Chrono Calcul.

DOSSIER 01 –
L'entreprise, une organisation
particulière à gérer
DOSSIER 01
Problèmatique
Problématique
• Une entreprise constitue une entité
complexe, aux finalités multiples,
et en relation constante avec un ensemble
de partenaires.
• Avant d'aborder la gestion de l'entreprise,
il est nécessaire d'en découvrir la richesse
et la diversité.
L'entreprise
• Chrono Calcul est une société
spécialisée depuis 21 ans dans le secteur de
la chronométrie sportive et, depuis 15 ans,
dans la gestion des résultats (course à pied,
triathlon, VTT). Chaque année, nous traitons
une centaine d'épreuves, parmi lesquelles
Marvejols-Mende, 10 kilomètres et semimarathon de Lille, 20 kilomètres de Maroilles,
jogging des notaires, ainsi que de nombreux
championnats de France (10 kilomètres, semimarathon, marathon).
Ses activités principales
• La vente de chronomètres
• La fabrication d'horloges
• La mise en place d'horloges en tête de course
et/ou à l'arrivée
• Le chronométrage avec ou sans relevé de
dossards sur imprimante professionnelle
spécialisée
• Le chronométrage et le classement
informatique complet des épreuves (avec
l'option de l'arrivée simultanée dans plusieurs
couloirs si nécessaire)..
DOSSIER 01
Activité 1 – La création de Chrono Calcul
La création de Chrono Calcul
Daniel L., le créateur de l'entreprise Chrono Calcul, a été le chronométreur
officiel des compétitions d'athlétisme aux jeux Olympiques de 1980 à 1996.
Ingénieur de formation et dirigeant d'une entreprise industrielle, il a choisi,
n 1979, de créer sa propre entreprise : Chrono Calcul.
Depuis sa création, Chrono Calcul n'a cessé de prendre de la valeur.
Etre à la tête de sa propre entreprise a permis à Daniel L. d'être plus libre
et autonome dans son travail. Il a aussi pu s'octroyer une rémunération
suffisante tout en évoluant dans le milieu de l'athlétisme, une de se grandes
passions, et en contribuant ainsi au développement de son sport favori.
Chrono calcul a eu à cœur de créer des emplois, notamment pour d'anciens
athlètes.
Fort de ses compétences de chronométreur et de dirigeant, Daniel L. a su
profiter de l'essor des courses à pied sur route (20 kilomètres, marathons…)
et du jogging au début des années 1980. Les ventes de Chrono Calcul n'ont cessé
de progresser depuis sa création et dégagent des bénéfices, après prise en compte
des salaires et des autres frais.
La création de Chrono Calcul
Daniel L., le créateur de l'entreprise Chrono Calcul, a été le chronométreur
officiel des compétitions d'athlétisme aux jeux Olympiques de 1980 à 1996.
Ingénieur de formation et dirigeant d'une entreprise industrielle, il a choisi,
en 1979, de créer sa propre entreprise : Chrono Calcul.
[…] Etre à la tête de sa propre entreprise a permis à Daniel L. d'être plus libre
et autonome dans son travail. […] une de se grandes passions, et en contribuant
ainsi au développement de son sport favori.
Chrono calcul a eu à cœur de créer des emplois, notamment pour d'anciens
athlètes.
Fort de ses compétences de chronométreur et de dirigeant, Daniel L. a su
profiter de l'essor des courses à pied sur route (20 kilomètres, marathons…)
et du jogging au début des années 1980. […]
01. Quels étaient les objectifs (non financiers) du créateur
de l’entreprise Chrono Calcul .
Les objectifs du créateur de l’entreprise Chrono Calcul étaient :
• d’être propriétaire de son entreprise
• L'autonomie
• La motivation personnelle : évoluer dans le
milieu de l’athlétisme, une de ses passions
• La création d’emplois (le sien et celui d’anciens
athlètes)
La création de Chrono Calcul
[…] Depuis sa création, Chrono Calcul n'a cessé de prendre de la valeur.
