Modèle - CDE MRC Laurentides

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(NOM DE VOTRE ENTREPRISE)
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TABLES DES MATIÈRES
DESCRIPTION DU PROJET
3
PRÉSENTATION DU PROMOTEUR
5
STRUCTURE JURIDIQUE
6
ÉTUDE DE MARCHÉ
7
DÉVELOPPEMENT DURABLE
12
OPÉRATIONS ET PRODUCTION
13
PRÉVISIONS FINANCIÈRES
15
BILAN PERSONNEL
16
2
SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET
Description du projet
1. Historique de l’entreprise

2. Résumé du projet

3. Mission de l’entreprise (définir le but de votre entreprise)

4. Objectifs de l’entreprise (ce que vous voulez atteindre en termes de parts de marché, de ventes,
d’employés, d’équipements, etc.)

4.1 Court Terme (Moins de 1 an)

4.2 Moyen Terme (1 à 3 ans)

4.3 Long Terme (3 à 5 ans)

3
SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET
4.4 Échéancier
ÉTAPES DE RÉALISATIONS
DATE PRÉVUE
Recherche de financement
Incorporation ou immatriculation de l’entreprise
Étude de marché
Choix de la localisation
Obtention d’une assurance responsabilité
Obtention des permis et licences requis
Améliorations locatives
Achat de l’inventaire
Choix et achat des équipements
Vos ententes de politiques de crédit avec les fournisseurs
Inscription de l’entreprise à la TPS, TVQ, CSST, Revenu Québec, etc.
Embauche du personnel
Ouverture du compte bancaire
Début du plan de publicité pour l’ouverture
Date d’ouverture de l’entreprise
4
SECTION 3: STRUCTURE JURIDIQUE
Présentation du promoteur
5. Résumez votre formation, expérience et vos aptitudes en lien avec votre projet.
(Joindre votre CV en annexe)

5
SECTION 1: DESCRIPTION DU PROJET
Structure juridique
6. Forme juridique de l’entreprise

6.1 Structure de l’entreprise
Nom et prénom
Rôle de la personne
Participation en %
Total
100%
N.B : Joindre la convention d’associées ou d’actionnaires écrite et signée (s’il y a lieu):
6.2 Répartition des tâches (Qui fait quoi ?)
Tâches
Nom du responsable et précision
Marketing et développement de marché
Finance & comptabilité
Ressources humaines
Opérations et production
Gestion
N.B. : Si besoin, joindre l’organigramme en annexe
6.3 Liste des personnes-ressources externes
Nom, Prénom
Occupation
6
SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ
Étude de marché
Explication: Un certain nombre de contraintes pour l’entreprise provient de son environnement.
Vous devez identifier les contraintes qui sont des opportunités et celles qui sont des menaces
pour votre entreprise et sur lesquelles vous n’avez aucun contrôle pour chaque catégorie. Voici
des exemples : le coût de l’essence, la fiscalité, l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché,
le niveau de chômage, la stabilité des prix).
7. Environnement externe
7.1 Politique et légal

7.2 Environnemental

7.3 Technologique

7.4 Socioculturel

7.5 Économique

7
SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ
Explication : Cette analyse permet de comprendre quelle est la situation actuelle de l’industrie et
comment se positionne votre entreprise sur le marché face aux entreprises dans ce secteur, à leur
taille, à leur chiffre d’affaires, à leur pourcentage de profits réalisés, à leur part de marché.
8. Vue globale du secteur d’activité

9. Description de votre secteur d’activité

10. Déterminer votre clientèle cible
Explication : Identifier des groupes de clients qui ont des besoins similaires et qui sont
susceptibles d’acheter vos produits ou services (tableau 1).
Tableau 1 :
Analyser les données sociales et démographiques si vos produits/services s’adressent à des individus.
Variables à analyser
Analyse – clientèle visée 1
Analyse – clientèle visée 2
Sexe
Âge
Revenu
Scolarité
Taille de la famille
Fréquence d’achat
Prix d’achat moyen
Quantité achetée
Lieux d’achats
Type de qualité recherchée
Marques habituellement achetés
Médias consultés
Provenance des clients
8
SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ
Tableau 2 :
Questions sur les données sociales et démographiques si vos produits/services s’adresse à des entreprises
Variables à analyser
Analyse – client corporatif 1
Analyse – client corporatif 2
Taille de l’entreprise
Type d’entreprise
Secteur d’activité
Cycle d’achat de l’entreprise
Chiffre d’affaires
Produits/services recherchés
Quantité commandée
Canaux de distribution
Nombre d’employés
Résumé des résultats des tableaux 1 et/ou 2 de ma clientèle visée
Clientèle visée
Description des caractéristiques propres à chaque clientèle visée
11. Territoire visé (le territoire géographique d’où proviendra votre clientèle)

