PARCOURS FLECHES Achats Chargé d`Affaires en banque d

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PARCOURS FLECHES
 Cours pré-requis : cours qui doit être obligatoirement suivi en début de parcours, point de passage obligé du parcours
 Cours incontournable : cours qu’il faut impérativement avoir suivi si l’on souhaite valider le parcours
 Cours additionnel : à choisir parmi une liste de x cours, qui complète les incontournables
.
Achats
 pas de cours pré-requis
 Grande Négociation industrielle ou International Negotiation
 Marketing Achats ou Purchasing Strategy + Purchasing Operations
 Marketing Business to Business ou BtoB Marketing
 Key account management
 Lean Management
 Marketing et conception d’une offre
 Marketing et Innovation
 Méthode Six sigma
 New Trends in SCM
 Pilotage de la Supply Chain
Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement
Spécialisation : Financements structurés (CABAI / FS)
Banquier prêteur, le chargé d’affaires en financement structuré permet d’apporter les financements nécessaires à des
acquisitions utilisant l’effet de levier (L.B.O.) ou à des projets d’infrastructure, miniers etc. ou encore à l’acquisition
d’actifs tels des navires, des flottes d’avions ou de voitures…
 pas de cours pré-requis
 Comptabilité Financière
 Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis
 Financements structurés : actifs, projets & LBO
 Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation
 Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control
 Synthèse parcours Finance d'entreprise
 Fixed Income
 Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation
 Marchés Financiers
 Valorisation des actifs financiers
Programme
MSc in Management

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Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement
Spécialisation : M&A (CABAI / M&A)
Intermédiaire financier, le chargé d’affaires est le conseil de dirigeants porteurs de projets d’acquisitions, de cession ou
de fusion. Ce généraliste, rompu à l’analyse stratégique, financière, juridique et fiscale, doit briller par sa capacité à
détecter des opportunités et à anticiper les mouvements stratégiques, ainsi que par sa force de conviction, qui permet
de conclure les « deals ».
 Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation
 Banquier d'affaires M&A
 Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis
 Grande Négociation Financière
 Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation
 Comptabilité Financière
 Consolidation
 Fusion
Initiation VBA
 Pratique du droit des sociétés
 Research in Mergers and Acquisitions
 Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control
Synthèse parcours Finance d'entreprise
Chargé d'Affaires en banque d'affaires et d'investissement
Spécialisation : Originateur ou Analyste (CABAI / O&A)
Porte d’accès de l’entreprise aux marchés financiers, à travers l’émission d’obligations, titres hybrides et actions, les
chargés d’affaires Equity Capital Market (ECM) ou Debt Capital market (DCM) sont à la frontière entre la finance de
marché et la finance d’entreprise.
De leur coté, les analystes financiers actions ou dettes suivent les valeurs cotées (actions ou obligations) sur les marchés
financiers. A la différence des métiers DCM et ECM, les analystes travaillent sur le marché secondaire des titres émis par
les entreprises. Leur rôle est essentiel pour les émetteurs et les investisseurs.
A terme, ces métiers peuvent conduire à la gestion de portefeuille.
 pas de cours pré-requis
 Comptabilité Financière
 Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis
 Fixed Income
 Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation
 Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation
 Marchés Financiers
 Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control
 Synthèse parcours Finance d'entreprise
 Global Capital Markets
 Initiation VBA
 Structure financière
 Valorisation des actifs financiers

