rapport annuel 2008

RAPPORT ANNUEL 2008

1 _ é d i t o r i a l
2 _ p r o f i l
4 _ f a i t s m a r q u a n t s 2008
12 _ p r o m o t i o n i m m o b i l i è r e
16 _ c o n s t r u c t i o n
22 _ c o n t r a c t a n t g é n é r a l
24 _ s y s t è m e s , é n e r g i e e t m a i n t e n a n c e
26 _ p a r t e n a r i a t s p u b l i c -p r i v é
28 _ m a t é r i a u x c o m p o s i t e s
30 _ s’e n g a g e r d u r a b l e m e n t
34 _ p e r s p e c t i v e s 2009
sommaire

La gouvernance du Groupe a connu plusieurs
changements en fin d’année 2008, et début
2009 :
n Jean-François Craye, anciennement membre du
Directoire, a souhaité quitter ses responsabilités
opérationnelles au sein du Groupe fin Janvier 2009,
et est devenu Président du Conseil de Surveillance,
en remplacement de Georges Leblon.
n Jean-Charles Lefevre a fait valoir ses droits à la
retraite à fin Avril 2009 et a quitté de ce fait ses
fonctions de Directeur Général au sein du pôle
Promotion Immobilière du Groupe. Il rejoint le Conseil
de Surveillance pour lui apporter toute son expertise
et son expérience dans ce domaine.
_ co u v e r t u r e :
Œu v r e r é a l i s é e e n t i r a g e p h o t o p a r Fr a n ç o i s Ma r t i n a c h e – at e l i e r :
49, r u e Da u b e n t o n 59 100 ro u b a i x . ex t r a i t e D e l a s é r i e « Yo u p u t
M Y h e a r t in n e o p r e n g l u e » w w w .F r a n c o i s M a r t i n a c h e .c o M
ce t t e Œ u v r e , a c q u i s e p a r l e g r o u p e ra b o t -Du t i l l e u l , e s t e x p o s é e
à l’a c c u e i l D e s o n s i è g e s o c i a l à li l l e .

| Je a n -Fr a n ç o i s
cr a y e
Président
| Je a n -Fr a n ç o i s
du t i l l e u l
Président
| Ja c q u e s
al l e m a n d
| Je a n -pi e r r e
st e r n h e i m
| pa t r i c e
bo u r g o i s
| pa t r i c k
ba i l l o e u l
| Je a n -ch a r l e s
le f è v r e
| pa t r i c k
ou t t e r s
| an D r é
to r d e u x
| gu s t a v e
Wa t t i n n e
| Le Di r e c t o i r e
| Le co n s e i L D e su r v e i L L a n c e ’année 2008 a été marquée par la crise
financière soudaine et peu prévisible dans
ses conséquences, mais aussi et surtout par
le très fort développement de notre Groupe. Ayant
subi dès le mois de juin un effondrement des ventes
de logements, le groupe a su réagir et compenser
par d’autres produits, d’autres territoires et d’autres
activités ce formidable trou d’air. Contrairement à
nombre de concurrents, l’emploi a été préservé et
s’est même développé de façon importante par des
acquisitions et la croissance interne.
Les effectifs de RABOT DUTILLEUL sont passés
de 1127 à 1864 collaborateurs.
Le budget 2008 était ambitieux, il n’a pas été réalisé, il
a été réalisé autrement : après la prise de participation
majoritaire dans le Groupe Belge MP Invest et les
acquisitions de Stefco, entreprise de construction en
Ile de France, et de GCE, entreprise spécialisée en
génie électrique et climatique à Tourcoing, l’activité
de l’année est passée à 620Me.
Le résultat d’exploitation a cru de 60 % à 30 Me et
le résultat net, hors exceptionnels, a cru de 43% à
17,5 Me.
L’année 2007 avait vu le résultat net dopé par une
opération exceptionnelle avec la reprise de la société
de promotion SEDAF et la prise de participation
simultanée du Crédit Agricole Nord de France dans
le capital du secteur promotion immobilière.
Gouvernance
editorial
L

| j e a n -f r a n ç o i s d u t i l l e u l
Rabot Dutilleul Investissement voit son résultat
bondir à plus de 15 Me alors que le résultat
consolidé s’établit à 16,5 Me au lieu de 34,6 Me,
dont 21,5 Me exceptionnels pour les raisons
précitées. Les résultats des filiales européennes,
R.D bud et Louis De Waele sont très encourageants
et montrent que la diversification géographique est
payante.
Enfin, le pôle Maintenance atteint une taille
significative en France avec l’achat de GCE, malgré
la cession de Pol K en Pologne. Les résultats devront
suivre le développement de cette activité de services
très complémentaire de celle de Rabot Dutilleul
Partenariats qui amorce une percée significative
dans les PPP.
Pour conclure, le Groupe Rabot Dutilleul a bien
rebondi face à la crise en se dotant de moyens plus
diversifiés et mieux répartis en France et en Europe.
Le carnet de commandes s’est significativement
accru pour garantir une activité 2009 en progrès
avec des résultats d’exploitation prudemment
budgétés à 20 Me.
La politique d’association de tous les collaborateurs
à la marche du Groupe s’est poursuivie avec la mise
en place d’un accord de participation aux résultats
Groupe. Les projets de réorganisation dans les
différents pôles seront également une source de
motivation et de développement des performances
de tous et un gage de nouvelles opportunités de
carrière.
Notre Groupe se présente donc confiant pour
traverser sa 90ème année d’existence !
Jean François DUTILLEUL
Président du Directoire