Barriers to entry.

Barrières à l’entrée
•Le modèle de monopole et le modèle
de Cournot assument tous les deux
l’absence de menace à l’entrée (threat
of entry).
Mais les profits économiques
attirent les entrants potentiels
(potential entrants).
Barrières à l’entrée (Barriers to entry).
De quoi s’agit-il ?

Barrières à l’entrée
Joe S. Bain, 1912-
Bain
Barrières à l’entrée : “la mesure
dans laquelle, dans le long terme,
les firmes établies peuvent élever
leur prix de vente au dessus du coût
moyen minimal de production et de
distribution … sans attirer les
entrants potentiels à entrer dans
l’industrie.” (Industrial
Organization. New York Wiley,
1968, p. 252).

Barrières à l’entrée
Joe S. Bain, 1912-
Bain
Exemples :
Coûts de capital élevé
Dépenses de publicité
importantes.
Everything but
the kitchen sink

Avantages de coûts relatifs
•Des facteurs comme le coût
de capital et les dépenses de
publicité peuvent-ils être des
barrières à l’entrée
simplement parce qu’ils sont
de montants élevés ?
Supposons que toutes les firmes ont des coûts
identiques mais que les coûts moyens soient
décroissants.

Avantages de coûts relatifs
Dissuade
(deterring) les
entrées de
petite taille.
Mais qu’est-
ce qui
dissuade les
entrants de
grande taille ?
AC
$
Q/t
D
QE
PL
La firme installée
(Incumbent) peut établir un
prix limite limit price PLafin
de dissuader l’entrée à toute
taille inférieur à la taille
minimale optimale (MES).
MES