bilan du Marketing Territorial

BILAN SYNTHETIQUE DE
L’ACTION MARKETING TERRITORIAL BMP
Sommaire
Bilan synthetique de ................................................................................................................................................. 1
l’action Marketing Territorial BMP ............................................................................................................................. 1
Introduction ............................................................................................................................................................. 2
La méthode Marketing Territorial.............................................................................................................................. 3
Bilan chiffré du projet ............................................................................................................................................... 5
Une forte mobilisation ........................................................................................................................................... 5
Les collectivités .................................................................................................................................................. 6
Les chambres consulaires ................................................................................................................................... 6
Les acteurs de l’innovation dans l’entreprise ...................................................................................................... 6
Les SCoTs et acteurs de l’urbanisme .................................................................................................................. 7
Les entreprises du territoire ............................................................................................................................... 7
Les themes clés du territoire ................................................................................................................................. 8
Les besoins exprimés par les entreprises .............................................................................................................. 9
Les actions mises en place – 1er semestre 2014 ...................................................................................................... 11
Visite de l’Ecole du LEAN ..................................................................................................................................... 11
Visite d’entreprises ............................................................................................................................................. 12
Speed-Meeting des Réseaux ................................................................................................................................ 13
Bilan des actions ..................................................................................................................................................... 14
Orientations pour la suite ....................................................................................................................................... 15
2nd semestre 2014 ............................................................................................................................................... 15
Membres du Comité de Pilotage (en date du 16/07/2014) .................................................................................. 16
BILAN 2013/2014
Marketing territorial
Territoire Bruche Mossig Piémont

Marketing territorial – BILAN 2013/2014
Territoire Bruche Mossig Piémont
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INTRODUCTION
Lancée au mois de septembre 2013 la démarche Marketing Territorial du Pays Bruche Mossig Piémont a un objectif :
le développement économique du territoire pour les années à venir. Les élus du territoire ont souhaité se mobiliser
dès aujourd’hui pour anticiper les mutations économiques et construire ensemble la richesse du territoire.
Le projet s’appuie sur la méthode Marketing Territorial crée par Vincent Gollain (plus d’infos sur :
http://www.marketing-territorial.org/). Plusieurs territoires ont déjà déployé cette méthodologie (Lyon, Paris,
Montréal, etc.) pour encourager leur développement, mais le Pays Bruche Mossig
Piémont est le 1er territoire intercommunal français à se lancer dans une telle
démarche.
L’expérimentation programmée sur un an a permis de mobiliser les acteurs, définir
une stratégie : « Les PME innovantes et le travail en réseau », construire un Comité
de Pilotage et mettre en place trois premières actions.
Nous vous proposons dans ce document un retour chiffré sur l’expérimentation.

Marketing territorial – BILAN 2013/2014
Territoire Bruche Mossig Piémont
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LA METHODE MARKETING TERRITORIAL
La méthode Marketing Territorial a été crée par Vincent Gollain, économiste à l'Institut d'aménagement et
d'urbanisme de l'Ile-de-France, et directeur à l'ARD Paris Ile-de-France Gollain (plus d’infos sur :
http://www.marketing-territorial.org/). La méthode en 10 étapes a déjà été mise en place sur de nombreux
territoire en France et dans le monde. On peut par exemple citer en France : Lyon (OnlyLyon), Strasbourg (The
Europtimist), la Sarthe (La Sarthe Pour exister vraiment) et à l’étranger : Londres (Tech City), Barcelone (Barcelona
Inspires), Québec (Québec Original), etc.
Le Pays Bruche Mossig Piémont est le 1er territoire intercommunal français à se lancer dans une telle démarche.
L’idée forte de la méthode, c’est de s’appuyer sur les atouts existants du territoire pour les rendre plus forts, plus
attractifs afin de renforcer l’économie du territoire.
L’action s’inscrit dans une prospective à 10 ans. En effet, si l’ensemble des acteurs se mobilisent dans un même but
sur le long terme, les effets seront démultipliés.
Le schéma ci-dessous précise le déroulé de la méthode en 10 étapes :

Marketing territorial – BILAN 2013/2014
Territoire Bruche Mossig Piémont
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Dans le cadre du projet appliqué sur le territoire Bruche Mossig Piémont, la méthode a été appliquée avec les
techniques participatives. C'est-à-dire que les choix stratégiques ont été effectués directement par les acteurs
(élus, entreprises et partenaires) au cours des réunions. Pour cela, différentes techniques ont été proposées :
 Débat ouvert autour du projet (5 septembre 2013)
 Choix en groupe des éléments clef (fiches) du diagnostic partagé (31 octobre 2013)
 Vote pour la stratégie du territoire (10 décembre 2013)
 Ecriture des besoins des entreprises sur des post-its (23 janvier 2013)
 Choix des actions parmi les idées exprimées (fiches synthèses) par les entreprises (19 février 2014)
 Brainstorming pour la construction des actions (2 avril 2014)
 Ecriture des objectifs pour le plan à 5 ans (22 mai 2014)
 Brainstorming inversé pour l’annuaire professionnel du territoire (1er juillet 2014)
Choix en groupe des éléments clef (fiches) du
diagnostic partagé (31 octobre 2013)
Vote pour la stratégie du territoire (10 décembre 2013)
Ecriture des besoins des entreprises sur des post-its
(23 janvier 2013)
Choix des actions parmi les idées exprimées (fiches
synthèses) par les entreprises (19 février 2014)

Marketing territorial – BILAN 2013/2014
Territoire Bruche Mossig Piémont
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BILAN CHIFFRE DU PROJET
UNE FORTE MOBILISATION
L’ensemble des acteurs concernés ont été mobilisés au cours de la démarche Marketing Territorial.
REUNIONS
4 réunions institutionnelles ont permis de lancer la démarche :
 29 participants (12 élus, 6 partenaires) au lancement de la démarche le 5 septembre
2013
 17 participants (12 élus, 5 partenaires) à la réunion d’élaboration du diagnostic
partagé le 31 octobre 2013
 18 participants (11 élus, 7 partenaires) pour la validation de la stratégie le 10
décembre 2013
 44 participants (22 représentants d’entreprises, 7 partenaires, 20 élus) pour la
mobilisation des entreprises le 23 janvier 2014
Diagnostic partagé (31 octobre 2013)
Le Comité de Pilotage constitué de membres volontaires, rassemble 10 partenaires, 11
entreprises et 9 élus du territoire.
3 réunions en Comité de Pilotage ont permis de lancer les premières actions :
 11 participants (5 entreprises, 4 élus, 2 partenaires) au COPIL 1 : plan d’action à 6
mois, le 19 février 2014
 16 participants (8 entreprises, 4 élus, 4 partenaires) au COPIL 2 : définition des
actions, le 2 avril 2014
 10 participants (4 entreprises, 1 partenaire, 5 élus) au COPIL 3 : plan à 5 ans, le 22
mai 2014
 6 participants (2 entreprises, 2 partenaires, 2 élus) au COPIL 4 : bilan des actions et
programmation actions rentrée 2014 le 1er juillet 2014
1er Comité de Pilotage (19 février 2014)
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