Etre à la tête de sa propre entreprise a permis à Daniel L. d'être plus libre
et autonome dans son travail. Il a aussi pu s'octroyer une rémunération
suffisante tout en évoluant dans le milieu de l'athlétisme, une de se grandes
passions, et en contribuant ainsi au développement de son sport favori.
Chrono calcul a eu à cœur de créer des emplois, notamment pour d'anciens
athlètes.
Fort de ses compétences de chronométreur et de dirigeant, Daniel L. a su
profiter de l'essor des courses à pied sur route (20 kilomètres, marathons…)
et du jogging au début des années 1980. Les ventes de Chrono Calcul n'ont cessé
de progresser depuis sa création et dégagent des bénéfices, après prise en compte
des salaires et des autres frais.
02. Quels étaient les objectifs (financiers) du créateur
de l’entreprise Chrono Calcul .
D’être propriétaire de son entreprise et ainsi d’en tirer
des avantages financiers, au niveau :
• Rémunération
• Une partie des bénéfices
• De la valeur de l’entreprise, qui dépasse
actuellement très largement le montant
des apports
DOSSIER 01
Activité 2 – Les différentes
activités de Chrono Calcul
Les différentes activités de Chrono Calcul
L'activité d'achat et de revente de chronomètres est assurée essentiellement
par un salarié qui prend les commandes des clients à distance (par téléphone,
courrier et Internet) et réalise les publicités. Les commandes sont emballées,
puis expédiées par La Poste.
L'activité de chronométrage de courses sur route nécessite deux personnes
à temps plein et des employés occasionnels qui sont mobilisés le week-end lors
des courses. Les compétences de la nouvelle dirigeante, docteur en informatique,
ont permis de développer des programmes fiables et performants.
La saisie des temps des coureurs nécessite des chronomètres électroniques reliés
à un ordinateur portable. Les dossards des participants sont collectés dans
l'ordre d'arrivée et saisi à laide d'un lecteur de codes-barres. Un ordinateur
central permet d'effectuer les classements qui sont ensuite imprimés et affichés
quelque temps après l'arrivée.
L'activité de fabrication de grandes horloges de courses est plus marginale.
Les différents composants sont achetés à divers fournisseurs d'électronique et
assemblés.
Les différentes activités de Chrono Calcul
L'activité d'achat et de revente de chronomètres est assurée essentiellement
par un salarié qui prend les commandes des clients à distance (par téléphone,
courrier et Internet) et réalise les publicités. Les commandes sont emballées,
puis expédiées par La Poste.
L'activité de chronométrage de courses sur route nécessite deux personnes
à temps plein et des employés occasionnels qui sont mobilisés le week-end lors
des courses. Les compétences de la nouvelle dirigeante, docteur en informatique,
ont permis de développer des programmes fiables et performants.
La saisie des temps des coureurs nécessite des chronomètres électroniques reliés
à un ordinateur portable. Les dossards des participants sont collectés dans l'ordre
d'arrivée et saisi à laide d'un lecteur de codes-barres. Un ordinateur central permet
d'effectuer les classements qui sont ensuite imprimés et affichés quelque temps après
l'arrivée.
L'activité de fabrication de grandes horloges de courses est plus marginale.
Les différents composants sont achetés à divers fournisseurs d'électronique
et assemblés.
03. Quels sont les moyens matériels utilisés par Chrono Calcul
pour fonctionner ?
Chrono Calcul utilise :
• Divers matériels (téléphones, ordinateurs,
imprimantes, chronomètres électroniques,
lecteur de codes-barres)
• Des locaux
Les différentes activités de Chrono Calcul
L'activité d'achat et de revente de chronomètres est assurée essentiellement
par un salarié qui prend les commandes des clients à distance (par téléphone,
courrier et Internet) et réalise les publicités. Les commandes sont emballées,
puis expédiées par La Poste.
L'activité de chronométrage de courses sur route nécessite deux personnes
à temps plein et des employés occasionnels qui sont mobilisés le week-end lors
des courses. Les compétences de la nouvelle dirigeante, docteur en informatique,
ont permis de développer des programmes fiables et performants.
