télécharger ce document

C.M. 1 / 21 janv. 2012
Lexique
du Management de Projet
&
Liste des abréviations
courantes
Nom du document
Lexique et abréviations MP V5
Version du
document
C :M : V 5.0
Document validé
OK
Date de publication
Janvier 2012

Lexique du Management de Projet et abréviations courantes
C. M. 2 / 21
ABRÉVIATIONS COURANTES
Français
Anglais
BAC
Budget à l’achèvement
Budget at Completion
BAC
PMO
Bureau des programmes
Program Management Office
PMO
PO
Bureau des projets
Project Office
PO
CP
Chef de projet
Project Manager
PM
CBTE
Coût budgété du travail effectué
Budgeted Cost of Work
Performed
BCWP
CBTP
Coût budgété du travail prévu
Planned value
PV
ETC
Coût estimé pour achèvement
Estimate to Complete
ETC
EAC
Coût final estimé
Estimate at Completion
EAC
CR
Coût réel
Actual Cost
AC
CRTE
Coût réel du travail effectué
Actual Cost of Work Performed
ACWP
DD
Date des données
Data Date
DD
EC
Écart de coût
Cost Variance
CV
ED
Écart de délais
Schedule Variance
SV
FFOM
Forces, faiblesses, opportunités,
menaces
Strengths, Weaknesses,
Opportunities, and Threats
SWOT
IPC
Indice de performance des coûts
Cost Performance Index
CPI
IPD
Indice de performance des délais
Schedule Performance Index
SPI
ISO
International Standard
Organisation
International Standard
Organisation
ISO
DD
Liaison début-début
Start-to-Start
SS
DF
Liaison début-fin
Start-to-Finish
SF
FD
Liaison fin-début
Finish to start
FS
FF
Liaison fin-fin
Finish-to-Finish
FF
TQM
Management de la qualité totale
Total Quality Management
TQM
MP
Management de projet
Project Management
PM
EVM
Management par la valeur
acquise
Earned Value Management
EVM
RAM
Matrice d'affectation des
responsabilités
Responsibility Assignment
Matrix
RAM
CPM
Méthode du chemin critique
Critical Path Method
CPM
NTIC
Nouvelles techniques de
l’information et de la
télécommunication
Information technology
IT
OT
Organigramme des tâches (voir
SDT)
Work Breakdown Struture
WBS
OBS
Organigramme fonctionnel
Organizational Breakdown
Structure
OBS
PERT
Program Evaluation and Review
Technique
Program Evaluation and
Review Technique
PERT
STB
Spécification technique du besoin
-
Structure de découpage
contractuelle
Contract Work Breakdown
Structure
CWBS

Lexique du Management de Projet et abréviations courantes
C. M. 3 / 21
Structure de découpage des
ressources
Resource Breakdown Structure
RBS
Structure de découpage des
risques
Risk Breakdown Structure
RBS
SDP
Structure de découpage du
produit
Product breakdown structure
PBS
SDT, OT
Structure de découpage des
tâches du projet
Work Breakdown Structure
WBS
Système de gestion de
l'information du projet
Project Management
Information System
PMIS
TBB
Taux de base bancaire
-
VA
Valeur acquise
Earned Value
EV
Valeur monétaire attendue
Expected Monetary Value
EMV
VP
Valeur planifiée
Planned Value
PV

Lexique du Management de Projet et abréviations courantes
C. M. 4 / 21
Lexique
Activité. Composant du travail réalisé dans le cadre d'un projet.
Activité antécédente. Activité de l'échéancier dont dépend le début ou la fin de l'activité qui
suit logiquement.
Activité critique. Activité située sur un chemin critique dans l'échéancier du projet.
Généralement déterminée par la méthode du chemin critique. Bien que certaines activités
soient « critiques » au sens littéral du terme, sans être sur le chemin critique, ce sens est
rarement utilisé dans le contexte d’un projet.
Activité de l'échéancier. Composant distinct et planifié du travail réalisé au cours d'un projet.
Une activité de l'échéancier fait normalement l'objet d'une estimation de sa durée, de son
coût et de ses exigences en ressources. Les activités de l'échéancier sont reliées à d'autres
activités ou jalons de l'échéancier par des liens logiques et sont décomposées à partir de
lots de travail.
Activité successeur. Activité de l'échéancier qui suit une activité antécédente, en fonction de
leur lien logique.
Administration des Contrats. Processus consistant à gérer les contrats et les relations entre
l'acheteur et le fournisseur, à examiner et documenter les performances passées ou
présentes d'un fournisseur afin de définir les actions correctives nécessaires et d'établir une
base de relations futures avec lui, à maîtriser les modifications concernant ce contrat et, au
besoin, à gérer les relations contractuelles avec l'acheteur extérieur du projet.
Analyse de la valeur. Approche créative utilisée pour optimiser les coûts du cycle de vie du
projet, gagner du temps, augmenter les bénéfices, améliorer la qualité, accroître sa part de
marché, résoudre les problèmes et/ou utiliser les ressources plus efficacement.
Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM). Cette technique de
collecte d’informations étudie le projet du point de vue des forces, des faiblesses, des
opportunités (possibilités) et des menaces afin d'élargir le champ des risques envisagé par
le management des risques.
Analyse du diagramme de réseau. Technique d'identification des dates de début au plus tôt et
au plus tard, ainsi que des dates de fin au plus tôt et au plus tard, pour la partie inachevée
des activités de l'échéancier du projet. Voir aussi Méthode du chemin critique, et
Nivellement des ressources.
Analyse par arbre de décision. L'arbre de décision est un diagramme représentant une
décision à l’étude et les implications du choix des alternatives possibles. Cette méthode est
utilisée en cas d'incertitude sur les scénarios ou sur les résultats futurs des actions
entreprises. Elle intègre des probabilités ainsi que le coût ou les avantages de chaque
chemin logique d’événements et de décisions futures, et utilise l'analyse de la valeur
monétaire attendue pour aider l'organisation à connaître les valeurs relatives des
alternatives.
Attributs de l'activité. Divers attributs associés à chaque activité de l'échéancier pouvant
figurer dans la liste d'activités. Les attributs d'une activité comprennent son code, ses
activités antécédentes et successeurs, ses liens logiques, son décalage avec avance ou
retard par rapport aux activités antécédentes et successeurs, ses besoins en ressources,
ses dates imposées, ses contraintes et ses hypothèses.
Autorisation des travaux. Autorisation et décision, généralement écrites, de commencer le
travail d'une activité de l'échéancier, d'un lot de travail ou d'un compte de contrôle
spécifique. Cette méthode permet d'assurer que le travail est effectué par l'organisation
voulue, au moment voulu et selon la séquence appropriée.

