Devenir propriétaire de processus - TASQ-OM

Analyse du contexte
par le modèle SWOT

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Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses
(weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur
l’identification des opportunités (opportunities) et
menaces (threats) présente dans l’environnement
d’autre part, le modèle LCAG est également connu sous
l’acronyme « SWOT ».
Le SWOT: Définition

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Cette analyse permet, pour une entreprise, de mettre
en perspective toutes les données externes et internes
qui permettront pour une marque, un produit ou un
projet particulier de se développer.
La grille finale permettra :
•de visualiser les principaux faits (+ et/ou -) ayants
un impact fort
•de faciliter la prise de décision stratégique.
•d’établir des objectifs réalistes et ciblés
•de définir des stratégies et des moyens les plus
efficaces au regard des enjeux.
Pour quoi l’utiliser?

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Il s’agit de déterminer comment sont réparties les
ressources de l’entreprise.
Il faut se placer du point de vue du client pour repérer les
facteurs significatifs (qui définissent l’avantage
concurrentiel).
Il ne faut considérer que les facteurs sur lesquels l’activité
de l’entreprise peut agir.
Détermination des forces et
faiblesses

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Détermination des opportunités et
menaces
Il s’agit de lister les conditions extérieures favorables et
défavorables à l’entreprise.
Ces facteurs existent indépendamment de l’entreprise.
Ils seraient présents même si l’entreprise n’existait pas.