La saisie des temps des coureurs nécessite des chronomètres électroniques reliés
à un ordinateur portable. Les dossards des participants sont collectés dans l'ordre
d'arrivée et saisi à laide d'un lecteur de codes-barres. Un ordinateur central permet
d'effectuer les classements qui sont ensuite imprimés et affichés quelque temps après
l'arrivée.
L'activité de fabrication de grandes horloges de courses est plus marginale.
Les différents composants sont achetés à divers fournisseurs d'électronique
et assemblés.
04. Quels sont les moyens humains utilisés par Chrono Calcul
pour fonctionner ?
Chrono Calcul utilise :
• Du personnel (personnes à temps plein
et employés occasionnels)
• Des compétences
"L'entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des
moyens intellectuels, physiques, financiers, pour extraire, transformer, transporter,
distribuer des biens ou des services, conformément à des objectifs définis par une
direction, en faisant intervenir à des degrés divers les motivations de profit
et d'utilité sociale."
Définition de l'ordre des experts-comptables
05. Retrouvez dans le cas de Chrono Calcul, les éléments de la
définition d'une entreprise de l'ordre des experts-comptables.
Groupement humain hiérarchisé :
• Du personnel, des dirigeants.
Moyens intellectuels :
• Connaissances du milieu sportif, connaissances informatiques.
Moyens physiques :
Moyens financiers :
• Ordinateurs, locaux…
• Argent disponible
Pour transformer :
• Les horloges
Distribuer des biens :
Distribuer des services :
• Les chronomètres
• Chronométrage des courses
"L'entreprise est un groupement humain hiérarchisé qui met en œuvre des
moyens intellectuels, physiques, financiers, pour extraire, transformer, transporter,
distribuer des biens ou des services, conformément à des objectifs définis par une
direction, en faisant intervenir à des degrés divers les motivations de profit
et d'utilité sociale."
Définition de l'ordre des experts-comptables
05. Retrouvez dans le cas de Chrono Calcul, les éléments de la
définition d'une entreprise de l'ordre des experts-comptables.
Conformément à des objectifs définis par une direction,
en faisant intervenir à des degrés divers les motivations de profit :
• Gains sur les chronomètres, les horloges et les chronométrages
et d'utilité sociale :
• Créer des emplois, promouvoir le sport….
Les différentes activités de Chrono Calcul
L'activité d'achat et de revente de chronomètres est assurée essentiellement
par un salarié qui prend les commandes des clients à distance (par téléphone,
courrier et Internet) et réalise les publicités. Les commandes sont emballées,
puis expédiées par La Poste.
L'activité de chronométrage de courses sur route nécessite deux personnes
à temps plein et des employés occasionnels qui sont mobilisés le week-end lors
des courses. Les compétences de la nouvelle dirigeante, docteur en informatique,
ont permis de développer des programmes fiables et performants.
La saisie des temps des coureurs nécessite des chronomètres électroniques reliés
à un ordinateur portable. Les dossards des participants sont collectés dans l'ordre
d'arrivée et saisi à laide d'un lecteur de codes-barres. Un ordinateur central permet
d'effectuer les classements qui sont ensuite imprimés et affichés quelque temps après
l'arrivée.
L'activité de fabrication de grandes horloges de courses est plus marginale.
Les différents composants sont achetés à divers fournisseurs d'électronique
et assemblés.
06. Identifiez et qualifiez chacune des activités de Chrono Calcul
(activité industrielle, commerciale ou de services).
La société a la particularité de combiner les trois types d'activités :
• L'activité commerciale pour la revente de chronomètres ;
• L'activité de service pour le chronométrage de courses
de route ;
• L'activité industrielle pour la fabrication des horloges.
DOSSIER 01
Activité 3 – Les partenaires
de Chrono Calcul
Les partenaires de Chrono Calcul
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
Le personnel
La société emploie deux salariés "réguliers". Par ailleurs, elle a recours
à des salariés occasionnels pour l'assister dans les chronométrages de courses.
