Référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing
Introduction
D
ans un environnement où les marchés sont devenus de plus en plus concurrentiels et
mondiaux, les fonctions commerciale et marketing se renforcent. Elles sont, aujourd’hui, les
premières fonctions qui recrutent des cadres. Chaque année, plus de 30000 sont recrutés
par les entreprises en France.
Comme les autres grandes fonctions de l’entreprise, les fonctions commerciale et marketing
sont soumises autant aux grandes fluctuations économiques qu’à des règles d’évolution pro-
pres, de manière à mieux répondre aux stratégies des entreprises.
Mais, en tendance lourde, ces deux fonctions sont marquées par de grandes mutations struc-
turelles qui leur sont spécifiques.
Ainsi, la fonction commerciale connaît en France une certaine réhabilitation, une amélio-
ration de son image avec, en corollaire, un accroissement de son pouvoir d’attraction. La
réalité du métier change également: formes, styles et techniques de vente se diversifient,
et les équipes commerciales s’approprient tout ou partie du champ d’action du marketing
opérationnel. On constate également une prolifération de nouvelles formes de vente: la
vente à distance monte en puissance et le business development trouve de nouveaux ter-
rains d’expérimentation. Enfin, on constate une extension de la fonction commerciale
export qui se développe dans un nombre croissant de secteurs d’activités.
De fait, les recruteurs prennent en considération la complexification de l’environnement du
commercial lorsqu’ils définissent les profils et relèvent en conséquence le niveau de forma-
tion initiale.
La fonction marketing est, elle aussi, affectée par des mutations qualitatives et quantitati-
ves. En particulier, elle se renforce ou se développe dans de nouveaux secteurs d’activités:
le secteur public, l’industrie, les services. Sur le plan qualitatif, le centre de gravité des
actions marketing se déplace du produit vers le client.
Cette transformation se traduit par l’apparition de nouveaux métiers touchant au marketing
client et, plus spécifiquement, au marketing relationnel dans des environnements sectoriels
de plus en plus larges. De nouvelles expertises se constituent et des profils plus spéciali-
sés que par le passé sont aujourd’hui recherchés.
Ces tendances d’évolution respectives favorisent le rapprochement entre ces deux grandes
fonctions dans l’entreprise. Les métiers du marketing et du commercial convergent les uns
vers les autres; les profils requis pour l’une ou l’autre fonction se ressemblent parfois. Enfin,
certains métiers dits hybrides se situent à la frontière entre le marketing et le commercial.
Ce référentiel des métiers cadres des fonctions commerciale et marketing propose une série
de 27 fiches métiers qui permettront aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des
ressources humaines de se repérer dans des fonctions en mutation et souvent mal connues.