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Anticiper ensemble
l’économie de demain
Mutécos
Mutécos
anticiper ensemble l’économie de demain
« Ce ne sont pas
de grands projets dont on a
besoin, c’est d’une multi-
tude de petits projets en
phase avec les territoires,
fondés sur trois piliers :
l’économique, l’écologique
et le social »
Jean-Marie Pelt
« Innover n’a pas
à tenir du pari : il sut
d’adopter les bonnes
pratiques »
Roger Miller
« La soutenabilité
pose la question de savoir si
le niveau actuel de bien-être
pourra être, si ce n’est aug-
menté, au moins maintenu
pour les générations
à venir »
Rapport
Stiglitz-Sen-Fitoussi
Les partenaires de la réalisation de MUTECOS
Q La Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle Ministère du Travail,
de l’Emploi et de la Santé (DGEFP)
Q La Délégation à l’aménagement du territoire à et l’attractivité régionale Ministère de l’Agriculture,
de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du territoire (DATAR)
Q La Délégation aux restructurations du Ministère de la Défense et des Anciens Combattants (DAR)
Q La Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services du Ministère
de l’Economie, des Finances et de l’Industrie (DGCIS)
Q Le Fonds social européen (FSE)
Avec le concours
QDu Ministère de l’Intérieur, de l’Outre-Mer, des Collectivités Territoriales
et de l’Immigration
QDu Comité interministériel de restructuration industrielle (CIRI)
QDu Ministère de la Justice et des Libertés
QDu Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
QDu Service de coordination à l’Intelligence économique des ministères économique et nancier
QDe la délégation générale au pilotage des Direccte.
QDe l’institut national du Travail,de l’Emploi et de la Formation professionnelle (INTEFP)
Les partenaires de MUTECOS dans les territoires
Q Les services déconcentrés de l’Etat : Préfectures de région, SGAR, DIRECCTE, DRFIP
Q Les conseils régionaux
Q Les CESER (conseil économiques sociaux et environnementaux régionaux)
Ingénierie et contacts
Q Contrôle général économique et nancier (CGEFI), « mutations économiques »
Q Christiane Ceccaldi, contrôleure générale : 01 53 44 56 55 / 06 72 01 65 61
christiane.ceccaldi@nances.gouv.fr
Q Jean-Yves Nicolas : 01 53 44 53 80 / 06 29 83 11 66
jean-yves.nicolas@nances.gouv.fr
Q Site Internet : www.mutecos.fr
UN ATELIER REGIONAL EN NORD-PAS-DE-CALAIS
TROIS MODULES
1er module : VALENCIENNES - 14/15 avril 2011
2e module : ARRAS - 21/22 juin 2011
3e module : DUNKERQUE – 6/7 octobre 2011
Restitution : LILLE – 25/11/2011
UN CYCLE MUTECOS/JOURNEES D’ETUDES
(MODULES DE DEUX JOURS)
MODULE 1 : Dialogue territorial, développement et jeu d’acteurs
DATAR : les 18 et 19 mai
MODULE 2 : Croissance par l’innovation : quelles alliances stratégiques ?
GRENOBLE : les 9 et 10 novembre
MODULE 3 : Transmission et reprise d’entreprises : quel écosystème
de croissance pour un entreprenariat créatif ?
PARIS : les 7 et 8 décembre
«
«
Programme Mutécos 2011
Contrôle général économique et financierContrôle général économique et financier
Cette action est conancée
par l’Union européenne
Conception : Studio graphique Sircom - Février 2011
Photothèque Région
PRÉFET DE LA RÉGION
NORD - PAS-DE-CALAIS
Atelier Prospectif Régional Nord - Pas de Calais
dans le cadre du Schéma Régional de Développement Economique
« Ce ne sont pas
de grands projets dont on a
besoin, c’est d’une multitude
de petits projets en
phase avec les territoires,
fondés sur trois piliers :
l’économique, l’écologique
et le social »
Jean-Marie Pelt
« Innover n’a pas
à tenir du pari : il su t
d’adopter les bonnes
pratiques »
Roger Miller
« La soutenabilité
pose la question de savoir si
le niveau actuel de bien-être
pourra être, si ce n’est aug-
menté,
au moins maintenu
pour les générations
à venir »
Rapport
Stiglitz-Sen-Fitoussi
L’ATELIER PROSPECTIF REGIONAL en Nord - Pas de Calais
dans le cadre du Schéma Régional de Développement Economique
1er séminaire - les 12 et 13 mai 2011 à Valenciennes
«Stratégies régionales, territoriales et coordination d’acteurs :
Comment développer une économie d’avenir pour le Nord-Pas-de-Calais ?»