Les associés
Trois associés sont propriétaires de Chrono Calcul : Daniel L. (le fondateur
de l'entreprise), Pascale B. (la gérante actuelle) et Thierry T.
La vente de produits et services
Les clients de Chrono Calcul sont variés.
Les relations avec l'Etat
- Chrono Calcul règle divers impôts à l'Etat.
Les partenaires de Chrono Calcul
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
- L'activité de production d'horloges est une activité d'assemblage.
Les composants viennent essentiellement de la société Electro 94.
- Chrono Calcul acquiert du matériel – notamment informatique (ordinateurs,
imprimantes) – auprès de la société Infoplus. Pour financer ces investissements,
elle emprunte auprès de sa banque, la BNP Paribas.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Kayso et
Batsplit
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Achats
Type de
partenaire
Fournisseurs
Activité du partenaire
Ils fournissent
des chronomètres
(Marchandises)
Les partenaires de Chrono Calcul
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
- L'activité de production d'horloges est une activité d'assemblage.
Les composants viennent essentiellement de la société Electro 94.
- Chrono Calcul acquiert du matériel – notamment informatique (ordinateurs,
imprimantes) – auprès de la société Infoplus. Pour financer ces investissements,
elle emprunte auprès de sa banque, la BNP Paribas.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Société
Electro
94
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Achats
Type de
partenaire
Fournisseur
Activité du partenaire
Elle fournit
des composants
pour les horloges
(Matières Premières)
Les partenaires de Chrono Calcul
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
- L'activité de production d'horloges est une activité d'assemblage.
Les composants viennent essentiellement de la société Electro 94.
- Chrono Calcul acquiert du matériel – notamment informatique (ordinateurs,
imprimantes) – auprès de la société Infoplus. Pour financer ces investissements,
elle emprunte auprès de sa banque, la BNP Paribas.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Société
Infoplus
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Achats
Type de
partenaire
Fournisseur
Activité du partenaire
Elle fournit
l'équipement
informatique
(Investissements)
Les partenaires de Chrono Calcul
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
- L'activité de production d'horloges est une activité d'assemblage.
Les composants viennent essentiellement de la société Electro 94.
- Chrono Calcul acquiert du matériel – notamment informatique (ordinateurs,
imprimantes) – auprès de la société Infoplus. Pour financer ces investissements,
elle emprunte auprès de sa banque, la BNP Paribas.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
BNP
Paribas
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Financement
Type de
partenaire
Etablissement
de crédit
Activité du partenaire
Elle prête à
l'entreprise
(Rend un service)
Les partenaires de Chrono Calcul
Le personnel
La société emploie deux salariés "réguliers" : Olivier B., à plein temps, et Michel L.,
à mi-temps.
Par ailleurs, elle a recours à des salariés occasionnels pour l'assister
dans les chronométrages de courses.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Olivier B.
Michel L.
Production
(services)
plus des
salariés
occasionnels
Type de
partenaire
Salariés
Activité du partenaire
Ils travaillent
pour l'entreprise
(Offre leur service
en contrepartie
d'une rémunération)
Les partenaires de Chrono Calcul
Les associés
Trois associés sont propriétaires de Chrono Calcul : Daniel L. (le fondateur de
l'entreprise), Pascale B. (la gérante actuelle) et Thierry T.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Daniel L.
Pascal B.
et
Thierry T.
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Financement
Type de
partenaire
Associés
Activité du partenaire
Ils apportent
des capitaux
Les partenaires de Chrono Calcul
La vente de produits et services
- Les clients de Chrono Calcul sont variés. Les ventes de chronomètres sont effectuées
auprès de particuliers, mais aussi auprès de clubs d'athlétisme, de natation ou d'autres
sports.
Les règlements sont effectués lors de la commande. A réception de celle- ci, le
chronomètre est expédié et une facture est jointe à l'envoi.
