rd_marketing_and_success

R&D, Marketing, and the
Success of Next-Generation
Products
Elie Ofek
Miklos Sarvary
présenté par
Myriam Forest
Claudine Turcotte

Mise en contexte
Lorsque des entreprises de haute
technologie introduisent des produits de
prochaine génération, elles peuvent miser
sur 2 forces:
l’avantage d’innovation: compétences
élevées en R&D;
l’avantage de réputation: compétences
élevées en marketing.

Objectif
Développer un modèle dynamique prenant
en compte l’investissement des firmes* et
son impact sur la position de celles-ci sur
le marché lors de l’introduction d’une
prochaine génération de produits.
* l’investissement en R&D et dans les variables du mix
marketing qui affectent la performance actuelle et future de la
prochaine génération de produits

Proposition 1
Avantage d’innovation
Dans une situation d’équilibre et lors de
l’introduction d’une prochaine génération
de produits, les probabilités de succès se
décrivent:
Pl> Ps
Les stratégies d’investissement en R&D
satisfont xl≥ xs..

Résultat 1 - Leader
Le niveau d’investissement en R&D du
leader s’accroît au départ, puis décroît
lorsqu’il se trouve dans une situation
d’avantage d’innovation.
Pl≈ 1