Les barrières a l’entrée en complément aux facteurs clefs des succès, cherchant a protéger
l’entreprise contre de nouveaux entrant via des moyens financier Des moyens commerciaux et des
compétences.
L'analyse ajouté une 6eme force pour apprécier l’intensité de la concurrence. C’est l’Etat par le biais
de loi favorable, de taxe, subventions, de la régulation entre les rapports entres les sociétés .
Après cette analyse de l’environnement
L’analyse de l’environnement externe de l’entreprise doit lui permettre d’identifier ces facteurs clés
de succès c’est-à-dire des éléments de l’offre de l’entreprise qui soit suffisamment distinctif pour
permettre à celle-ci de faire mieux que la concurrence.
Faire face aux évolutions de l’environnement, saisir les nouvelles opportunités sur le marchés ne sera
possible que si parallèlement l’entreprise analyse ça capacité stratégique à s’adapter à partir de la
combinaison de ses forces et faiblesses, ce qui nous conduit à une analyse en terme de force
faiblesses opportunités menaces soit un diagnostic interne et externe.
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