- Les services de classement et les horloges sont essentiellement proposés à des mairies et
des clubs sportifs. Un devis est d'abord soumis au client. Si celui-ci l'accepte, la
prestation est effectuée, puis une facture est envoyée.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Particuliers
Clubs de
sport
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Vente
Type de
partenaire
Clients
Activité du partenaire
Ils achètent
des chronomètres
(Marchandises)
Les partenaires de Chrono Calcul
La vente de produits et services
- Les clients de Chrono Calcul sont variés. Les ventes de chronomètres sont effectuées
auprès de particuliers, mais aussi auprès de clubs d'athlétisme, de natation ou d'autres
sports.
Les règlements sont effectués lors de la commande. A réception de celle- ci, le
chronomètre est expédié et une facture est jointe à l'envoi.
- Les services de classement et les horloges sont essentiellement proposés à des mairies et
des clubs sportifs. Un devis est d'abord soumis au client. Si celui-ci l'accepte, la
prestation est effectuée, puis une facture est envoyée.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Mairies ou
Clubs
sportifs
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Vente
Type de
partenaire
Clients
Activité du partenaire
Ils achètent des services
(chronomètrages)
et des produits finis
(horloges)
Les partenaires de Chrono Calcul
Les relations avec l'Etat
- Chrono Calcul règle divers impôts à l'Etat.
07. Chrono Calcul apparaît ici en relation avec différents
partenaires. Caractérisez chacun d’entre eux :
Nom du
partenaire
Opération
réalisée par
Chrono Calcul
Etat
Financement
Type de
partenaire
Etat
Activité du partenaire
Il collecte des impôts,
rend des services :
infrastructures (routes…),
éducation, hôpitaux…
Il accorde des subventions
Les opérations avec un fournisseur
Les flux
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
Physique
Monétaire
information
08. Quelles informations les sociétés Kayso et Chrono Calcul échangent-elles ?
Type de flux
Flux d'information
Nature du flux
Catalogue
Partenaire
Kayso
Type de flux
Flux d'information
Nature du flux
Bon de commande
-Quantité et articles désirés
- réductions
-Conditions de paiement, de livraison …
Type de
partenaire
fournisseur
Les opérations avec un fournisseur
Les flux
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
Physique
Monétaire
information
09. Quels sont les biens ou services en mouvement entre Kayso et Chrono Calcul ?
Type de flux
Flux physique
Nature du flux
Biens
Les Chronomètres (Marchandises)
Partenaire
Kayso
Type de
partenaire
fournisseur
Les opérations avec un fournisseur
Les flux
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture
d'achat. Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
Physique
Monétaire
information
10. Quels sont les échanges monétaires entre Kayso et Chrono Calcul ?
Type de flux
Flux physique
Nature du flux
Biens
Les Chronomètres (Marchandises)
Type de flux
Flux monétaire
Nature du flux
Règlement
Partenaire
Kayso
Type de
partenaire
fournisseur
L'analyse d'une opération
Les fournisseurs
Chrono calcul entretient des relations privilégiées avec quelques fournisseurs.
-Les chronomètres sont fournis principalement par les sociétés Kayso et Batsplit.
Les commandes sont essentiellement passées par fax à partir d'un bon de commande.
Les chronomètres livrés sont accompagnés d'un bon de livraison et d'une facture d'achat.
Le règlement intervient 30 jours après la date de facture.
 Catalogue
Kayso
(Fournisseur)


FACTURE
BON DE
COMMANDE
BON DE
LIVRAISON

Règlement

Chrono Calcul
(Client)
DOSSIER 01
Activité 4 –Chrono Calcul
développe son catalogue
Chrono Calcul développe son catalogue
La société Chrono Calcul prévoit de développer son catalogue de produits
pour diversifier son offre et augmenter ses ventes et son bénéfice.
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité.
Ce chronomètre très novateur, et dont Chrono Calcul aurait l'exclusivité
en France, peut mémoriser une centaine de temps, transmissibles par infrarouge
à un ordinateur.
