Business Intelligence Les 15 tendances clefs pour 2015

Business Intelligence
Les 15 tendances clefs pour 2015
Philippe Nieuwbourg
www.Decideo.fr
www.B-Eye-Network.com
17/11/2008

15 : Temps réel
»Fantasme de l’intelligence artificielle
»Il faut réduire les délais d’information et de réaction
»Mais en restant « raisonnables » :
»Ne pas collecter une information trop tôt, sauf dans le cadre de
tendances prédictives
»Ne pas collecter une information à un rythme largement supérieur à
celui de la prise de décision
»« Savoir » ne sert à rien si vous ne souhaitez ou ne pouvez pas « agir »
»Ne jamais oublier que décider = analyser, que analyser = élargir son
spectre d’informations
»Trouver le juste milieu entre la réaction et la décision

14 : Décisionnel mobile
»Le phénomène iPhone
»Ne pas se focaliser sur l’outil mais
sur l’usage qu’il génère
»Démocratisation de l’accès à
l’information en ligne
»Outil convivial et agréable,
moderne
»Standardisation de l’accès Web
en mobile
»Synchronisation
»Oracle a été le premier éditeur
décisionnel à annoncer sa
compatibilité

13 : Prédictif
»La Business Intelligence est devenue « banale »
»La consolidation et l’intégration aux outils opérationnels l’a mise à la
portée de toutes les entreprises
»La démocratisation est une bonne chose, mais la Business Intelligence n’est
plus un avantage concurrentiel pour son utilisateur
»Disposer d’un outil d’aide à la décision ne suffit plus, il faut créer d’autres
différences :
»Mieux modéliser, mieux choisir ses données… que son concurrent
»Mais surtout prévoir
»Le « prédictif » permet de savoir avant les autres, d’anticiper et donc
d’agir en avance de phase
»La différence se fait sur les méthodes de prévision et parfois sur
l’originalité des indicateurs

12 : Business Process Mgmt
»Décider ne sert à rien si la décision ne se transforme pas en action
»Décider n’est pas forcément stratégique, mais aussi tactique
»Il n’y a pas que des grandes décisions. Le quotidien de l’entreprise est
composé de milliers de petites décisions.
»Prendre des milliers de petites bonnes décisions chaque jour peut être
aussi important qu’une bonne décision stratégique annuelle
»Il faut donc fournir des outils à tous ceux qui prennent de petites décisions
»Mais sans rendre leur tâche plus complexe, plus longue, plus couteuse
»Ne pas confondre « décision automatisée » et « aide à la décision »
»Intégrer des outils décisionnels dans les applications opérationnelles