose de 4000 km de ligne BT rurale desservant
quelques 75 000 clients. Dans de nombreux départements, les besoins de renforcement restent très
nettement supérieurs à la capacité financière de résorption annuelle des départs mal alimentés. Ceci
laisse une place importante à la MDE qui est là pour satisfaire plus de clients en leur apportant la
qualité de fourniture à laquelle ils ont droit. En effet, la MDE n’a pas pour vocation de remplacer tous
les renforcements mais bien d’augmenter l’efficacité des divers travaux d’amélioration de la
distribution d’électricité.
La méthode « industrielle » à mettre en place doit donc apporter une capacité et un rythme de
traitement similaire à ceux existants pour les renforcements. Elle peut de plus apporter une meilleure
réactivité dans le cas des départs où le renforcement n’est pas prioritaire pour cause de coûts élevés
par client.