sur ce lien - Centre Hospitalier de Valenciennes

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Projetmédical
Projetd’établissementduCentreHospitalierdeValenciennes2013‐2017
INTRODUCTION 3
PRESENTATIONDUCENTREHOSPITALIERDE 6
VALENCIENNES
GLOSSAIRE8
Partie1:UNEREPONSEAUXBESOINSDELA
POPULATION
1–Leprojetmédical12
2–Leprojetdesoins20
3–Leprojetdequalité27
Partie2:DESELEMENTSSTRUCTURANTS
4–Leprojetmanagérial35
5–Leprojetéconomiqueetfinancier40
Partie3:DESMOYENSETOUTILS
6–Leprojetsocialdupersonnelnonmédical 45
7–Leprojetsocialdupersonnelmédical  51
8–Leprojetdusystèmed’information  58
9–Leprojetimmobilier‐Plandirecteur  66
Sommaire
3
Introduction
L’Hôpitalestl’undeslieuxemblématiquesd’unterritoire,l’undes
poumonsessentielsd’unbassindevie.Ilestl’endroitoùchacun,àun
momentouàunautredesavie,vaseretrouver.
C’estcetteréalitéquifaitdenotreprojetd’établissementunoutil
essentieldudevenirdenotreCentreHospitalieretdesacapacitéà
êtreàlahauteurdesenjeuxhumainsquisontlessiens
quotidiennement.
Faireensortequ’ilsoitadaptéauxréalitésquotidiennesdeséquipes
médicales,paramédicales,techniquesetadministrativesquiont
travailléàsaréalisationtoutenétantprospectif,dynamique,centré
àlafoissurlebien‐êtredupatient,laqualitédesapriseenchargeet
l’évolutiondel’ensembleducontextehospitalier,étaitnotreobjectif.
Forceestdeconstater,aujourd’hui,quesarédactioncomme les
moyensdesamiseenœuvresontàlahauteurdecetteambition
partagéeetdelastratégieglobaled’investissementquiavunotre
CentreHospitaliersetransformeretprogresserdemanière
spectaculairecesdernièresannées.
CettesynergiepositivenepeutqueréjouirlePrésidentduConseilde
Surveillancequejesuis.Mieuxencore,ellemepermetd’affirmerune
nouvellefoisnotrevolontédesoutenir,annéeaprèsannée,les
projetsinnovantsquifontetferontdenotreHôpitalunlieu
d’excellenceduservicepublic,aumeilleursensduterme.
C
hristian Perett
i
LemotduPrésidentduConseildeSurveillance
4
Introduction
Eclairerlefutur…
L’élaborationd’unnouveauprojetd’établissementestdevenue,au
fildutemps,unexercicedeplusenplusdifficileàréaliserpourde
multiplesraisons:
– Toutd’abordl’incertitudedesgrandsindicateurs
économiquesdupaysquiguiderontlesressourcesdes
établissementsdesanté(recettesdel’assurancemaladie),
– l’incertitudesurlareconfigurationdesétablissements
publicsdesantésurunterritoiredonné,
– l’incertitudesurlesréformesannoncéessurlagouvernance
internedesétablissementspublicsdesanté,
– l’incertitudesurcertainesévolutions/ruptures
technologiquesmédicales,organisationnellesetspatiales…
Faceàcela,ilnousfautrestermodestedansnosprévisionset
programmations,volontairestoutengardantàl’espritjustement
cettesouplessed’adaptationpermanente,gagedesurvie
institutionnelle.
Cependant,leCentreHospitalierdeValenciennessedoitd’indiquer,
pourlui‐mêmeetpourlesautres,lecheminementqu’ilcompte
emprunterpourlescinqansàvenir.Celaestdéterminantsil’onveut
rassemblertoutesleséquipesmédicales,soignantes,techniqueset
administrativesautourd’unmêmeprojetetdansunobjectif
communetpartagé.Rienquepourcelaunprojetd’établissementest
indispensable.Ilrassembleetéclairenotrefutur.
Philippe Jahan
LemotduDirecteurGénéral
5
41
LemotduPrésidentdeCME
Leprojetd’établissementestunengagementfort.Ilestunacte
politiquequifixelesobjectifsgénérauxdel’établissementpourles
cinqannéesàvenir.Ils’appuiesurunelogiqueparticipativequiapris
encomptelaconstanteévolutiondelasanté,dumondehospitalier
afinderépondreaumieuxàl’offredesoinsetauxbesoinsdela
populationquenotreinstitutionprendencharge.
Ilsecomposededifférentsvoletsquisont:
ledomainemédicaletlessoinsinfirmiers,
laqualitédessoinsetlapriseenchargedupatient,
lapolitiquesociale,
lemanagementinstitutionnelbasésuruneorganisationpolaire,
lagestionfinancièreetpatrimonialemaîtrisée,
l’organisationetlesuividufonctionnementdusystème
d’information.
L‘ensembledesvoletss’articuleautourduprojetmédicaletpermet
unepriseenchargecoordonnéedupatient.
D
r. Philippe Cuingnet
Introduction
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