Manager par les valeurs de l*entreprise

Manager avec
les valeurs de
l’entreprise…
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1 - ‘Procédures, descriptions de
poste, objectifs ’, telles sont les
règles de travail dans les entreprises.

2- Bien qu’utiles car formalistes,
ces règles trop rigides sont devenues
inefficaces dans un monde en
perpétuel changement,
  3…Ce cadre rigide, renforce le
cloisonnement, limite la marge
d'autonomie et d'initiative
individuelle (chacun doit respecter ce
qui est écrit).

4- Il alimente les conflits d'intérêts
(chacun défend son périmètre) sans
impulser de la cohésion et de la
cohérence entre tous les acteurs.
UNE SOLUTION EN 4 POINTS
UNE SOLUTION EN 4 POINTS
UNE SOLUTION EN 4 POINTS
UNE SOLUTION EN 4 POINTS
Distinguer :
 Les valeurs externes :

diffusées vers l'extérieur
(clients, fournisseurs,
partenaires), elles créent
l'image de l'entreprise et
construisent son «territoire
de marque»,
les valeurs internes, elles
se réfèrent à des
comportements, aptitudes,
modes de pensée et vertus
que chaque membre de
l’organisation doit adopter.
1) Capacités : compétence ou
aptitude à mobiliser, ex :
créativité, adaptabilité,
réactivité, anticipation,
esthétisme….
2) Comportements : manière
d'être, ligne de conduite; ex :
écoute, exemplarité, initiative,
proximité, respect, partage. .
3) État d'esprit: mentalité, mode
de pensée, qualité, ex :
confiance, solidarité, bon
sens, passion, ouverture.
4) Vertus : éthique et valeur
morale. Ex : courage, loyauté,
responsabilité, droiture,
humilité….
Avant de retenir une valeur interne
s’assurer qu’elle est SMART,
1) SPECIFIQUE, c’est-à-dire adaptée
à l’entreprise et en soutien d’une
stratégie générale,
2) MESURABLE, qu'elle puisse être
déclinée en pratiques
professionnelles observables et
évaluables,
3) ATTEIGNABLE, réalisable
4) REALISTE, claire et
compréhensible par tous,
5) TEMPORELLE, gérable dans
le temps.




Fédérer tous les acteurs
autour d'un sens commun,
Faciliter l'adhésion à un
changement (nouvelle
stratégie, réorganisation…)
Animer une équipe au
quotidien (motivation,
appartenance,
reconnaissance)
Introduire de la simplicité
(suppression des
cloisonnements
fonctionnels, organigramme
moins rigide, …)
R
Le management par les valeurs internes
ne s'oppose pas au management par la
règle. Il en faut.
R
ll le complète et permet aux dirigeants
de faire passer plus facilement leur vision
et ce qu'ils attendent de leurs
collaborateurs à travers des valeurs qui ne
s’inscrivent pas d’habitude dans les fiches
de mission.
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