Situation vis-à-vis des OMDs

Revue des stratégies de Réduction de la Pauvreté
selon une approche axée sur les OMDs
RD CONGO
Contenu
Processus DSRP-OMD
2. Situation du pays vis-à-vis des OMDs
1.
– Portée (problèmes prioritaires, niveau
d’analyse)
– Dimensions (contraintes , obstacles et défis,
piège de pauvreté)
– Stratégies, ressources
Perspectives à long terme
4. Degré d’alignement des priorités
nationales aux OMDs
5. Ajustements proposés
6. Appui du Système des Nations Unies et
des Bailleurs de Fonds
3.
Processus DSRP-OMD
DSRP-I: avril 2002  FRPC
programme 2002-2005
 Juillet 2003: point de décision PPTE
 1er Rapport OMD: août 2005
 DSRP-C: finalisation attendue fin
mars 2006

Situation vis-à-vis des OMDs: Portée

L’élaboration du DSRP complet a bénéficié de
travaux intermédiaires réalisés après le DSRP-I:
– Programme Minimum de Partenariat pour la
Transition et la Relance (PMPTR): cohérence des
programmes de reconstruction et des processus
post-conflit, amélioration de la la gestion et de la
coordination des ressources extérieures
– États de lieux sectoriels (éducation, santé,
protection des groupes vulnérables)
– Programme de réforme de l’Administration
publique
– Analyse participative de la pauvreté (consultations
participatives dans tout le pays).
Situation vis-à-vis des OMDs: Portée (suite)



Les dynamiques de population ont fait l’objet des
analyses plus ou moins approfondies dans les
zones de conflit et dans les zones d’assistance
humanitaire. De larges territoires à l’Ouest n’ont
pas fait l’objet de telles analyses.
Tous les secteurs OMD ont été couverts dans
ces différentes études, à part le secteur de
Science et Technologie
Les informations relatives au niveau actuel de
couverture en services ont été essentiellement
tirées des études MICS pour les services sociaux
de base
Situation vis-à-vis des OMDs: Dimensions



Enquête nationale MICS : indicateurs
d’impact désagrégés pour certains
secteurs.
L’Enquête nationale 1-2-3 (achevée) et de
l’EDS (en cours) permettront de compléter
et d’actualiser ces indicateurs.
Une analyse causale a été faite pour
chacun des secteurs, permettant ainsi
d’éclairer les contraintes, obstacles et
défis.
Situation vis-à-vis des OMDs: Stratégies
Résultats des consultations
participatives (35.000 personnes) 
formulation de la stratégie nationale
 Le degré de maturation des stratégies
sectorielles est varié, l’éducation et la
santé ayant bénéficié des études plus
élaborées, contrairement à d’autres
secteurs.

Situation vis-à-vis des OMDs: Ressources


Le PMPTR a identifié les ressources à engager
sur la période 2005-2008 (6,8 milliards $) dans
les secteurs: Election, DDR et RSS, Gestion
macro-économique, Transports, Energie,
Agriculture et autres secteurs productifs,
Environnement, Gouvernance, Eau,
Développement urbain, Education, Santé, Lutte
contre le VIH/SIDA, Protection sociale et aide
humanitaire.
Seuls les processus post-conflit (élections, DDR,
RSS) et la lutte contre le VIH/SIDA (GF, MAP)
ont bénéficié de financements attendus
Perspectives à long terme

Le document repose sur une vision à long
terme sur 25 ans : 2006-2030.
Degré d’alignement des priorités nationales aux
OMDs



Secteurs prioritaires : Éducation, Santé,
Agriculture et Développement Rural (y compris
Infrastructures de base d’appui au
Développement Agricole ainsi que la Faim), Eau
et Assainissement, Égalité de Genre,
Administration Publique, Sécurité.
Pour certains secteurs, le document offre des
objectifs chiffrés basés sur les indicateurs OMD
(Education), tandis que pour d’autres (ex. Santé,
Agriculture et développement rural) ce n’est pas le
cas.
Le document propose une cible plus ambitieuse
pour le secteur de l’Eau.
Ajustements proposés


Les paquets d’intervention ont été définis pour
les différents secteurs OMD prioritaires.
Toutefois, la procédure de leur identification reste
à améliorer. Les paquets ne sont pas définis de
manière consistante pour tous les secteurs. Seul
le secteur de l’Éducation a fait l’objet d’une
démarche structurée bien qu’incomplète.
Renforcer les liens entre les stratégies
sectorielles et la stratégie nationale afin de mieux
éclairer les liens de cohérence entre les
interventions dans les différents secteurs.