Chrono Calcul prévoit de vendre 100 "Chrono 100" au prix de 250 €
pour l'année 200N.
Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €, sera nécessaire pour faire
connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
11. Quelles raisons poussent Chrono Calcul à vouloir intégrer
le « Chrono 100 » à son catalogue.
Les raisons qui poussent Chrono Calcul à vouloir intégrer
le « Chrono 100 » à son catalogue sont les suivantes :
• étendre le catalogue de produits que l’entreprise
propose à ses clients
• augmenter ses ventes
• augmenter ses bénéfices
• avoir l’exclusivité sur un produit innovant
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100
100 "Chrono 100" au prix de 250
250€
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
12. Calculez le montant total, exprimé en euros, des ventes prévisionnelles
de « Chrono 100 » pour 200N.
Chrono 100
Recettes
Ventes prévisionnelles
Dépenses
Achat Chrono
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
Calcul
Montant prévisionnel
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150
150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100
"Chrono 100" au prix de 250 €
100
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
13. Calculez le montant total des dépenses prévues pour vendre
ces chronomètres.
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
Recettes
Ventes prévisionnelles
Dépenses
Achat Chrono
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
100 x 250 € =
25 000,00
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100 "Chrono 100" au prix de 250 €
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500
500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
13. Calculez le montant total des dépenses prévues pour vendre
ces chronomètres.
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
100 x 250 € =
25 000,00
100 x 150 € =
15 000,00
Recettes
Ventes prévisionnelles
Dépenses
Achat Chrono
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100
"Chrono 100" au prix de 250 €
100
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10
10 € par chronomètre.
13. Calculez le montant total des dépenses prévues pour vendre
ces chronomètres.
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
Recettes
Ventes prévisionnelles
100 x 250 € =
25 000,00
100 x 150 € =
15 000,00
Dépenses
Achat Chrono
500 €
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
500,00
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100 "Chrono 100" au prix de 250 €
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
13. Calculez le montant total des dépenses prévues pour vendre
ces chronomètres.
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
Recettes
Ventes prévisionnelles
100 x 250 € =
25 000,00
100 x 150 € =
15 000,00
Dépenses
Achat Chrono
500 €
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
100 x 10 € =
500,00
1 000,00
Analyse du développement
Un fournisseur lui propose un chronomètre, le "Chrono 100", au prix de 150 €
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100 "Chrono 100" au prix de 250 €
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera nécessaire pour faire connaître et donc bien vendre ce nouveau produit.
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
14. Calculez les gains attendus.
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
Recettes
Ventes prévisionnelles
100 x 250 € =
000,00
25 000
100 x 150 € =
15 000,00
Dépenses
Achat Chrono
500 €
Publicité
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
100 x 10 € =
500,00
1 000,00
16 500
500,00
Analyse du développement
Un
fournisseur
luides
propose
un chronomètre,
le "Chrono
100", au prix
de 150 €
Oui,
au regard
prévisions,
elle doit
commercialiser
ce nouveau
l'unité. […] Chrono Calcul prévoit de vendre 100 "Chrono 100" au prix de 250 €
chronomètre car on prévoit un bénéfice de 8 500 €.
pour l'année 200N. Une action publicitaire, dont le coût est estimé à 500 €,
sera
pour fairede
connaître
donc bien
vendre
nouveau produit.
Maisnécessaire
est-on certain
pouvoiretvendre
tous
les ce
chronomètres
?
Le coût d'expédition aux clients est estimé à 10 € par chronomètre.
15. À votre avis, la société Chrono Calcul doit-elle commercialiser
ce nouveau chronomètre ?
Chrono 100
Calcul
Montant prévisionnel
Recettes
Ventes prévisionnelles
100 x 250 € =
25 000,00
100 x 150 € =
15 000,00
Dépenses
Achat Chrono
500 €
Publicité
100 x 10 € =
Frais de transport
Total des dépenses
Résultat
25 000 – 16 500 =
500,00
1 000,00
16 500,00
+ 8500,00
Analyse du développement
La société Chrono Calcul a décidé de commercialiser le nouveau produit
évoqué préalablement.
