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Étudier un problème de
mauvais usage des
médicaments
1
Objectifs
• Concevoir un modèle facilitant le
développement d’interventions structurées
• Identifier et évaluer les sources de données
quantitatives utilisables
• Comprendre l’importance d’étudier les
motivations des professionnels de santé et
des patients
• Faire appel à des méthodes de recherche
qualitative
• Développer des outils d’analyse de terrain
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
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Les composantes du système
d’utilisation des médicaments
Importations de médicaments
Fabrication locale
Processus de
fourniture des
médicaments
Comportement des
+
professionnels et des
consommateurs Hôpital ou
centre de
santé
Épidémiologie
des maladies
Médecin
ou autre praticien
Pharmacien ou vendeur
de médicaments
Public
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
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Quelle approche pour améliorer
l’utilisation des médicaments ?
1. EXAMINER
Étudier les pratiques
existantes
(études descriptives
quantitatives)
4. EVALUER
Mesurer les
changements dans les
résultats (évaluation
quantitative et
qualitative)
Améliorer le
diagnostic
Améliorer
l’intervention
2. DIAGNOSTIQUER
Identifier les problèmes
concernant l’utilisation
des médicaments (études
quantitatives et
qualitatives
approfondies)
3. TRAITER
Concevoir et mettre en
place les interventions
(collecte des données et
mesure des résultats)
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
4
Modifier les conditions d’utilisation des
médicaments
1. Examiner
• Identifier les problèmes les plus intéressants
concernant l’utilisation des médicaments
– Plus haut risque clinique ?
– Médicaments largement utilisés ?
– Plus simples à corriger ?
• Collecter les données qui permettent de décrire les
pratiques
– Dans tous les sous-groupes d’intérêt
– Chez les prescripteurs les plus importants ?
– Chez les patients à haut risque ?
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
5
Modifier les conditions d’utilisation des
médicaments
2. Diagnostiquer
• Décrire le problème de manière détaillée
– Standards d’évaluation de la qualité ?
– Problème spécifique de comportement
– Définir les professionnels et les patients importants
• Identifier les déterminants du problème
– Savoir et croyances
– Facteurs culturels ou pratiques de pairs
– Demandes et attentes des patients
• Identifier les contraintes
– Contraintes économiques
– Fourniture des médicaments
– Environnement de travail
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Modifier les conditions d’utilisation des
médicaments
3. Traiter
• Choisir la cible et définir l’intervention
–
–
–
–
Quels comportements peuvent être changés ?
Faisabilité des interventions ?
Rapport coût-efficacité ?
Personnel nécessaire ?
• Test pilote
– Acceptabilité
– Efficacité
• Mise en oeuvre par étape
– Collecte des données sur les processus et les résultats
– Évaluation de l’impact
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Modifier les conditions d’utilisation des
médicaments
4. Evaluer
• Évaluation du succès par rapport aux résultats attendus
– Est-ce que l’intervention a été mise en œuvre comme prévue ?
– Quelles modifications sont intervenues ?
– L’intervention a t’elle été coût-efficace ? Est-elle transposable ?
• Mesurer les résultats négatifs ou positifs inattendus
• Restituez les résultats aux :
– décideurs et les gestionnaires
– membres de l’équipe
– professionnels de santé et patients
• Utilisez les résultats pour planifier les interventions ultérieures
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La rencontre thérapeutique
• Définition : interaction entre un professionnel de santé et un
patient au cours de laquelle des décisions sont prises ou
des informations échangées quant à la nature des
médicaments recommandés ou délivrés
• Lieux :
–
–
–
–
Où les traitements rencontrent le
patient…
Hôpital
Cabinet privé
Pharmacie
Domicile
–
–
–
–
Centre de santé
Soignant traditionnel
Vendeur de médicament
…
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
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Qui est le prescripteur ?
De qui doit-on changer les comportements?
•
•
•
•
Médecins
Paramédicaux
Pharmaciens
Responsables des
injections
• Patients
• Responsables
médicaux
• Assistants
• Distributeurs
• Vendeurs de
médicaments
• Relations/amis
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Quelles données ?
• Données quantitatives
– Quoi ou combien ?
– Décomptes
– Taux
– Distribution/classe
• Données qualitatives
– Pourquoi/comment,
avec quelle intensité ?
