ATT00042
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Les nouveaux modèles organisationnels Anne Flautre La structure en équipe Organisation horizontale Structure entièrement composée de groupes ou d’équipes de travail Structure utilisant les équipes comme dispositif central de coordination. La structure en équipe Lever les frontières entre les départements et de centraliser la prise de décision au niveau de l’équipe de travail. Présence de salariés spécialistes et généralistes (polyvalence) Souvent dans la PME Flexibilité du travail Organisation virtuelle Dite aussi en réseau ou modulaire Organisation composée d’une cellule centrale de taille réduite qui sous-traite ses principales fonctions. Enjeux : – Flexibilité maximale – Réseaux de relations qui permettent de sous-traiter la fabrication, la distribution, le marketing ou tout autre fonction. Organisation virtuelle Société d recherche et développement indépendante Agence de publicité Direction Usines en Corée du Sud Représentants payés à la commission Modèle mécaniste Structure caractérisée par : – une départementalisation maximale, – une formalisation élevée, – une communication limitée – une centralisation poussée. Modèle organique Structure plate : fondée sur l’utilisation d’équipes transhiérarchiques et interfonctionnelles. Une faible formalisation Une communication exhaustive Une prise de décision participative. Types d’organisation Caractéristiques Mécaniste Organique Stable Innovateur Modèle organisationnel Classique Autocontrôle Respect de la chaîne de commandement Rigoureux Souple Fonctionnelle divisionnelle Projet, réseau Spécialisées Non spécialisées, susceptibles de changer quotidiennement selon la situation Type d’environnement Départementalisation Degré de spécialisation des tâches Degré de décentralisation Prise de décision centralisée Éventail de subordination Étroit Large Hiérarchique et beaucoup de règles Pas de comités, des agents de liaison et d’intégration Type de coordination Prise de décision décentralisée