12. Description des produits et/ou des services
12.1
Quel type de produit et/ou service offrez-vous?
12.2
Qu’est-ce qui rend votre produit/service unique ?
12.3
Comparez votre produit/service avec le prix du marché.
12.4
Quelle est la gamme de prix de votre produit/service ?
12.5
Comment avez-avez votre fixé votre prix?
12.6
Comment pensez-vous vendre et distribuer votre produit/service ?
9
SECTION 4: ÉTUDE DE MARCHÉ
13. Identifiez vos concurrents directs et indirects
Explication : Vos concurrents directs fabrique un produit semblable et cible la même clientèle que vous.
Par exemple : si vous voulez ouvrir un cinéma, énumérez les autres cinémas dans votre secteur.
Tableau concurrents directs
Nom
Produits ou
services
offerts
Prix
Type de
publicités et
promotions
Place
d’affaires
Forces
Faiblesses
Explication : Vos concurrents indirects comble le même besoin que votre entreprise, mais d’une manière
différente, par exemple : un club vidéo, salle de spectacle, un cinéma.
Tableau concurrents indirects
Nom
Produits ou
services
offerts
13.1
Prix
Type de
publicités et
promotions
Place
d’affaires
Forces
Faiblesses
Avantages concurrentiels de votre entreprise

10
SECTION 5 : MISE EN MARCHÉ
Explication : Détaillez votre stratégie marketing, les moyens utilisés, les coûts, les dates importantes
reliées à vos communications ainsi que le type de publicité et les promotions choisies.
13.2
La publicité et la promotion

13.3
Les ventes directes

13.4
Les relations publiques et la publicité gratuite
14. Environnement externe (Décrivez les opportunités et menaces des événements extérieurs face à
votre entreprise)
11
SECTION 6: DÉVELOPPEMENT DURABLE
Développement durable
Décrivez les actions concrètes que votre entreprise fera en matière de développement durable et les
impacts positifs que cela engendra au niveau de l’économie, de l’environnement et de la société.
14 Volet économique

15 Volet environnemental

16 Volet social

12
SECTION 7: OPÉRATIONS ET PRODUCTION
Opérations et production
Explication : Nombre d’employés requis, heures d’ouvertures, temps consacré aux tâches
d’organisations (tout ce qui concerne l’administration, sollicitation des clients, soumissions, achats),
par rapport au temps passé pour les tâches productives (fabrication des produits).
17. Capacité de production de l’entreprise

18. Réglementation
(Décrivez tous les permis nécessaires à l’exploitation de votre entreprise)

19. Plan d’aménagement
19.1

Dimension du local
19.2

Description et les coûts des dépenses des améliorations locatives
19.3
Amélioration continue des produits et services
(Certification, permis, formation, procédure de contrôle de la qualité.)
20. Besoin en main d’œuvre (à prévoir)
Employé no.1
Employé no.2
Date prévue d’embauche
Description des postes de l’entreprise
Aptitudes recherchés
Exigences recherchées
Nombre d’heures par semaine
Salaire offert à l’employé
21. Politique des ressources humaines

13
SECTION 7: OPÉRATIONS ET PRODUCTION
22. Vos fournisseurs
Noms des
fournisseurs
Ville
Minimum à
commander
Délai de livraison
Politique de
crédit/escompte
Produits
Coût de la 1re commande
$
$
$
$
$
Total de la première commande :
$
23. Vos assurances
23.1 Assurance sur les biens

23.2

Assurance responsabilité civile
24. Le renouvellement et l’entretien de votre équipement (à prévoir)

14
SECTION 8: PRÉVISIONS FINANCIÈRES
Prévisions financières
L’élaboration de prévisions financières a pour but de prévoir les ventes, les bénéfices et la
rentabilité de chacun des produits en vous basant sur votre étude de marché
25. Élaborez des hypothèses de ventes pour la 1e année et la 2e année d’opération pour chacun
des produits et/ou services? (Calculs à l’appui)
Hypothèses de ventes
Première année
Deuxième année
Chiffre d’affaires
Bénéfice brut
Bénéfice net
26. Quel pourcentage d’augmentation prévoyez-vous l’année 2 par rapport à l’année 1 pour
chacun des produits et/ou services? Justifiez.

