Informations Consultant - Bureau de Mise à niveau

PMN - Programme de Mise à Niveau du Sénégal
9 av. Cheikh Anta Diop - Fenêtre Mermoz - Route de Ouakam - BP 16595 - Dakar Fann - Sénégal
Tél. : [phone]
Fax : [phone]
e-Mail: [email protected]
Informations Consultant
Identification Raison sociale Téléphone Fax
PC-00072 ALLIANCE CONSEILS 00 216 98 69 68 23 00 216 71 33 07
42
Coordonnées
5 rue de la banque immeuble l'amical 1000 Tunis - BP - Tunis - Tunisie
[email protected]
Informations générales
Forme juridique : 1999
Date de création : 1999
Capital social : 10 000 DT (propriété : Franco-Tunisienne)
N° Registre de commerce : B24467
N° NINEA :
Dirigeants sociaux : (Président du Groupe) Pierre WINLING
(DG- Tunis) Khaled KATAR
(Secrétaire Général) Sabri TOUJANI
([email protected])
([email protected])
([email protected])
Nombre d'employés : 12
Derniers résultats en millions de F CFA
2002 : 92000000 (25% sous-traité, masse salariale : 51000000)
2003 : 207000000 (34% sous-traité, masse salariale : 134000000)
2003 : 162000000 (18% sous-traité, masse salariale : 87000000)
Personnel professionnel permanent
KATAR Khaled- Développent et animation (Directeur Général)
Finances et Banque
Expérience : 14 ans
STEPHUR Tim- Chargé d'études MAN (Chef de projet- Consultant)
Marketing
Expérience : 8 ans
JALLOULI Bassem- Pilotage et suivi (Chef de projet- Consultant)
Comptabilité Finances
Expérience : 9 ans
ZOUARI Nizar- Audit technique (Consultant)
Gestion de la production
Expérience : 6 ans
BAHLOUL Souhail- Accompagnement et pilotage des PMN (Consultant)
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Génie industriel
Expérience : 8 ans
MEHDI Bassem- Auditeur HACCP (Consultant)
Agroalimentaire
Expérience : 17 ans
ZINA Riadh- Auditeur qualité (Consultant)
Normes et audit à blanc
Expérience : 12 ans
DOLBEQ Gilbert- Chargé d'études (Consultant)
Plan marketing à l'exportation
Expérience : 4 ans
Walid ELLOUMI- Audit métier (Consultant)
Hôtellerie
Expérience : 7 ans
Langues pratiquées
Français : Lue , Parlée, Ecrite
Anglais : Lue , Parlée, Ecrite
Supervision
- Mr Pierre WINLING : Politique Générale
- Mr Khaled KATAR : Développement commercial et animation des équipes
- Mr Sabri TOUJANI : Back- office administratif et ressources internes
- Mlle Nabila HALOUANI : Assistante Commerciale
- Mlle Souhir GHRIBI : Assistante de Direction
Politique
En conformité à notre politique de développement sur le marché tunisien et africain, les actions de formation ont été engagées, sur la période 2003-2004, de
nature à soutenir l'élargissement de notre offre à :
- L'assistance et accompagnement pour la mise en place du système d'assurance qualité et normes HACCP.
- Le développement à l'exportation ;
- La formulation de diagnostic et business plan de mise à niveau des établissements hôteliers.
Sur la période 2005-2006, nous envisageons creuser notre professionnalisme sur les thèmes suivants :Le Coaching des entreprises en difficultés, bourses de
partenariats et normes qualité.
Stratégie qualité
Dans le cadre de notre démarche de mise à niveau, l'action " mise en place d'un système d'assurance qualité et certification " a été approuvée par le COPIL
en décembre 2004 ( action approuvée à titre d'un investissement technologique prioritaire ) : Actuellement nous sommes en phase de formulation de
manuel de procédure ( des actions de formation ont été engagée et un responsable qualité a été désigné ). La certification est prévue courant troisième
trimestre 2006.
Equipements
Locaux :
- Superficie : 165 m2 ( climatisation centrale chaux - froid )
- Composition : 7 bureaux + hall de réception + salle de réunion et de formation.
