Caisse d`économie solidaire Desjardins - Publici

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Caisse d’économie solidaire
Desjardins
Historique
• La Caisse d'économie des Travailleuses et
Travailleurs (Québec) est née en 1971 de
l'initiative de militantes et militants de la
Confédération des Syndicats Nationaux
(CSN) de la région de Québec, animés d'une
volonté d'étendre l'action syndicale à ce que
nous appelions à l'époque le « deuxième
front », celui de la consommation et des
conditions de vie.
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Desjardins
Historique
• Ces militants visaient deux objectifs de fond
liés étroitement l'un à l'autre :
– premièrement, prendre le contrôle de leurs
épargnes pour les mettre au service de leur
action,
– deuxièmement, faire la démonstration qu'il était
possible de « développer autrement » et, du
même coup, de gérer autrement leurs épargnes.
Caisse d’économie solidaire
Desjardins
Historique
• La Caisse devait donc permettre le
développement de projets collectifs dédiés à
l'amélioration des conditions de vie des
travailleuses et travailleurs.
• Depuis le 1er octobre 2004, la Caisse a
changé de nom. Elle s'appelle désormais
Caisse d'économie solidaire Desjardins.
Caisse d’économie solidaire
Desjardins
Mission
Contribuer à un Québec plus juste et plus
solidaire dans la perspective d'un
développement durable et de supporter le
développement de l'économie solidaire en
misant sur l'entreprenariat collectif tout
particulièrement dans quatre champs
d'activité, soit le syndical, le coopératif, le
communautaire et le culturel.
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Desjardins
Structure et activités
• Au 29 février 2004, la Caisse est portée par 4 grands
réseaux réunissant des organisations des secteurs
suivants :
–
–
–
–
syndical 813 membres,
coopératif 540 membres,
culturel 225 membres,
communautaire 864 membres.
• À ces 2 442 organisations membres viennent
s'ajouter 7 329 membres individuels.
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Desjardins
Structure et activités
• Afin d'aider ses clients, l’institution a tissé des
partenariats avec des réseaux de soutien et
de financement aux entreprises de
l'économie sociale.
– Elle est ainsi en mesure de leur ouvrir la porte à
des appuis additionnels pour le développement de
leurs projets :
• agences gouvernementales ou paragouvernementales,
financement (Réseau d'investissement social du Québec
- RISQ ; Caisse centrale Desjardins ; FondAction ; fonds
des centres locaux de développements etc.), conseils.
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Desjardins
Structure et activités
• La Caisse met à disposition tous les services
et produits financiers actuellement offerts sur
le marché.
• Pour leurs opérations, les clients ont accès
aux services téléphoniques, au réseau des
caisses populaires et d'économie, aux
guichets automatique et au site Desjardins
sur internet.
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Desjardins
Structure et activités
• Des produits spécifiques ont été mis au point
– programme pour coopératives d'habitation,
– épargne solidarité accessible à tous les
membres,
– prêt solidarité pour les syndicats en conflit
– et prêt dépannage pour les organisations
coopératives, communautaires et culturelles
se retrouvant en situation critique.
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Desjardins
Nouveaux développements
• La Caisse est sollicitée de toutes parts
pour contribuer à la mondialisation de la
solidarité.
– Un protocole de coopération vient d'ailleurs
d'être signé entre la Caisse d’économie
solidaire et la Banca Etica Italia.
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Objectif marketing
• L’objectif marketing est d’augmenter le
nombre de membres individuels et de
devenir, auprès de milliers de Québécois et
ce d’ici cinq ans, la référence pour la gestion
éthique et socialement responsable de leurs
affaires personnelles.
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Groupe cible
1. Socio-démographiques
• Régions Montréal et Québec
• Langue : français
• Sexe : hommes/femmes
• Âge : 25-34 ans
• Taille et composition de la famille : deux enfants
• Logement : propriétaires
• Scolarité : collégiale @ universitaire
• Revenu familial : 60 000 $ +
• Occupation : travailleurs syndiqués, professionnels,
artistes, sciences humaines
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Groupe cible
2. Psychographiques
• style de vie et valeurs individuelles : conscience
sociale développée (ils recyclent, militent, font des
achats sélectifs - produits d’ici, petits commerces)
• aspects psychologiques pouvant influencer l'achat :
soutien à des causes ou à des entreprises
« coopératives », équivalence au niveau des
rendements, avantage au niveau des prêts pour des
produits socialement acceptables, retour « social »
sur l’investissement
Caisse d’économie solidaire
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Groupe cible
3. Comportements d'achat
• Planifié.
