Plan de la présentation
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Groupe Speedy-Taxi Taxi Rose Xuyen Trat Jiaqian Wang Daisy Aka Malah Stéphanie Tchamokouen Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 1 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 2 I – Environnement du marketing 1- Contexte économique En 1920 maximum de taxis = 25000 En 1937 limitation autorisée à 14 000, donc manque de taxi parisien Projet d’augmentation en 2003 de 1500 taxis Conséquence :- Imperfection du marché qui reste limité par le nombre - Prix fixés par le ministère des finances 1 3 I – Environnement du marketing 2- Contexte socio-culturel Croissance lente du marché Il tend à même diminuer Comportement des consommateurs: Accompliss ement Estime de soi Appartenance à un groupe Besoin de sécurité Besoin physiologique 1 4 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 5 II – La concurrence Concurrence inter produit: - G7 - Taxi Bleu - Taxi de paris Concurrence inter segment: - Transports en communs (Métro, RER, Bus, etc) - Navettes dans les aéroports - Vélib 1 6 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 7 III – Les acteurs du marché Population totale Marché potentiel: ceux qui ne possèdent pas de voiture (près de 58% à paris) Non consommateurs absolus: ceux qui sont véhiculés Marché réel: Ceux qui Non consommateurs relatifs: n'aiment pas les transports adeptes des transports en en commun communs Nos clients Clients du concurrents 1 8 Taux de pénétration = 28% Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 9 IV – Etude du marché Notre Marché comprend : Clientèle féminine Influenceurs tels que des parents et peoples Fabricant : Mercedes Etude qualitative: Augmentation du taux d’agression (près de 57% des femmes portent plainte pour agression) Les taxis sont surtout utilisés par les femmes Taux de chômage très élevé de nos jours, près de 3,6% à paris 1 10 IV – Etude du marché Etude quantitative -Questionnaire de 800 exemplaires distribués aux femmes - Distribués dans les trains, via internet et dans les universités -Taux de réponse= 75% 1 11 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 12 V – Stratégie marketing But: Augmentation du CA et innovation Attrait du marché Taille actuelle : 16 600 taxis Taux de croissance prévisible : 20000 en 2012 Atouts de Speedy Prix conseillé par l’état: 2,20 € Part du marché de speedy: 29% Part de supériorité potentielle de speedy: 36% V – Stratégie marketing 1- Segmentation et ciblage Zone géographique Ile de France Province Sexe Homme Cible Femmes Ages 0-18 ans 18-30 ans 30 et + 14 V – Stratégie marketing 2- positionnement • Qui : les femmes, et éventuellement enfants moins de 15 ans • Pourquoi : Plus de sécurité, plus chic, plus d’emploi, plus de transport •Contre qui : Futur concurrents internes et externes •Quand : Après les soirées surtout et possibilité dans la journée 1 15 V – Stratégie marketing 2- positionnement 1 16 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 17 VI – Marketing mix 1- Produit : caractéristiques -Taxi de couleur rose - Signal lumineux avec la mention « Taxi » - Compteur horokilométrique - Véhicule haute gamme - GPS « Park’n Touch » intégré - Sac Poupex en cas de vomis - Prise chargeur portable - Ecran télé VI – Marketing mix 1- Produit : Stratégie de différenciation - Nouveau concept - Facilité de Commande - Possibilité d’adhésion au club Speedy-rose - Tous modes de paiement et abonnement - Rapidité et disponibilité des conductrices - Fiabilité de l’entreprise - Uniquement des femmes au volant 19 VI – Marketing mix 2- Les prix Tarif au Km des taxis parisiens depuis le 02/2010 Taxis concurrents Taxi Rose Prise en charge 2,20 € 2,20 € Tarif 10-17h (lun-sam) 0,91 € 0,91 € Tarif 17-10h (lun-sam) 1,15 € 0,99 € Tarif Dim et jours fériés 1,40 € 1,30 € 20 VI – Marketing mix 3- Distribution et Communication Paris et sa banlieue, puis les province Communication: - Création d’un site internet - Réseau sociaux - Publicités dans les magazines féminins - Spot publicitaire dans les zones à forte affluence - Pubs télévisées 21 Plan de la présentation I - Environnement du marketing II - La concurrence III- Les acteurs du marché IV- Etude du marché V - Stratégie marketing VI- Marketing mix VII- SWOT 22 VII – S.W.O.T 1- Opportunités 2- Menaces Marché du taxi parisien: -Pénurie de taxis -Flexibilité du taxis -Sécurité Marché des taxis parisiens -Autres moyens de transport -Prix de la course qui devient de plus en plus chère Marché du taxi rose - Pas de concurrent immédiat - Concept attrayant Marché Taxi rose - Futur concurrents potentiels du taxi rose 23 VII – S.W.O.T 3- Forces 4- Faiblesses -Qualité du groupe déjà reconnue -Marché très réduit par la segmentation sur le sexe -Concept innovant -Prix du carburant en hausse -Tarifs du soir moins chers que ceux des concurrents -Licences difficilement accessibles -Création de nouveaux emplois( Bonne image de l’entreprise) -Beaucoup plus spécialisée que les autres services du secteur 23 Plus besoin d’un garde du corps pour sortir ce soir Taxi rose est là!!!! Speedy- Taxi vous remercie de votre attention
