Le salarié et la stratégie RH

P.26 | JANVIER 2016 | N°64 LA REVUE RH&M
LE SALARIÉ ET LA STRATÉGIE
RH SONT AU CŒUR DE NOTRE
NOUVELLE APPROCHE
Les entreprises font face à de nombreux enjeux de rémunération
et d’avantages sociaux : négociation, adaptation, digitalisation,
attractivité. Amundi et CA Assurances unissent leurs expertises
pour mieux y répondre en apportant simplicité et ecacité, pour
valoriser la politique RH menée par l’employeur.
STRATÉGIE
Xavier COLLOT
Directeur Epargne Salariale et
Retraite Amundi
U
n contexte propice à une nouvelle
approche des solutions de
gestion collective
Cette ambition stratégique s’appuie sur un
contexte nouveau appelant une approche
nouvelle :
• les entreprises font face à un contexte social et salarial sous
contrainte et souhaitent mieux valoriser leur politique de ré-
munération et avantages sociaux et les rendre plus attrayantes,
plus simples ;
• les salariés ont besoin d’accompagnement, de pédagogie et
peuvent se sentir perdus face à de nombreux dispositifs morce-
lés dans leur gestion et dans leur communication ;
• le contexte économique de taux bas et l’essouement du mo-
dèle assurantiel tout « euro », nécessitent une nouvelle approche
de la gestion nancière des dispositifs ;
• une réglementation complexe, parfois changeante qui brouille
malheureusement les indéniables atouts de ces dispositifs, no-
tamment scaux.
Avec plus d’un Français sur quatre ayant dépassé l’âge de 60 ans
en 2020, le marché de la retraite fait face à des enjeux sociétaux
majeurs : les dispositifs collectifs proposés par les entreprises
représentent une solution ecace dans la construction d’un sup-
plément de retraite.
Une réponse à une attente de simplicité et d’ecacité
RH de la part des entreprises
Une entreprise peut ainsi mettre à disposition de ses salariés
l’ensemble des dispositifs d’épargne salariale (Participation,
Plan d’Epargne, PERCO), d’actionnariat salarié (FCPE, Actions
Gratuites) et de Retraite Collective (PERE, Article 83), sur une
plateforme unique, simple et proposant des innovations ma-
jeures. L’entreprise améliore ainsi la cohérence de sa politique
de rémunération et avantages sociaux en termes de communi-
cation, de valorisation de ses dispositifs (site internet, relevé de
compte), de vie administrative (référentiel salarié unique), avec
une meilleure transparence des frais, un reporting global et une
gouvernance de l’ensemble. Le salarié appréhende mieux ce dont
il dispose, utilise mieux ses dispositifs, accède via un seul identi-
ant et mot de passe à toute son épargne d’entreprise avec une
homogénéité de qualité de services. Cette nouvelle approche a été
rendue possible par d’importants investissements informatiques
et s’est réalisée en co-construction avec des entreprises clientes.
Des innovations concrètes aux bénéces des salariés
Outre l’approche globale simpliée, voici les 3 innovations et
ambitions majeures :
• Proposer une gestion nancière adaptée à un environnement
économique en pleine mutation : l’alliance d’un assureur et d’un
asset manager permet une approche ecace et cohérente des so-
lutions : la gestion pilotée optimise d’avantage l’épargne longue
du salarié que tout autre support ;
• Accompagner le salarié, l’aider à se projeter et à toucher du
doigt l’impact réel, en euro, de son eort d’épargne sur sa re-
traite : un outil connecté à la situation de chaque salarié lui
permettra d’eectuer une simulation de l’ensemble de ses dis-
positifs retraite : CNAV, AGIRC-ARRCO, MSA, et les éventuels
régimes supplémentaires en entreprise ;
• Apporter une transparence réelle des coûts et proposer un de-
sign et une ingénierie ecace des dispositifs. Dans un contexte
de rendements faibles, il est nécessaire d’optimiser les coûts
qui impactent une part signicative du rendement potentiel de
l’épargne.
Cette nouvelle approche est favorablement accueillie par les en-
treprises qui voient également de nouvelles solutions proposées
face au contexte économique.