EDITO atelier réseaux agiles

« Les territoires sont comme des plaques sensibles qui jouent le rôle de révélateurs et de caisses de résonance
des phénomènes globaux ». Guy Loinger
1
.
Les membres et acteurs du Réseau MUTECOS partagent trois convictions :
- La conviction que les territoires jouent un rôle majeur dans la recherche d’une
réponse productive et sociale à la crise ;
- La conviction que le pilotage stratégique du territoire et la performance des actions
entreprises s’appuient de facto sur des dynamiques de réseaux. Ces réseaux
représentent alors de véritables «actifs» immatériels pour le territoire entendu
comme « un territoire projet » riche d’un capital social.
- La conviction que l’anticipation et la prospective des mutations doivent être
réhabilitées et organisées systématiquement dans l’accompagnement des décisions.
Les membres et acteurs du Réseau MUTECOS partagent également la conviction que « le
détour par le regard critique» organisé en partage entre praticiens, décideurs, chefs
d’entreprises, fonctionnaires, chercheurs et universitaires nourrit l’anticipation et
l’innovation.
Fort de ces convictions, il a été décidé de consacrer deux journées de travail collectif au
thème des Réseaux « agiles » comme nouveau chemin de croissance et enjeu des territoires.
L’Atelier s’est réuni à Paris à l’invitation du CESE, haut lieu d’échanges, de réflexion et de
prospective pour, d’une certaine façon, valider cette innovation conceptuelle et
organisationnelle.
Car à première vue, réseau et agilité sont deux termes redondants, tant la définition de
réseau intègre la notion d’agilité (fluidité, flexibilité, réactivité, confiance, influence
2
).
Pourtant la définition qui est donnée de la pratique des organisations agiles
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permet
d’enrichir considérablement l’approche des réseaux pour nos échanges et nos réflexions.
Mis en perspective par deux éclairages experts - celui de Frédérique Sachwald sur les
réseaux mondiaux d’innovation ouvertes et celui de Denis Ettighoffer sur les réseaux agiles
de l’économie quaternaire, les témoignages et les analyses d’hommes et de femmes du
monde de la culture, de l’économie du social et de la recherche ont permis de visiter le
concept, de lui donner, petit à petit, corps pour tenter la définition d’une performance
nouvelle : plus les réseaux sont rapides, mobiles, « ad hoc », plus les acteurs coopèrent, plus
ils réduisent les coûts de transaction ; au-delà du seul indicateur économique, il s’agit de
rajouter dans ce jeu de la coordination/proximité la création d’une valeur sociale comme
contenu de la performance (degré de convivialité, capacité collective à vivre et à agir, à
s’engager
4
).
1
« De la crise du global à la crise du local » in Territoires du Futur. Revue internationale de prospective
territoriale. Ed. GEISTEL. Décembre 2008. N°19.
2
ACFCI, « Les réseaux d’entreprises – une valeur ajoutée pour les entreprises, une nécessité pour les
territoires, une priorité pour les CCI ». Document interne. Novembre 2010.
3
Olivier Badot, Théorie de l’entreprise agile, L’Harmathan, Paris, 1998.
4
« Indicateurs sociaux, état des lieux et perspectives » Rapport du CERC, 2002, cité dans Dominique Méda,
Critique du capital, L’économie politique, n°14, 2002.

A nouveau, MUTECOS se fait pionnier et dessine les réseaux du futur, les réseaux agiles
comme innovation organisationnelle et de compétitivité. Typologies, interactions avec les
outils du numérique, cultures et réseaux, outils et méthodes passées au filtre de l’agilité, des
nouveaux usages, ancrage territorial et projection internationale… la richesse des Actes qui
suivent attestent de l’alchimie de MUTECOS combinant la vision et l’opérationnalité.
Philippe CLERC
Membre du Réseau MUTECOS
Conseiller en intelligence économique internationale
ACFCI