– Opinions
– Descriptions
– Observations
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La sélection des méthodes d’étude
sur l’utilisation des médicaments
• Elles dépendent :
– De la nature du problème
– Des objectifs de la collecte de données
– De la disponibilité des ressources
– Du temps disponible
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Méthodes quantitatives
• Données de routine
– Données sur l’approvisionnement et la consommation de
médicaments
– Données de mortalité et de morbidité
• Systèmes d’enregistrement
– Données médicales
– Données pharmaceutiques
• Enquêtes sur échantillon
– de rencontres thérapeutiques
– de professionnels
– de patients et de membres de la communauté
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Types de données quantitatives
• Quand ?
– Rétrospective
– Prospective
• A quel niveau ?
– Agrégées
– Spécifiques de patients
• Informations sur le
diagnostic
• Données
médicamenteuses
– Détaillées (nom,
dose, quantité,
durée)
– Non détaillées (nom
seulement, si
injection, etc.)
– disponibles
– non disponibles
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Où pouvons-nous trouver des
données quantitatives utiles ?
•
•
•
•
•
Administrations, entrepôts médicaux
Unités de soins et archives médicales
Pharmacies des établissements
Pharmacies privées et points de vente
Ménages
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Données disponibles au niveau
d’un district
• Administration du district
–
–
–
–
Données usuelles du système d’information
Données de morbidité et de mortalité
Enquêtes antérieures sur l’utilisation des médicaments
Commande d’approvisionnement en médicaments
• Entrepôts du district
– Commande d’approvisionnement en médicaments
– États des stocks
– Reçus de livraison et de délivrance
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Données disponibles au niveau
des établissements de soins
• Rétrospective
–
–
–
–
Registres de patients
Registres des traitements prescrits
Reçus pharmaceutiques
Données médicales (dossiers médicaux)
• Prospective
– Observation des consultations médicales
– Enquêtes à la sortie des patients
– Enquêtes auprès des patients hospitalisés
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Données sur les « rencontres
thérapeutiques »
• LIEU
• PATIENT
• PROFESSIONNEL
• INTERACTION
• MEDICAMENT
• identité, caractéristiques, équipement,
médicaments disponibles
• identité, date, âge, sexe, symptômes
connaissances, croyances, attitudes
• qualification, formation, accès à
l’information, connaissances,
croyances, attitudes
• examens, histoire, diagnostic, temps
passé, explications à propos des
maladies, explications à propos des
médicaments
• marque, générique, dosage, forme,
quantité, durée, préparation,
identification, coût, dépense du patient
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Travaux pratiques 1
Forces et faiblesses des
différentes sources de
données
Etudier un problème de mauvais usage des médicaments
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Méthodes qualitatives
• Ces méthodes répondent à la question : POURQUOI ?
Elles fournissent des informations sur les raisons des
comportements.
• Types de méthodes qualitatives
–
–
–
–
–
Interviews approfondies
Discussions en groupes focus
Observations structurées
Questionnaires structurés
Simulation de situations d’achat
• Les méthodes qualitatives nécessitent des
enquêteurs entraînés. L’analyse des données est plus
difficile, mais les résultats peuvent être très utiles.
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Interviews approfondies
• Définition :
Une discussion
approfondie entre la
personne interrogée et
un interviewer à partir
d’un guide d’entretien
qui couvre
généralement 10 à 30
thème
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Interviews approfondies :
Points clés
• Sujets ouverts examinés en profondeur plutôt que
questions fermées
• Peut cibler des informateurs clés, des leaders
d’opinion ou d’autres individus ayant une position
spécifique
• Cinq à dix interviews semblent suffisantes pour
dégager un sentiment sur les questions principales
• Si le groupe-cible est diversifié, cinq à dix interviews
sont généralement réalisées dans chaque sousgroupe important
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Interview approfondie : forces et
faiblesses
• Forces
– Apporte des idées ou des points de vue inattendus
– Établit une relation de confiance entre l’interviewer et la
personne interrogée
– Est moins dérangeante que le questionnaire
– Est utile chez les personnes analphabètes
• Faiblesses
– Nécessite plus de temps qu’un questionnaire structuré
– Rend l’analyse des données parfois difficile
– Peu induire un biais dans le sens des réponses attendues
ou socialement acceptables
– Nécessite des enquêteurs bien entraînés
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Discussions en groupes focaux
• Définition :
Une discussion
courte (1,5 à 2
heures) conduite par
un modérateur, au
cours de laquelle un
petit groupe de
personnes (6-10)
parle en profondeur
sur une liste préétablie de sujets
d’intérêt
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Les groupes focaux : points clés
• Petits
– Cinq à onze personnes participant sur une base identique
• Homogènes
– Caractéristiques communes, point de vue partagé
• Guidés
– Groupes conduits par un modérateur de manière à ne pas
s’écarter des sujets
• Informels
– Interaction libre, partage ouvert des idées
• Enregistrés
– Analyse ultérieure à partir des notes prises par un assistant
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Les groupes focaux :
forces et faiblesses
• Forces
– Déterminent les croyances et opinions d’un
groupe
– Sources de richesse et de profondeur
– Faciles et peu coûteux à organiser
• Faiblesses
– Nécessitent un modérateur compétent
– Les croyances et opinions reflètent-ils les
opinions véritables ?
