pour le client (bénéficiaire). Il peut s'agir par exemple de la gestion
financière, de la gestion des ressources humaines, la formation, etc.
3) Les processus de management
Appelés parfois processus de pilotage, ils correspondent à la détermination
d'une politique et d'une stratégie pour l'organisation et au pilotage des
actions mises en oeuvre pour atteindre ses objectifs.
III - MANAGEMENT PAR LES PROCESSUS
1) Objectif
L'objectif du management par les processus est de décomposer l'activité en
processus et de les mettre sous contrôle afin de les faire concorder avec les
objectifs stratégiques de l'entreprise.
2) Etapes
Ainsi, une démarche de management par les processus doit nécessairement
passer par les étapes suivantes :
Définition et formalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise,
Analyse des processus existants dans l'entreprise,
Identification, pour chaque processus, des éléments entrants et des
produits de sortie,
Détermination des interactions entre les processus,
Formalisation de critères de performances (indicateurs de performances)
pour chaque processus,
Mesure des performances des processus actuels,
Suggestion de modification des processus existants,
Proposition de nouveaux processus,
Déploiement et mise en oeuvre des propositions de modification,
Mesure des nouvelles performances.