2ème séminaire - les 21et 22 juin 2011 à Arras
«Mutations et restructurations, quelles réponses adaptées en matière
d’activités, d’emplois et de gestion des compétences ?»
3ème séminaire - les 6 et 7 octobre 2011 à Dunkerque
«Réindustrialiser le Nord-Pas-de-Calais : mythes ou réalités»
«Restitution dans le cadre de la Conférence permanente du SRDE»
le 7 décembre 2011 à Lille au Siège de Région
Programme Mutécos 2011 en Nord - Pas de Calais
Mutécos
anticiper ensemble l’économie de demain
PRÉFET DE LA RÉGION
NORD - PAS-DE-CALAIS
UNION EUROPÉENNE
Contrôle général économique et financierContrôle général économique et financier
Les partenaires de MUTECOS en Nord - Pas de Calais
Etat : Préfecture de région, Direction Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la
consommation, du travail et de l’emploi (DIRECCTE), Direction Régionale des Finances Publiques
(DRFiP), INSEE
Le Conseil régional du Nord -Pas de Calais
Le CESER (Conseil Economique Social et Environnemental Régional)
Le PRES Université Lille Nord de France
la Chambre de Commerce et d’Industrie de région Nord - Pas de Calais (CCIR)
Le Centre Régional de Ressources Pédagogiques (C2RP)
Nous remercions pour leur accueil :
La Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale Nord de France
La ville d’Arras
La Communauté Urbaine Dunkerque Grand Littoral
Le Conseil régionalC
o
Les partenaires de la réalisation de MUTECOS
La Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle Ministère du Travail,de l’Emploi
et de la Santé (DGEFP)
La Délégation à l’aménagement du territoire à et l’attractivité régionale Ministère de l’Agriculture,
de l’Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l’Aménagement du territoire (DATAR)
La Délégation aux restructurations du Ministère de la Défense et des Anciens Combattants (DAR)
La Direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services du Ministère de l’Economie,
des Finances et de l’Industrie (DGCIS)
Le Fonds social européen (FSE)
Ingénierie et contacts
Contrôle général économique et  nancier (CGEFI), « mutations économiques »
Christiane Ceccaldi, contrôleuse générale : 01 53 44 56 55 / 06 72 01 65 61
christiane.ceccaldi@ nances.gouv.fr
Organisation et logistique C2RP
Marianne Six : 03 20 90 73 30
[email protected]
Site Internet : www.economie.gouv.fr/mutecos

e
Mutualiser,
capitaliser,
anticiper,
accompagner
Les assises nationales
Dresser un bilan national des
actions d’accompagnement
et d’anticipation dans le but
d’améliorer les dispositifs
et les politiques publics
• une réunion de la chaîne
des acteurs du changement
économique
• une force de proposition pour
les décideurs nationaux
• une publication des actes
 un rassemblement national
tous les 2 ans en précence des
ministres concernés
Le cycle Mutécos
Approfondir des thématiques
transversales pour mieux
anticiper les changements
de demain
• une rencontre d’experts de haut
niveau et d’acteurs de terrain
• une valorisation des bonnes
pratiques nationales et
internationales
• une remontée des préconisations
• une publication sur chaque
thématique abordée : les « cahiers
de ré exion MUTECOS »
 un cycle annuel de 3 modules
thématique de 2 jours chacun,
organisés en France
 3 séminaires de 2 jours
organisés en Nord - Pas de Calais
durant un semestre et une journée
de restitution
L’atelier prospectif régional
en Nord - Pas de Calais
Favoriser la création d’une
communauté de tous les
acteurs locaux a n de mettre en
place une stratégie territoriale
d’anticipation
• une démarche fondée sur le dialogue
• un diagnostic partagé
• une évaluation des dispositifs
publics d’accompagnement dans
les territoires
• des propositions aux décideurs
publics
• un travail dans la durée
Le constat
Accélération des mutations
économiques
Globalisation, désintermédiation, accélération des cycles
de production ont rendu aujourd’hui les mutations écono-
miques permanentes. Elles n’épargnent plus aucun secteur
d’activité.
