les travailleurs dans le conseil d`administration

Service de presse de Travail.Suisse – N° 5 – 30 mars 2009 – Salaires des dirigeants
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Révision du droit de la société anonyme:
les travailleurs dans le conseil d’administration!
Au fil de ces dernières années, l’économie s’est de plus en plus éloignée des tra-
vailleurs et du travail qu’ils fournissaient, et elle s’est beaucoup trop unilatéra-
lement appuyée sur les intérêts des dirigeants et des bailleurs de fonds. Dans la
quête de rendements toujours plus élevés, on a accordé nettement trop peu de
crédit à l’importance du travail. La crise financière nous en fait maintenant
payer le prix. Pourtant, toute crise recèle une chance en soi, et il s’agit désormais
de la saisir. C’est pourquoi Travail.Suisse demande que des représentants des
travailleurs siègent dans les conseils d’administration, afin de redonner au fac-
teur travail la valeur qui lui est due. La révision, en cours, du droit de la société
anonyme offre le cadre idéal à cet effet.
Au cours des dernières années, la valeur accordée au facteur travail s’est rétrécie comme
peau de chagrin. L’économie s’est orientée vers les intérêts du management et des action-
naires, en négligeant d’une façon impardonnable les premières personnes qui œuvrent au
succès de l’entreprise, à savoir les travailleurs. Travail.Suisse demande que l’on renonce à
cette pensée unilatérale, orientée purement vers le capital. Il est grand temps de redonner
toute sa valeur au travail, et une nouvelle orientation est nécessaire pour remettre en
exergue la valeur et l’importance du travail et, avec elles, celles de tous les travailleurs.
En leur qualité d’acteurs principaux de toute entreprise, les travailleurs doivent avoir leur
mot à dire dans les décisions stratégiques, en siégeant au conseil d’administration. La ré-
vision actuelle du droit de la société anonyme offre l’occasion d’équilibrer enfin le gou-
vernement d’entreprise (corporate governance). Finissons-en avec la pensée uniquement
contrôlée par le capital, voulue par des dirigeants avides de bonus et par de gros action-
naires lancés dans la chasse aux rendements, et adoptons un système équitable qui donne
au travail tout le poids qu’il mérite. Un changement de cap qui non seulement conférera
aux travailleurs la valorisation qui leur est due, mais qui sera également utile à
l’entreprise tout entière.
Une loyauté renforcée chez les travailleurs
La représentation des travailleurs au sein du conseil d’administration non seulement ren-
force l’importance du facteur travail dans les entreprises. Elle a également un effet dans le
sens inverse, en ce qu’elle augmente nettement la loyauté et la solidarité des travailleurs
envers leur entreprise. Ainsi, de simple exécutant, le travailleur devient un décideur à
part entière et un cogestionnaire de la direction stratégique de l’entreprise.

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Par conséquent, il devient également plus intéressant pour le travailleur d’investir dans le
savoir spécifique de l’entreprise et d’engager sa pleine capacité d’innovation en faveur de
celle-ci. Enfin, il ne s’agit plus seulement de s’acquitter d’un job quelconque, mais de con-
tribuer à la bonne marche de l’entreprise et, partant, à son avenir.
Et dans les situations de crise aussi, la représentation de travailleurs au sein du conseil
d’administration ne mène nullement à un blocage. Au contraire, leur intégration directe
permet de mieux aborder les conflits, et de les résoudre de manière plus efficace. De leur
côté, les travailleurs prennent davantage conscience de l’existence de problèmes, et ils
peuvent en même temps montrer de nouvelles voies pour sortir de la crise. La représenta-
tion des travailleurs au sein du conseil d’administration doit donc être considérée comme
un élément de progrès dans un partenariat social éprouvé.
Briser les vieux cartels, et utiliser un nouveau savoir-faire
Une manière encore meilleure d’aborder les problèmes consistera finalement à briser les
cartels des éternels dirigeants et des mêmes membres de conseil d’administration. La pré-
sence des travailleurs au sein du conseil d’administration et, partant, la diversité accrue
au sein de cette instance permettront de renouveler et d’améliorer la manière d’aborder
les problèmes. En effet, il est plus facile de trouver une bonne solution lorsqu’une situa-
tion donnée est examinée sous les perspectives les plus diverses et par des gens ayant des
backgrounds différents.
La représentation des travailleurs au sein du conseil d’administration permet de recourir -
pour la prise de décisions - à un savoir-faire spécifique de l’entreprise qui n’était pas dis-
ponible jusqu’ici sous cette forme. Le conseil d’administration ne se réduit plus seulement
à des représentants des actionnaires, étrangers à l’entreprise qui - pour prendre leurs dé-
cisions - dépendent des informations que leur donne la direction. Dès lors, ce ne sont plus
uniquement les membres exécutifs du conseil d’administration qui, dans cette fonction,
peuvent donner leur bénédiction à leurs propres activités au sein de la direction. En inté-
grant les travailleurs, le conseil d’administration dans son ensemble a accès à un savoir
spécifique de l’entreprise et se rapproche ainsi de celle-ci, sans dépendre directement de la
direction qu’il a à contrôler.
La représentation des travailleurs au sein du conseil d’administration non seulement ré-
compense les prestations des travailleurs, mais elle amène aussi un savoir-faire important
à l’instance qu’est le conseil d’administration, savoir-faire qui peut finalement profiter aux
actionnaires.
Finissons-en avec le self-service
Et enfin, la présence de travailleurs au sein du conseil d’administration dissuade les diri-
geants d’adopter une attitude de self-service. Car comment pourrait-on justifier, en pré-
sence des représentants des travailleurs, des hausses de salaire de l’ordre d’un pourcen-

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tage à deux chiffres, destinées au management, alors que, parallèlement, on accorderait
aux travailleurs eux-mêmes à peine la compensation du renchérissement?
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La présence de
représentants des travailleurs devrait permettre de faire reculer la limite à de tels excès
nettement plus loin que si le conseil d’administration était composé en majeure partie,
comme c’est le cas aujourd’hui, d’anciens dirigeants de l’entreprise et de membres de la
direction d’autres groupes. Il est nécessaire de faire entrer d’urgence au conseil
d’administration des travailleurs qui pourront exercer leur esprit critique, avoir l’œil sur
les dirigeants et rappeler à l’équipe dirigeante où les prestations sont fournies, où les pro-
duits sont fabriqués et où les stratégies sont mises en œuvre. Il faut des représentants des
travailleurs qui rappellent aux dirigeants que l’économie, c’est nous!
Matthias Humbel, collaborateur de projet, Travail.Suisse
Travail.Suisse, Hopfenweg 21, 3001 Berne, tél. [phone], [e-mail],
www.travailsuisse.ch
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L’étude portant sur les salaires des dirigeants, menée depuis 2004 par Travail.Suisse, indique une
hausse de salaire de 89% pour les membres des directions de groupes de 28 entreprises suisses
entre 2002 et 2007. Parallèlement, les salaires nominaux ont augmenté de 6%, la hausse réelle étant
même inférieure à 2%.