Equipements informatiques :
16 stations de travail fixe
3 stations mobiles
Réseau informatique
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4 imprimantes
1 Scanner
Equipements bureautiques
Lots des bureaux et portes documents
1 Photocopieuse
1 Destructeur de documents
1 Data show
1 Camera numérique
Matériel de transport : Une voiture utilitaire( 5 places) pour déplacements sur sites
Logiciels
Logiciel de suivi des projets
Logiciel d'archivage électronique
Plate forme Lotus pour messagerie
Autres applicatifs développés en intra (business - plan ; dépouillement des diagnostics, évaluation des actions de formation, identification du profil…)
Domaines d'expertise
> Conseil en management :
Diagnostic stratégique et planification opérationnelle, Etude de positionnement stratégique et développement de pme/pmi, Organisation et gestion du
changement, Management des processus et de l'organisation, Planification stratégique,
> Audit :
Audit de la gestion des ressources humaines, Audit marketing, Audit opérationnel de la fonction production, Audit financier & Audit de gestion, Audit
qualité, Diagnostic d'entreprise,
> Conseil à l’export et au commerce international :
Informations et conseils sur les marchés, Développement de partenariat, Promotion commerciale, Prospection commerciale, Manifestations commerciales,
> Expertise comptable & Gestion Financière :
Élaboration et mise en œuvre d'un manuel de procédures, Mise en place d'une comptabilité analytique, Systèmes et contrôles budgétaires, Mise en place
d'une stratégie financière, Conception des outils de pilotage, Gestion de la trésorerie, Evaluation financière, stock, rentabilité, budget, prévision financière,
gestion des liquidités, Comptabilité de gestion, gestion de coût de revient, seuil de probabilité, analyse des résultats, évaluation des budgets d'opération,
Démarrage post-démarrage et Redressement d'entreprise, Structuration et Financement d'entreprises, montage financier, plan d'affaires, Fusions et
acquisitions, Intermédiations financières, recherche de financement, Marchés financiers extérieurs, Montages financiers internationaux, Elaboration du
business plan, Études de plans financiers, Étude de faisabilité,
> Organisation d’entreprise (Fonctions) :
Gestion de la performance des organisations, Structure et organisation, Management et Administration, Finance, Marketing, Production et ingénierie,
Ressources humaines,
> Gestion des processus et de l’innovation :
Normes internationales ISO 14000 norme environnementale, Normes internationales ISO 9000 norme de management, Autres Normes internationales
sectorielles (agro-alimentaire, télécom., etc.), Orientation client et satisfaction de la clientèle (relation client / fournisseur, sondage de satisfaction de la
clientèle, gestion des relations et de la fidélisation de la clientèle, écoute des clients en mode continue),
> Leadership :
Responsabilité corporative (corporate governance), Leadership efficace, vision, mission et projet d'entreprise, culture et valeurs organisationnelles,
politiques et normes, Supervision et coaching, Plan de communication interne,
> Marketing et distribution :
Stratégie et Plan marketing, Planification marketing pour les relations " entreprise à consommateur " (B2C), Planification marketing pour les relations "
entreprise à entreprise " (B2B), Etude de marché, Développement de nouveaux produits, Analyse de positionnement produit, Lancement de produits,
Marketing international et coopération internationale, Orientation client et satisfaction de la clientèle Relation client/Fournisseur, sondage de satisfaction
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(interne/externe), évaluation de la satisfaction de la clientèle, gestion des relations et de la fidélisation de la clientèle, écoute des clients, Logistique de
distribution Internationale, Stratégies internationales de positionnement marchés,
> Production et logistique :
Méthodes et organisation de la production, Gestion de la production, Planification de la production (CPM, PERT), Contrôle de qualité,
> Politique générale et Stratégie :
Planification et orientations stratégiques, partenariat stratégique, gestion du changement, déploiement des objectifs, planification de la relève, Diagnostic et
planification stratégique,, processus, systèmes et structures.
Références
Société Générale d'Impressi (Gabes - Tunisie / 2000)
Mission : Elaboration du diagnostic et plan stratégique de mise à niveau : Diagnostic technique ;
Positionnement stratégique ; audit financier ; diagnostic commercial et marketing ; diagnostic organisationnel et GRH ; business plan de mise à niveau.
Source : Mohamed AZAIEZ (Tél. : [phone])
Général Leasing (Tunis-Tunisie / 2003)
Mission : Mise en place d'un système assurance qualité ( la première compagnie de leasing qui a obtenu la certification 9000 version 2000 )
Source : Sadok KHALFET (Tél. : [phone] 560)
Société Patisserie Massmoudi (Sfax-Tunisie / 2001)
Mission : - Etude de marché des pâtisseries tunisiennes ;
- Mise en place d'une comptabilité de gestion ( méthode ABC )
Source : Bassem KOUBAA (Tél. : [phone] / e-Mail : [email protected])
Groupe EL MEHDI (Sfax - Tunisie / 2003)
Mission : Elaboration d'un plan de restructuration;
Mise en place du système HACCP pour la branche agroalimentaire ;
Evaluation - fusion et introduction en bourse.
Source : Bassem MEHDI (Tél. : [phone])
OMEGA TYPEERING (Tunis - Tunisie / 2005)
Mission : Elaboration d'un plan marketing à l'export ;
- Accompagnement pour le développement sur les marchés de l'Afrique de l'Ouest.
Source : Anouer FRIAA (Tél. : [phone] / e-Mail : [email protected])
Horaires et frais indicatifs
Taux journalier : 1 à 3 moi
Consultant Senior : 325000 F CFA / Consultant Junior : 260000 F CFA
Taux journalier : de 3 à 6 mois
Consultant Senior : 300000 F CFA / Consultant Junior : 225000 F CFA
Taux journalier : Plus de 6 mois
Consultant Senior : 250000 F CFA / Consultant Junior : 190000 F CFA
Autres missions réalisées
1999-à ce jour : Diagnostic stratégique de mise à niveau - 62 entreprises sur la Tunisie- 21 sur le Maroc et 8 sur l'Algérie
2002- à ce jour : Elaboration de plan marketing à l'export - 13 entreprises (Tunisie)
2000- à ce jour : Mise en place système assurance qualité et normes HACCP - 7 entreprises et 2 organismes (Tunisie)
2003 à ce jour : Restructuration - Evaluation et cession en bourse - Groupes (Tunisie )
Programme qui a démarré en : Mise à niveau des établissements hôteliers - 2 chaînes
2003 : Bourses de partenariat en collaboration avec la chambre de commerce tuniso - française - Secteur composantes automobiles et industries
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pharmaceutiques.
Depuis 2000 : Facilitation et accompagnement pour le compte des investisseurs étrangers - NC
2000 : Membre de task- force de l'Agence de Promotion de l'Industrie (API) - Mise à niveau des entreprises du secteur de cuir et chaussures
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