Lexique du Management de Projet et abréviations courantes
C. M. 5 / 21
Base de données des leçons apprises. Ensemble d'informations historiques et de leçons
apprises sur les résultats de décisions de sélection et sur les performances de projets
précédents.
Base de données des risques. Référentiel permettant de recueillir, mettre à jour et analyser
les données obtenues et utilisées dans le cadre du processus de management des risques.
Boucle du réseau. Chemin de réseau passant deux fois par le même nœud. Il n'est pas
possible d'analyser les boucles du réseau à l'aide des techniques classiques d'analyse du
diagramme de réseau, telles que la méthode du chemin critique.
Budget. Estimation approuvée du projet, d'un composant de la structure de découpage du
projet ou d'une activité de l'échéancier.
Budget à l’achèvement (BAC). Total des budgets déterminés pour les travaux à effectuer
dans le cadre du projet, d'un composant de la structure de découpage du projet ou d'une
activité de l'échéancier. Ce total correspond à la valeur planifiée totale du projet.
Budgétisation. Processus d'agrégation des estimations des coûts d'activités individuelles ou de
lots de travail afin de fixer une référence de base des coûts.
Bureau des programmes (PMO). Management centralisé du portefeuille des projets, d'un ou
de plusieurs programmes spécifiques, de manière à ce que l'entreprise tire profit du partage
des ressources, des méthodologies, des outils et techniques, ainsi que de l’attention
particulière du senior management.
Bureau des projets (PO). Groupe (ou entité) organisationnel auquel sont confiées diverses
responsabilités sur le management centralisé et coordonné des projets relevant de sa
compétence. Les responsabilités d'un bureau des projets peuvent aller de simples fonctions
d'assistance du management de projet à la responsabilité effective et directe du
management d'un projet.
Calcul au plus tard. Calcul des dates de fin et de début au plus tard de toutes les activités
inachevées de l'échéancier. Ces dates sont calculées à l’aide de la logique du réseau de
l'échéancier, en partant de la date de fin du projet. Cette date de fin peut avoir été calculée
au moyen d’un calcul au plus tôt ou avoir été imposée par le client ou le commanditaire.
Calcul au plus tôt. Calcul des dates de début et de fin au plus tôt des parties inachevées de
toutes les activités d’un réseau.
Calendrier des ressources. Calendrier des jours ouvrés et non ouvrés qui détermine les dates
auxquelles chaque ressource est inactive ou peut être active. Ce calendrier indique
généralement les jours fériés et les périodes de disponibilité des ressources.
Calendrier du projet. Calendrier établi en jours ouvrés ou en rotations d'équipe, durant
lesquels les activités de l'échéancier sont exécutées, et des jours chômés durant lesquels
elles sont au point mort. Généralement le calendrier définit les jours fériés, les week-ends et
les horaires de travail.
Catégorie de risques. Groupe de causes potentielles de risque. Les causes de risque peuvent
être groupées en catégories telles que les risques techniques, externes, organisationnels,
environnementaux ou les risques de management du projet. Une catégorie peut
comprendre des sous-catégories telles que la maturité technique, la météorologie ou le
degré d’optimisme ou de pessimisme des estimations.
Charte de projet ou Mandat. Document émis par l'initiateur ou le commanditaire du projet, qui
en autorise formellement l'existence et donne autorité au chef de projet pour affecter des
ressources de l'organisation aux activités de ce projet.
Chef(fe) de projet (CP). Personne chargée par l'entreprise réalisatrice d'atteindre les objectifs
du projet (Maîtrise d’œuvre). Parfois appelé Manageur ou Directeur de projet lorsque cette
personne fait partie de l’entreprise « donneur d’ordre » (Maîtrise d’ouvrage).
Attention : le maître d’œuvre est chargé de la réalisation du projet tandis que le maître
d’ouvrage représente le donneur d’ordre ou mandant du projet.