• Qu’est-ce qui influence l'acheteur? Intérêt général
pour le contexte économique et social.
• Existe-t-il un pattern dans la substitution des
marques produits ou services? Oui, du type
conscience sociale
• Magasine-t-on beaucoup avant l'achat? Oui, on va
chercher à savoir s’il existe d’autres propositions ou
de l’information supplémentaire.
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Positionnement
• « Créer une mouvance d’individus qui ont
le souci de gérer leurs affaires
personnelles sur une base éthique, où les
valeurs ont une place ».
• Slogan : La passion des êtres
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Mandat
L’hypothèque…énergétiquement efficace!
• En plus d’offrir des prêts hypothécaires des
plus concurrentiels, la Caisse d’économie
solidaire propose de faire des économies,
année après année, et de contribuer à la
protection de l’environnement et du climat.
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Mandat
L’hypothèque…énergétiquement efficace!
• À compter du 1er janvier 2006, tous les prêts
hypothécaires de 25 000 $ et plus, autorisés
pour l’achat ou la rénovation d’une propriété
de 4 logements et moins donneront droit à :
• Une évaluation professionnelle d’efficacité
énergétique de la résidence avec remise d’un
rapport d’évaluation écrit et personnalisé* (plus
de détails dans la section Évaluations).
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Mandat
L’hypothèque…énergétiquement efficace!
• Un abonnement d’un an à la revue La maison
du 21e siècle.
• Un abonnement d’un an à Info-Équiterre
• Une valeur totale d’environ 200 $ (taxes
incluses)
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Évaluations
• Afin de répondre le mieux possible aux
besoins de ses membres, la Caisse offre,
selon les situations, un choix entre deux
évaluations, soit l’évaluation ÉnerGuide ou
l’évaluation ÉnerEfficace.
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ÉnerGuide
Pour tout projet de rénovation d’une maison
unifamiliale jumelée ou en rangée, ne comptant
pas plus de 3 étages et demi et construite avant
1990 (les chalets et les résidences secondaires
sont exclus) :
 La Caisse offre l’évaluation ÉnerGuide qui permet
d’établir la cote énergétique de l’immeuble et de
recommander des correctifs favorisant une
élévation de cette cote.
Caisse d’économie solidaire
Desjardins
ÉnerGuide
• Si des travaux de rénovation sont réalisés dans les 18
mois de cette inspection et que la cote énergétique de
la résidence s’améliore, des subventions peuvent
diminuer les coûts de rénovation.
– La première est versée par Ressources naturelles Canada.
– La deuxième par Hydro-Québec pour toute résidence
chauffée à l’électricité ou à la bio-énergie au tarif DT.
– Inspection disponible, sauf exception, sur l’ensemble du
territoire québécois.
Des économies à court, moyen et long terme!
Caisse d’économie solidaire
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ÉnerEfficace
• Pour toute maison unifamiliale, jumelée ou en rangée
et pour tout appartement occupé par la personne
propriétaire dans une copropriété ou un immeuble de
4 logements et moins :
– La Caisse offre l’évaluation ÉnerEfficace qui permet de
remettre un plan d’action fournissant des recommandations
pour améliorer l’efficacité énergétique de la résidence.
– Évaluation disponible, sauf exception, sur l’ensemble du
territoire québécois.
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Desjardins
En plus de vous aider à faire des
économies année après année, la Caisse
d’économie solidaire Desjardins vous
rend énergétiquement efficace!
Caisse d’économie solidaire
Desjardins
Budget
• 100 000 $ (comprenant création, production
et média).
• Plus d’informations sur la Caisse à l’adresse
suivante : www.cecosol.com
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