Évaluationdesuivi«Marketing–Commerceextérieur»RapportpréliminairedelaHEEPHEC
4sur9
Plusieursélémentspositifsdesprogrammesetpratiquespédagogiquessontparailleursrelevés
parlesexperts:unnombresignificatifd’UEsontdonnéesenanglais,denombreuses
interventionsdeprofessionnels,dèslebloc1(apparemmentsurtoutdanslebachelieren
Marketing),sontintégréesdemanièrecohérentedanslaconstructionpédagogiquedesUE.
Enrevanche,lesexpertsattirentl’attentiondel’établissementsurlamécompréhensiondela
partdesétudiantsdesobjectifspoursuivisparlestaged’observationainsiqu’unmanquede
clartéetdecohérencedesmodalitésetdel’évaluationdudispositif.
AXE2:Gestiondesressourceshumaines
Lesexpertssaluentetencouragentlapoursuitedeseffortsenmatièred’entretienspériodiquesde
développementprofessionnel.Ceux‐ciconstituentunebonnepratique,àlafoisauplandu
développementprofessionnelindividueldesenseignantsetauplancollectif:cesbilanspermettent
notammentdestructurerlesbesoinscollectifsenmatièredeformationcontinue(cesprojetsde
structurationdelaformationcontinuedesenseignantssontsurtoutévoquésenCommerceextérieur
maissontcertainementpertinentségalementenMarketing).
AXE3:Organisationinterneetgestiondelaqualité:
Ladirectiondel’établissementestactuellementengagéedanslarédactiond’unplanstratégique
àl’horizon2020,intégrantfortementlestroiscomposantesdel’asblEPHEC(HEEPHEC,EPHEC
enseignementdepromotionsocialeetEPHECFormationcontinue).Lorsdeséchangesavecles
différentespartiesprenantes,lecomitédesexpertsapuobserverl’expressiond’unsentiment
d’appartenancetrèsfortauniveaudesdépartements,moinsévidentpourlesniveaux
d’organisationsupérieurs(HE,asbl,PO,etc.).Sil’objectifmajeurduplanstratégiqueestune
plusgrandesynergieentrelescomposantesdel’asbl,c’estunedimensiondanslaquelleinvestir
prioritairement.
Lecomitédesexpertssouligneunpointfortdel’établissement,uneculturedelareprésentation
importantedanslechefdesétudiants.Lesétudiantsrencontréstémoignentdenombreuses
activitéslesimpliquantdanslesorganesdereprésentationmaisaussidanslavieacadémiqueet
extra‐académiquedelaHauteÉcole.Cesuccèsestànuancerd’unpetitbémolconcernantla
gestiondelaqualitéauquotidien:lecomitérelèvepeudeparticipationdesétudiantsàla
démarchequalitémalgréleurinvestissementdansdenombreusesautresdimensions
institutionnelles.
Lesexpertsfélicitentl’établissementpoursacapacitéàtenircomptedessignauxd’alerte
envoyésparl’extérieur(ainsi,parexemple,lesévaluationscollectivesdetravauxdegroupe
signaléescommeproblématiquesdansl’évaluationexterneprécédenteontfaitl’objetd’une
granderéflexionetdenotablesaméliorations).
Lesexpertsattirentl’attentiondel’établissementsursonfonctionnementenmatière
d’informationetdecommunication.Inspiréeparun«soucidebienfaire»,lacommunication
estfoisonnante,…maispeuincisive(onciteraenillustrationlamultiplicitédesbilansproposés
dansledossierd’avancement,lasurabondancededocumentationmiseàladispositiondes
experts,lapléthoredeparticipantsauxentretiens,lefeunourridecourrielsenvoyésaux
enseignants,etc.).Leprincipedetransparence,louable,faitperdreenqualitédesynthèseeten
forcedumessage.Laréflexionsurlacommunicationinternesembleavoirportéjusqu’ici
davantagesurlesoutils(mailsversuscommunicationorale,celluleINFOCOM,Sharepoint,etc.)
quesurlesenjeuxoulescontenusàcommuniquer.
Lespersonnesrencontréesindiquentpouvoiradresserleursquestionsetsuggestions,maisne
perçoiventpastoujoursleslieuxoùseprennentlesdécisions.