– Biais potentiels lors de l’analyse
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Observations structurées
• Définition :
Observations
systématiques par
des observateurs
entraînés de séries
de rencontres entre
professionnels de
santé et patients
.
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Observations : points clés
• Pour préparer une étude l’observateur doit :
– Préparer une explication rassurante
– Passer suffisamment de temps pour s’intégrer
• Les données peuvent-être enregistrées sous la forme :
– D’indicateurs codés et d’échelles
– De liste de comportements et d’évènements
– D’un journal des impressions de l’observateur
• Les études d’observation peuvent avoir une étendue différente :
– Pour analyser en détail les comportements, observer un nombre
suffisamment important de cas dans chaque catégorie
– Pour comprendre des traits typiques, quelques cas dans cinq ou
six situations peuvent être suffisants
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Observations :
forces et faiblesses
• Forces
– Meilleur moyen d’étudier les interactions complexes entre
professionnels de santé et patients
– Permet de comprendre le comportement du professionnel
dans son environnement habituel
– Meilleur moyen pour évaluer la demande du patient et la
qualité de la communication
• Faiblesses
– Le comportement des acteurs peut ne pas être naturel du
fait de la présence de l’observateur
– Nécessite des observateurs patients et compétents
– N’est pas adapté pour les comportements peu fréquents
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Les questionnaires structurés
• Définition
Un ensemble fixe de
questions soumises
à un échantillon de
personnes choisies
selon des règles
strictes pour
représenter une
population plus
grande
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
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Questionnaires : points clés
• Nature des questions
– Utiles pour les attitudes, les options et les croyances, mais
également les faits
– Les questions sont toujours formulées de la même manière
– Elles peuvent être ouvertes ou fermées
• Taille de l’échantillon
– Dépend de la population-cible, du type d’échantillonnage,
de la précision désirée et des ressources disponibles
– Habituellement, au moins 30 personnes interrogées dans
chaque sous-groupe important
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Questionnaires :
forces et faiblesses
• Forces
– Plus adapté pour étudier la distribution des niveaux de
connaissances, des attitudes et des caractéristiques de la
population
– Familier aux dirigeants et aux personnes interrogées
– Nécessite des compétences souvent disponibles
localement
• Faiblesses
– Les attitudes sont souvent difficiles à quantifier
– Les personnes interrogées répondent souvent à une
question directe même si elles n’ont pas de vraie opinion
– Les résultats dépendent de la nature des questions posées
et de leur formulation
– Les enquêtes larges peuvent être coûteuses
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Les simulations de situations
d’achats
• Définition:
Un assistant de
recherche, préparé
pour présenter une
plainte-type, rend
visite à des
professionnels de
santé afin de
déterminer les
pratiques de ces
derniers
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La simulation des consultations :
points clés
• Habituellement un échantillon de plus de 30
professionnels de santé
• Collecte de données sur de nombreux aspects des
pratiques
–
–
–
–
Anamnèse
Examen
Traitement
Conseil
• Fréquemment utilisé pour comprendre les pratiques
des pharmacies privées
• Les scenarii peuvent être variés (par exemple :
diarrhée liquide par rapport à diarrhée sanglante)
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La simulation des consultations :
forces et faiblesses
• Forces
– Permet de comparer les pratiques théoriques ou
rapportées avec la réalité
– Relativement facile et rapide à conduire
– Les données sont facilement analysables
• Faiblesses
– La réponse peut dépendre du scénario présenté
– La fiabilité des assistants de recherche peut
varier considérablement
– Problème éthique ?
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Conclusion :
quelle méthode utiliser ?
• Les méthodes dépendent :
–
–
–
–
De la nature du problème
Des objectifs de la recherche de données
Des ressources et du temps disponibles
Des capacités et de l’expérience locale
• Utiliser des méthodes diversifiées
– Quantitative, qualitative
– Croisement des résultats
– Chaque méthode peut aborder un aspect différent
du problème
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Travaux pratiques 2
Concevoir des outils
qualitatifs
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Travaux pratiques 3
Préparer une visite de terrain
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