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Chargé d'Affaires entreprises en banque de réseau (CAEBR)
Le chargé d’affaires entreprises au sein des banques de réseau est l’interlocuteur privilégié des dirigeants pour leur
apporter des solutions d’optimisation financière tant au niveau de l’entreprise qu’au niveau patrimonial. Les chargés
d’affaires entreprises doivent allier compétences techniques et sens du relationnel et de l’écoute. Ils gèrent un
portefeuille de clients (une cinquantaine de PME, ou une poignée de grandes entreprises), et ils doivent en assurer le
développement et la rentabilité, sans faire prendre à leur banque des risques excessifs.
 pas de cours pré-requis
 Comptabilité Financière
 Diagnostic Financier ou Financial Diagnosis
 Introduction à l’Evaluation d’entreprise ou Introduction to Companies Valuation
 Stratégie Financière ou Financial Strategy & Corporate Control
 Synthèse parcours Finance d'entreprise
 Trésorerie et financement International
 Finance entrepreneuriale
 Fiscalité
 Maîtrisez l'évaluation d'entreprise ou Mastering Corporate Valuation
 Pratique du droit des sociétés
 Structure financière
Construire et conduire un projet de création d’entreprise
Ce parcours fléché s’adresse à tout étudiant souhaitant créer sa propre entreprise ou travailler dans l’évaluation ou
l’accompagnement de projets de création d’entreprise. Il est indispensable et complémentaire au parcours spécifique
« Incubator Start-up ». Cependant il peut également être suivi sans que l’étudiant ait été sélectionné par l’Incubator
Start up.
 Analyse et Diagnostic de Projets Entrepreneuriaux
 Création d'entreprise
 Management Stratégique de la PME
 Finance entrepreneuriale
Développer son leadership OU Leadership development
 Etudes de marché et décisions marketing
 Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management
 Entreprise et société
 Gestion stratégique du changement OU Organizational design and strategic change management
 Sociologie des marchés et de la consommation
 Power and Politics
 Social entrepreneurship
 Gérer les difficultés de l'entreprise

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Conseil
Le parcours fléché « Conseil » est destiné aux étudiants qui souhaitent démarrer leur carrière dans un cabinet de conseil en
management ou au sein du département organisation d’une entreprise.
Le conseil représente un des principaux débouchés de nos étudiants. En effet, 20 % des diplômés de l’EMLYON démarrent
leur vie professionnelle dans une fonction de conseil (enquête d’insertion 2008). Une première expérience dans un cabinet de
conseil est généralement perçue par les étudiants comme un excellent moyen de compléter la formation initiale, en restant
sur une base généraliste et en valorisant fortement leur CV.
Les connaissances et les compétences requises pour réussir dans ces métiers sont variées et nombreuses. On peut les classer
en 3 catégories :
- Des compétences relationnelles liées à la nature même du métier et de son exercice (travail en équipe projet, diplomatie,
empathie, capacité d’écoute…).
- Des compétences méthodologiques et techniques comme dans n’importe quelle activité (méthodologie du conseil, « boite à
outils » du consultant).
- Des connaissances et des compétences précises sur les secteurs et les métiers sur lesquels ils interviennent (par exemple :
organisation de la supply chain dans l’industrie automobile).
Les compétences relationnelles peuvent s’acquérir dans de multiples situations vécues par les étudiants tant dans le parcours
scolaire (cours, stages) que dans les activités extrascolaires (associations, activités sportives).
Les connaissances d’un métier et/ou d’un secteur relèvent d’une part de l’enseignement « de base » du programme (les cours
fondamentaux), d’autre part de la volonté de l’étudiant d’amorcer un début de légitimité sur un sujet par un choix judicieux
de cours et de stage.
Le parcours fléché « Conseil » peut permettre de couvrir la troisième catégorie de compétences (les compétences
« techniques » du conseil).
 pas de cours pré-requis
Méthodes d’aide à la décision
Méthodes et outils du conseil
Organisations et Systèmes d’information
 Gestion stratégique du changement
 Leading collaboratively in projects
 Management du changement
 Organizational design and strategic change management
 Profession Consultant 1
 Profession Consultant 2
 Travail collaboratif
Consultant en stratégie
 pas de cours pré-requis
 Comptabilité Financière
 Management and Cost Accounting
 Méthodes et outils du conseil
 Gestion stratégique du changement ou Organizational design and strategic change management
 Controverses marketing OU Marketing controversies
 Internationalisation strategies of firms
 Management stratégique des services
 Organisation et systèmes d'information

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Contrôle de Gestion
 Pas de cours pré-requis
 Comptabilité financière
 Management accounting and information systems
 Management and Cost
 CDG et gestion de la performance
 Consolidation
 Diagnostic financier
 Organisations et systèmes d’information
Direction des Ressources Humaines
 pas de cours pré-requis
 Approfondissement RH1 : Recrutement et rémunérations
 Approfondissement RH2
Gestion stratégique des ressources humaines OU Strategic Human Resource Management
 Manager le risque social dans l’entreprise
 Mobilité internationale
 Justice organisationnelle et performances RH
 Les carrières au XXIème siècle
Economic analysis of business cycles
 Macro Analyse de la conjoncture
ou
 Business cycles
 pas de cours incontournable
 International economics (ce cours peut être suivi sans pré-requis)
 Macro dynamics: applications
 Macro dynamics: theory
 Open topics Macroeconomics