© Benoit Duguay, 2014
Plan la séance 6
Stratégie au niveau de la ville
Introduction
Les orientations stratégiques
Les stratégies de croissance
Diversification
Stratégie internationale
La direction générale et les DAS
Gestion de portefeuille d’activités
Le cas « Les nouveaux territoires de Virgin »
(discussion)
© Benoit Duguay, 2014
Les composantes du management stratégique
© Benoit Duguay, 2014
Introduction
Diversité des DAS
Pour gérer cette diversité, il faut définir :
Responsabilités de la direction générale
Responsabilités des DAS
Services partagés, p. ex. portail internet, centre d’appel, etc.
Favoriser efficacité DAS
Création valeur
par DAS
Problème si
interférence
avec DAS
Tiré et adapté de : Johnson, Whittington , Scholes et Fréry (2011), Stratégique, 9e édition, Paris : Pearson Education France
© Benoit Duguay, 2014
Les orientations stratégiques
© Benoit Duguay, 2014
Intensive
Ibid matrice Ansoff
Pénétration
(produits et marchés
existants)
Développement
produit
(marchés existants,
nouveaux produits)
Développement
marché
(produits existants,
nouveaux marchés )
Diversification
Nouveau produit/marché
Concentrique
(synergie marketing ou
technologique avec
produits/services
existants)
Horizontale (synergie
avec clientèle existante)
Conglomérat
(aucune synergie)
Intégrative
Amont (fournisseurs)
Aval
(distributeurs)
Horizontale
(concurrents)
Tiré et adapté de : Kotler, P., Principles of Marketing, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1980, pp. 77-80
Les stratégies de croissance
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