70chronomètres à250
Mais elle n'a vendu que 70
250 € en 200N et, pour écouler
les 30
30 restants, elle a dû les vendre 160
160 €. Les frais ont été ceux prévus.
16. Calculez le montant total réel des ventes liées à ce chronomètre.
Chrono 100
Montant
prévisionnel
Calcul
Montant Réel
Recettes
Ventes
25 000,00
Dépenses
Achat Chrono
Publicité
total des ventes de 22 300,00
15 000,00
500,00
Frais de transport
1 000,00
Total des dépenses
16 500,00
Résultat
+ 8 500,00
Analyse du développement
La société Chrono Calcul a décidé de commercialiser le nouveau produit
évoqué préalablement.
Mais elle n'a vendu que 70 chronomètres à 250 € en 200N et, pour écouler
les 30 restants, elle a dû les vendre 160 €. Les frais ont été ceux prévus.
17. Calculez le montant total réel des dépenses liées à ce chronomètre.
Chrono 100
Montant
prévisionnel
Calcul
Montant Réel
Recettes
Ventes
25 000,00
Dépenses
Achat Chrono
Publicité
15 000,00
500,00
500,00
Frais de transport
000,00
11 000,00
Total des dépenses
16 500,00
Résultat
+ 8 500,00
70 x 250 = 17 500
30 x 160 = 4 800
22 300,00
Analyse du développement
La société Chrono Calcul a décidé de commercialiser le nouveau produit
évoqué préalablement.
Mais elle n'a vendu que 70 chronomètres à 250 € en 200N et, pour écouler
les 30 restants, elle a dû les vendre 160 €. Les frais ont été ceux prévus.
17. Calculez le gain réel.
Chrono 100
Montant
prévisionnel
Calcul
Montant Réel
Recettes
Ventes
25 000,00
70 x 250 = 17 500
30 x 160 = 4 800
22 300
300,00
Dépenses
15 000,00
15 000,00
500,00
500,00
Frais de transport
1 000,00
1 000,00
Total des dépenses
16 500,00
16
16 500,00
500
Achat Chrono
Publicité
Résultat
+ 8 500,00
Analyse du développement
La société Chrono Calcul a décidé de commercialiser le nouveau produit
Les bénéfices réels sont de 5 800 € au lieu des 8 500 € prévus,
évoqué préalablement.
mais
lesn'a
gains
restent
importants. à 250 € en 200N et, pour écouler
Mais elle
vendu
que 70 chronomètres
les 30 restants, elle a dû les vendre 160 €. Les frais ont été ceux prévus.
18. Comparez les prévisions aux réalisations.
Chrono 100
Montant
prévisionnel
Calcul
Montant Réel
Recettes
Ventes
25 000,00
70 x 250 = 17 500
30 x 160 = 4 800
22 300,00
Dépenses
15 000,00
15 000,00
500,00
500,00
Frais de transport
1 000,00
1 000,00
Total des dépenses
16 500,00
16 500,00
Achat Chrono
Publicité
Résultat
+ 8 500,00
22 300 – 16 500 =
+ 5 800,00
Les objectifs de la gestion
La gestion consiste à "piloter" l'entreprise dans un environnement
complexe et incertain, à mobiliser toutes les ressources présentent
dans l'entreprise (notamment les personnes) pour atteindre, ensemble
et de façon cohérente, les objectifs de l'entreprise, puis à contrôler
les résultats obtenus.
19. Retrouvez, à travers cet exercice, la définition
de la gestion.
