Guide du créateur d`entreprise

Guide du créateur
d’entreprise

Présentation : formation, expériences professionnelles,
compétences dans le domaine choisi. Le CV permet
d’avoir une vision globale.
Le (ou les) porteur(s) de projet

La Présentation du projet
Définition synthétique du projet, décrire le produit, le service ou
l’initiative, mais aussi vos Motivation(s), Objectif(s).
Contexte et historique (naissance de l’idée).
Entreprise individuelle ou société? Si vous avez choisi un nom
commercial, il est recommandé de demander à l’INPI de faire une
recherche d’antériorité, pour s’assurer que le nom retenu n’est pas
déjà utilisé par une autre personne.
Cahier des charges : éléments techniques, normes, élaboration d’un
prototype.
Le cas échéant : exposé des critères d’innovation,
définition des contours d’un brevet éventuel.
En savoir plus...
• Le site de l’Institut National
de la Propriété Intellectuelle
(INPI).
• Le site de l’Office Européen
des Brevets (OEP).

L’offre (qui est la cible ?).
La demande (quel type de clients ? quelles sont les attentes des usagers ?).
L’environnement, la concurrence : qui sont mes concurrents ? (nombre, offres, localisation,
zone de chalandise, clientèle, distribution, communication, prix).
Opportunités de développement (comment puis-je me différencier ?).
Mode de fabrication
Moyens matériels, moyens humains.
Contraintes réglementaires.
Normes qualités.
Stratégie
Comment adapter mon produit ou services aux attentes des consommateurs ?
Quelle technicité doit avoir mon produit/service ?
A quel prix dois-je le vendre ?
Quels canaux de distribution et de communication utiliser ?
Quelle structure juridique ?
Calendrier de mise en œuvre.
L’Etude de Marché
Par rapport à la concurrence :
comment me différencier de mes
concurrents ?
Par rapport aux clients : quelle
offre leur proposer et dans quelles
conditions (prix, délais, distribution,
communication).
Un questionnaire à destination des clients ou des
bénéficiaires potentiels peut être envisagé afin de
déterminer l’adéquation de l’offre par rapport aux
attentes.

Le business plan
De quoi s’agit-il ? Après l’étude de marché et la présentation de votre stratégie, il comprend
….Un dossier financier
Le dossier financier …
–Eléments prévisionnels à établir par vos soins et à présenter à vos futurs partenaires
financiers.
–Leur but : les éléments financiers de votre projet avec une perspective de 2 à 3 ans.
–Leur forme : un compte de résultat, un bilan et un tableau des emplois et ressources.
B
I
L
A
N
Compte
de
Résultat
Toutes
les décisions
et actions
de l’entreprise
se traduisent ET ont un impact sur…
Ces documents sont la base
de votre dossier financier de business plan