Gouvernance et responsabilité sociale, qu`est-ce

Les cahiers des leçons inaugurales
Gouvernance et responsabilité
sociale, qu'est-ce que ça
change?
Claude Francoeur
Professeur titulaire
Département de sciences comptables
24 mars 2016

Claude Francoeur
Titulaire d’un MBA (1988) et d’un Ph. D. en administration
de l’Université du Québec à Montréal (2003) et membre de
l’Ordre des CPA du Québec (1980) Claude Francoeur est
professeur titulaire et titulaire de la Chaire de gouvernance
Stephen A. Jarislowsky. Ses recherches portent
principalement sur la gouvernance des entreprises.
Promus titulaires, les professeurs de HEC Montréal sont invités à donner un discours inaugural,
appelé leçon inaugurale, à l’intention de la communauté universitaire. Dans le cadre de cette leçon,
les professeurs font part de leurs réflexions sur leur carrière et sur la pratique de la gestion.
COPYRIGHT, ©, mars 2016, Claude Francoeur

GOUVERNANCE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE,
QU’EST-CE QUE ÇA CHANGE?
TABLE DES MATIÈRES
Introduction ..................................................................................................... 5
Gouvernance et diversité des conseils d'administration .............................. 7
L’impact de la diversité sur la performance financière ....................................... 7
Le phénomène des alertes aux résultats .............................................................. 8
Comment améliorer la qualité de l’information financière? ............................. 10
Nomination des femmes dans les CA et biais culturel ...................................... 11
Réglementer ou ne pas réglementer .................................................................. 12
Responsabilité sociale et environnementale ................................................ 14
Les investissements sociaux sont-ils profitables? ............................................. 14
Gestion stratégique des activités sociales ou pas? ............................................ 15
Les entreprises familiales sont-elles plus socialement responsables? ............... 16
Les chefs d’entreprises écoresponsables sont-ils moins gourmands? ............... 17
Conclusion ..................................................................................................... 19
Que se passe-t-il derrière les portes closes? ...................................................... 19
Faut-il surveiller les conseils d'administration? ................................................ 19
Les médias sociaux comme mécanisme externe de gouvernance ..................... 20
Remerciements .................................................................................................. 20
Bibliographie ................................................................................................. 22