27. Quel pourcentage des comptes clients seront encaissés dans les :
30 jours suivants :
60 jours suivants:
90 ours suivants :
28. Quel pourcentage des comptes fournisseurs seront payés dans les :
30 jours suivants :
60 jours suivants:
90 jours suivants
29. Avez-vous une marge de crédit disponible? Si oui, quel montant?

30. À quelle fréquence vos rapports de TPS/TVQ doivent-ils être produits? (Mensuel, trimestriel,
annuel)

31. Combien d’actions détenez-vous et quelle est la valeur unitaire des actions?

32. Avez-vous déboursé des frais payés d’avances (Hydro-Québec, loyer, dépôt de location, etc)?

33. Quelles seront les dépenses en immobilisations à prévoir au cours des 3 prochaines années ?

33.1

De quelle façon prévoyiez-vous financer ces dépenses?
15
SECTION 9: ANNEXES
Bilan personnel
En date du :
Nom :
Vos biens (ce que vous possédez)
Épargnes
Compte de banque
RÉER ou placements
Autres
Valeur
Sous-total
Immeubles et autres biens
 Maison –Valeur marchande
Adresse :
Valeur municipale :
 Meubles
 Automobile
 Autres biens
Sous-total
TOTAL DE VOS BIENS
0$
À payer
Vos obligations (ce que vous devez)
À court terme
Impôts
Cartes de crédit – Limites :
Autres
Sous-total
À long terme
Emprunt hypothécaire
Prêt automobile
Autres
Sous-total
TOTAL DE VOS OBLIGATIONS
0$
VOTRE AVOIR NETTE
0$
Je déclare que les renseignements fournis sont complets et exacts.
Signature :
16
SECTION 9: ANNEXES
Coût et financement du projet
COÛT
FINANCEMENT
Liquidité
$ Mise de fonds
$
Inventaire de départ
$ Transferts d’actifs (liste)
$
Frais payés d’avance de démarrage
$
Dépôts (Bell, Hydro-Québec, etc.)
$
Sous-total
$ Sous-total
$
Financement à court terme
Marge de crédit
$
Emprunt bancaire
$
Terrain
$ Emprunt bancaire
$
Bâtisse
$ Emprunt non bancaire
$
Améliorations locatives
$
Matériel roulant
$ Financement à long terme
Équipement de fabrication
$ Hypothèque
$
Mobilier et équipement
$ Emprunt bancaire
$
Ordinateur
$ Emprunt bancaire
$
Équipement et mobilier de bureau
$ Emprunt non bancaire
$
Frais de constitution
$
……….
$ Subventions
……….
$ (1)……….
$
……….
$ (2)………..
$
Sous-total
$ Sous-total
$
Coût total du projet
$ Financement total
$
Immobilisations
17
SECTION 9: ANNEXES
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Salaire des employés et
av. sociaux
Assurance sur les biens
Assurances responsabilité
civile
Autres assurances
Électricité
Frais payés d’avances et
dépôts
Cotisations, abonnements
et permis
Essence matériel roulant
Entretien matériel roulant
Entretien équipement
Formation
Fourniture de bureau
Frais de représentation
Loyer
Locations diverses
Publicité
et
communication
Site internet
Frais de comptable
Autres
services
professionnels
Taxes à payer
Internet
Téléphone et cellulaire
Frais bancaire
Prêt
Intérêts
18
SECTION 9: ANNEXES
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Salaire des employés et
av. sociaux
Assurance sur les biens
Assurances responsabilité
civile
Autres assurances
Électricité
Frais payés d’avances
Cotisations, abonnements
et permis
Essence matériel roulant
Entretien matériel roulant
Entretien équipement
Formation
Fourniture de bureau
Frais de représentation
Loyer
Locations diverses
Publicité
et
communication
Site internet
Frais de comptable
Autres
services
professionnels
Taxes à payer
Téléphone, cellulaire et
internet
Frais bancaire
Prêt
Intérêts
19
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