Chrono Calcul dispose des ressources suivantes :
• des clients, des compétences et des ressources
financières
La société s’est fixé des objectifs :
• vendre 100 chronomètres porteurs d’innovation,
étendre sa gamme de produits et réaliser un bénéfice
Elle contrôle les résultats en :
• confrontant les prévisions aux réalisations
DOSSIER 01
Activité 5 – Les niveaux
de gestion
Les niveaux de gestion
Mme Pascale B., la gérante actuelle, doit mener à bien
les actions suivantes :
1. Répartir le travail de la semaine entre les employés.
2. Choisir un nouveau logo pour la société.
3. Acheter un nouvel ordinateur.
4. Lancer un nouveau chronomètre auprès des clients.
5. Accorder ou non une augmentation de salaire à l'un des salariés.
6. Livrer les chronomètres commandés et payés par un client.
Les niveaux de gestion
1. Répartir le travail de la semaine entre les employés.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
1. Répartir le travail
de la semaine entre
les employés
Niveau
Action courante
(Niveau
opérationnel)
Informations à obtenir
-Le travail à effectuer
en fonction des
commandes reçues
- La disponibilité
des employés
Les niveaux de gestion
2. Choisir un nouveau logo pour la société.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
2. Choisir un nouveau
logo pour la société
Niveau
Action
à long terme
(Niveau
stratégique)
Informations à obtenir
- L'ancien logo
- L'image nouvelle
que les dirigeants
veulent donner
à Chrono Calcul
Les niveaux de gestion
3. Acheter un nouvel ordinateur.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
3. Acheter un nouvel
ordinateur
Niveau
Action
à moyen terme
(Niveau
tactique)
Informations à obtenir
- Les besoins
de l'entreprise
- L'offre
(ou les offres)
des fournisseurs
et les coordonnées
de ceux-ci
-La trésorerie
disponible
Les niveaux de gestion
4. Lancer un nouveau chronomètre auprès des clients.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
4. Lancer un nouveau
chronomètre auprès
des clients
Niveau
Action
à long terme
(Niveau
stratégique)
Informations à obtenir
- L'étude sur les
attentes des clients
-Le prix d'achat
du produit
-Les prix de revente
possible
Les niveaux de gestion
5. Accorder ou non une augmentation de salaire à l'un des salariés.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
5. Accorder ou non
une augmentation
de salaire à l'un
des salariés
Niveau
Action
à moyen terme
(Niveau
tactique)
Informations à obtenir
- Les performances
du salarié
-La trésorerie
disponible
Les niveaux de gestion
6. Livrer les chronomètres commandés et payés par un client.
20. Classez cette action de gestion en fonction de ces trois
groupes : action courante ; action à moyen terme ; action qui
engage l’avenir de l’entreprise sur le long terme.
Puis de citer les informations qu’il faut obtenir.
Action
6. Livrer
les chronomètres
commandés et payés
par un client
Niveau
Action courante
(Niveau
opérationnel)
Informations à obtenir
-Les coordonnées
du client
-Les références
des marchandises
DOSSIER 01
Activité 6 – Le système d'information
de Chrono Calcul
Le système d'information de Chrono Calcul
Dans l'activité 4, Chrono Calcul a décidé de lancer un nouveau chronomètre.
21. Quelles informations a-t-elle dû collecter auprès de son
fournisseur ?
Elle a dû connaître le prix d’achat, le coût d’expédition, les délais
de livraison et la description du chronomètre (caractéristiques
techniques…).
22. Quels traitements a-t-elle dû faire sur ces informations ?
Elle a dû calculer le total des recettes, puis le total des dépenses
et en déduire les gains attendus.
23. Quelles informations concernant le « Chrono 100 »
doit-elle communiquer à ses clients ?
Chrono Calcul doit communiquer à ses clients le prix
du « Chrono 100 », ses caractéristiques et les conditions
de paiement
Le système d'information
24. Proposez une définition du système d'information
Un ensemble d'éléments
qui permettent de
Humains
collecter
Matériels
contrôler
Logiciels
traiter
Organisationnels
stocker
L'information
communiquer
Afin de gérer au mieux les informations il est préférable
d'utiliser une base de données ou tout autre logiciel
spécialisé.
Première STG
Gestion
Diaporama adapté et automatisé
par M. Grard (enseignant)
Sources :
•Éditions Nathan Technique Collection : Equilibre
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