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œuvre des stratégies média ; aujourd’hui, c’est un acteur
à part entière de cette stratégie en collaboration avec les
responsables eCRM et ePRM. Son périmètre d’action a
donc été considérablement élargi. » Et quand on parle de
10 millions de clients et de plus de 7 millions de visiteurs
uniques par mois, on imagine bien qu’il ne s’agit pas que
d’une petite révolution organisationnelle.
UNE TRANSFORMATION DIGITALE POUR DE VRAI
Voilà comment deux concepts initiaux aux accents
potentiellement fumeux prennent tout leur sens :
« la
transformation digitale » et « l’utilisateur au centre des
décisions ». Aujourd’hui, le digital permet à La Redoute
de suivre son client dans toutes ses phases de décision. «
Prospect » et « Client » ne sont plus que des statuts pour des
utilisateurs qui sont au final suivis par une même personne
au sein de l’entreprise. Cette transformation digitale est
donc présente dans toute l’entreprise car l’organisation
même a dû être changée pour justement répondre à ces
nouveaux besoins. Matthieu Coilliot, qui est Directeur
Marketing de La Redoute pour ceux qui nous rejoindraient
en cours de route, est d’ailleurs dithyrambique sur le sujet :
« Nous ne sommes qu’au début de l’aventure.
Demain, nous pourrons activer ces outils
par exemple dans nos achats TV avec les
box internet et même en Radio avec les
voitures connectées. »
DE L’IMPORTANCE DE L’INTÉGRATION
Matthieu Coilliot, avec un T à la fin, va
plus loin, quasiment jusqu’à la frontière
belge : « Personnaliser la communication
publicitaire n’est pas suffisant car
l’expérience serait finalement décevante
pour l’utilisateur qui arriverait sur un
site trop général sans rapport avec ses
aspirations. Car notre premier média,
c’est notre propre site. » Et voilà comment
la DMP doit s’interfacer avec les différents
systèmes marketing de La Redoute pour
que la personnalisation de la relation
client soit totale. Weborama travaille ainsi
actuellement à l’intégration de son logiciel avec l’outil de
personnalisation du site de La Redoute. Demain, une autre
interface sera assurée pour le
search, puis encore une autre
avec Neolane pour l’email, etc.
« C’est aussi l’une des raisons
pour laquelle nous avons choisi
Weborama » nous précise un
Matthieu dont on vous laisse
deviner la fonction, « nous avions
besoin d’un partenaire expert
dans cet écosystème et donc
capable en permanence de nous
accompagner sur ces différentes
phases d’intégration. »
UN ÉDITEUR DE LOGICIELS
L’autre Mathieu sourit et
acquiesce : « La Redoute était un
projet majeur pour notre société
car il n’existe quasiment pas
d’autres acteurs en France avec
un tel degré de maturité sur ce
type de projets data. » Matthew,
Monsieur Roche a passé
plusieurs années à Londres, nous
raconte d’ailleurs que le cahier
des charges a été extrêmement
mouvant du fait que les ambitions
ont augmenté au fil des réunions
et des développements. « Nous
sommes un éditeur de logiciels,
ce qui permet à tous nos clients
de bénéficier des améliorations
que nous mettons en place dans
notre plateforme. Tous les mois,
de nouvelles fonctionnalités sont
ajoutées et chaque client a ainsi
la certitude de travailler avec un
outil à la pointe de l’innovation
marketing. »
« ... NOUS SOMMES UN ÉDITEUR DE LOGICIELS,
CE QUI PERMET À TOUS NOS CLIENTS DE
BÉNÉFICIER DES AMÉLIORATIONS QUE
NOUS METTONS EN PLACE DANS NOTRE
PLATEFORME. TOUS LES MOIS, DE NOUVELLES
FONCTIONNALITÉS SONT AJOUTÉES ... »
ANNONCEUR
LA REDOUTE – WEBORAMA
LA REDOUTE
EN QUELQUES
CHIFFRES
7 millions
de VU par mois
99% de notoriété
de la marque parmi
les 18-65 ans
10 millions de clients
dont 90% de femmes
1 internaute sur 4
visite laredoute.fr
chaque mois
85% de CA
sur le web
Présence de la
marque dans 26 pays
30% : part du mobile
dans le CA
3 millions
de fans Facebook
« ... GRÂCE À LA DMP DE WEBORAMA
DANS LAQUELLE CES CIBLES ONT ÉTÉ
DÉFINIES, LES CAMPAGNES MÉDIAS VONT
POUVOIR S’ADRESSER DIFFÉREMMENT AUX
DIFFÉRENTES AUDIENCES PUISQUE LA DMP EN
QUESTION EST CONNECTÉE AVEC L’ENSEMBLE
DE L’ÉCOSYSTÈME MÉDIA ... »