Gérer efficacement son entreprise et coaching

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Gérer efficacement son entreprise et coaching
 Formation : 51 h
 Coaching : 6 h / pers.
 Clientèle visée : 2 à 5 ans d’existence
 Coûts : 250$ / pers. + taxes
ATELIER 1 Suzanne Lacombe – 2015/09/15
BUTS
Exploiter les ressources et services mis à la disposition de l’entrepreneur.
OBJECTIFS
1. Répertorier les organismes de soutien privés, publics et gouvernementaux.
2. Identifier les divers services offerts par chacun.
3. Donner priorité aux services selon son secteur d’activités.
4. Associer les organismes ou services requis à chacune des étapes du processus de
démarrage.
MÉTHODOLOGIE
Exposés magistraux
Discussion de groupe
Exercices dirigés
BALISES DE CONTENU
Rôles de chacun des organismes
Liste des services de soutien
Qui peut m’aider et quand?
Choix d’un bon comptable/conseiller financier /notaire/avocat/conseiller publicitaire.
Mon bottin de service – 3 h

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ATELIER 2 Sylvie Huard – 2015/09/22 et 2015/09/29
BUTS
Gérer son entreprise en fonction de son profil d’entrepreneur.
Au terme de cet atelier, vous aurez d’abord appris à mieux vous connaître, vous pourrez ensuite expliquer
votre « profil entrepreneurial » lequel vous fera réaliser l’impact de vos réactions psychologiques sur la
gestion de votre entreprise.
OBJECTIFS
1. Définir les divers types de personnalité.
2. Évaluer ses traits psychologiques pour mieux se connaître.
3. Reconnaître les caractéristiques du profil entrepreneurial.
4. Identifier les exigences de la profession.
5. Mesurer l’impact de notre personnalité sur la gestion de son entreprise.
MÉTHODOLOGIE
Exposés magistraux
Discussions de groupe
Exercices dirigés
BALISES DE CONTENU
Exigences de la profession et valeurs dans la vie (garder sa vie
personnelle, solitude et rejet vécus par l’entrepreneur)
Vision élargie
Types de personnalité
Forces et faiblesses de l’individu
Habiletés/Aptitudes/Attitudes
Expériences et leçons tirées
Motivation et estime de soi
Leadership et relations humaines
Connaissance de ses limites (habiletés, émotions, santé)
Sensibilisation au contrôle de soi en situation de crise (stress, émotions)
La discipline du travailleur autonome
Moi et mon entreprise – 6 h

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ATELIER 3 Suzanne Lacombe – 2015/10/06 et 2015/10/13
BUTS
Utiliser son plan d’affaires comme outil de vision stratégique et de gestion efficace.
OBJECTIFS
1. Utiliser son plan d’affaires comme outil de vision stratégique.
2. Utiliser son plan d’affaires comme outil de gestion.
3. Identifier les différences entre le Prévu et le Réel aux états
financiers prévisionnels du plan d’affaires.
4. Interpréter ces mêmes différences.
5. Élaborer un plan de contingence à partir des facteurs critiques identifiés.
6. Actualiser son plan d’affaires de façon périodique pour répondre
aux changements de notre entreprise.
7. Élaborer un plan d’action concret pour la première année d’exploitation.
MÉTHODOLOGIE
Exposés magistraux
Discussions de groupe
Exercices dirigés
BALISES DE CONTENU
Rôles opérationnel et stratégique du plan d’affaires
Partage de son plan d’affaires (avec qui, comment, quand, etc.)
Stratégie d’entreprise à court/moyen/long terme et positionnement
Importance relative des états financiers prévisionnels
Éléments du plan d’affaires à privilégier en fonction du secteur d’activité de notre
entreprise
Forces et faiblesses de notre plan d’affaires
Facteurs critiques du plan d’affaires
Mise à jour périodique du plan d’affaires
Pour chaque partie du plan d’affaires, bâtir un plan d’action pour la 1re année d’exploitation.
Mon plan d’affaires, mon meilleur outil de gestion – 6 h

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ATELIER 4 Suzanne Lacombe – 2015/10/20
BUTS
Dans le cadre de cet atelier, vous serez sensibilisé à l’importance d’une bonne gestion de
l’encaisse et des liquidités de son entreprise. Vous apprendrez à utiliser des outils de
gestion utiles et efficaces. Au terme de cet atelier, vous aurez aussi saisi les concepts
d’une bonne gestion des clients.
OBJECTIFS
1. Appliquer une méthode saine gestion de la petite caisse.
2. Définir des méthodes de contrôle de l’encaisse et des flux de trésorerie.
3. Gérer quotidiennement ses liquidités dans un contexte transactionnel.
4. concevoir un système efficace de gestion des clients et des recouvrements.
5. Appliquer le concept de capitalisation.
6. Comparer son entreprise aux normes usuelles en matière financière (ratios et
barèmes).
MÉTHODOLOGIE
Exposés magistraux
Discussions de groupe
Exercices dirigés
BALISES DE CONTENU
La petite caisse et l’encaisse
Rapprochement bancaire
Étapes dans la gestion des clients
Analyse du crédit
Réception, prise de commande, préparation et livraison.
Facturation, suivi et perception
Les termes de crédit
Les méthodes de remboursement des comptes fournisseurs
Le budget de caisse
L’état des flux de trésorerie
L’exploitation de l’entreprise
Investissement
Financement
L’importance de la gestion de mon encaisse – 3 h

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ATELIER 5 François Gagnon – 2015/10/27 et 2015/11/03
BUTS
Gérer efficacement son encaisse.
Dans le cadre de cet atelier, vous apprendrez à gérer efficacement votre encaisse et les
liquidités de votre entreprise ainsi qu’à optimiser votre système de recouvrement des
comptes clients et de paiement des fournisseurs.
Vous apprendrez également à analyser, de façon critique, les données financières
mises à votre disposition, notamment, celles incluses dans les états financiers.
OBJECTIFS
1. Gérer quotidiennement ses liquidités dans un contexte de pénurie.
2. Utiliser efficacement ses surplus de liquidités.
3. Maximiser la gestion de ses clients et de ses fournisseurs
4. Identifier l’impact de ses décisions :
d’investissements, de capitalisation et du choix
des sources de financement sur ses liquidités.
5. Analyser ses états financiers.
6. Dégager les problèmes et les occasions d’affaires
7. Définir à l’aide d’exemples l’utilité de l’état des flux de trésorerie.
MÉTHODOLOGIE
Exposés magistraux
Discussions de groupe
Exercices dirigés
Trucs et astuces pour mieux gérer mes liquidités – 6 h