Mais ces changements dont le rythme s’accélère, peuvent
aussi être considérés comme une opportunité pour les en-
treprises.
C’est en e et l’occasion pour elles d’inventer de nouveaux
modes de création de valeur ajoutée et de remettre l’individu
au centre de la production de richesses. La priorité doit être
donnée à l’anticipation stratégique et opérationnelle des
changements dans les territoires.
MUTECOS encourage le développement de véritables
plans stratégiques d’accompagnement et d’anticipationdes
mutations économiques dans les territoires. Ce dispositif, qui
repose sur la confrontation d’idées, la recherche de consensus
et l’échange de bonnes pratiques doit permettre de répondre
plus e cacement aux préoccupations locales. L’émergence
d’une synergie de l’ensemble des acteurs locaux, qui mobilise
les spéci cités de chacun, sera source de succès économiques
et d’amélioration de la compétitivité des entreprises.
Pour faire émerger des solutions à partir des partages
d’expérience, MUTECOS met en valeur la créativité des
initiatives locales et aide à développer l’évaluation des
dispositifs d’accompagnement des mutations économiques
actuellement en place au niveau des territoires.
L’objectif
Améliorer la résilience des territoires et révéler leurs potentiels
Les trois piliers de Mutécos
Les
partenaires
sociaux Les
salariés
L'État
Les organismes
de formation Les Experts
Les
collectivités
territoriales
Les agences
de
développement,
CCI-CMA
Les
entreprises L'Europe
Le
territoire
Les partenaires
financiers Les
hommes
En s’appuyant sur les participants et interve-
nants des séminaires et ateliers, MUTECOS vise
à densi er le réseau des acteurs des mutations
économiques, en favorisant la participation des
partenaires sociaux et des entreprises et en fai-
sant intervenir des experts de haut niveau, na-
tionaux et étrangers.
MUTECOS souhaite transformer la diversité des
acteurs des mutations économiques en une
communauté de pensée et d’action, permettant
un échange, un dialogue sur des thématiques
transversales et un enrichissement mutuel par
la valorisation de bonnes pratiques.
Ce réseau d’acteurs est une richesse pour les
auditeurs. L’expérience de chacun y trouve sa
place et lui apporte une dynamique construc-
tive.
Un site Internet/Extranet sur les mutations éco-
nomiques sera mis en place en 2011 :
- une bibliothèque en ligne actualisée très ré-
gulièrement proposera des éléments d’aide à la
décision pour les acteurs de terrain ;
- une plateforme collaborative favorisera le dia-
logue et l’échange entre les membres du réseau
sur des problématiques transversales.
Créer une intelligence collective
en mobilisant tous les acteurs des mutations économiques
Le réseau MUTECOS est ouvert à tous les acteurs volontaires a n
de partager une ré exion et une prise de décision e cace sur les
mutations économiques.
Un réseau évolutif
ouvert à tous les acteurs
impliqués dans les mutations
économiques
Il réunit :
- des entreprises, acteurs majeurs du processus de revita-
lisation des territoires ;
- des collectivités territoriales, dont les compétences en
matière d’accompagnement et d’anticipation des muta-
tions économiques ont été renforcées ;
- des partenaires sociaux, associés aux ré exions et aux
dispositifs en matière de mutations économiques pour
améliorer du dialogue social ;
- des organismes tels que les opérateurs et les associa-
tions agissant dans le domaine de la formation,
du reclassement, du développement économique et du
transfert de l’innovation ;
- les services de l’État compétents sur les questions de
solidarité nationale, de développement économique, de
politiques de l’emploi et de relations avec les instances
européennes.
MUTECOS en Nord - Pas de Calais
Le Nord Pas de Calais est une région en mutation au cœur de
l’Europe du Nord.
Les secteurs d’activités traditionnels évoluent vers des produc-
tions à haute valeur ajoutée et croisent de nouveaux secteurs
technologiques comme l’information et la communication.
Il ne su t pas d’accompagner ces mutations mais il faut aussi
les anticiper en répondant aux enjeux de la société de demain et
en imaginant les actions appropriées. La position géographique
de la région, la force de ses valeurs et de sa culture industrielle
constituent des atouts pour faire face à ce dé .
Cette démarche, déjà engagée par l’ensemble des acteurs écono-
miques à travers le Schéma Régional de Développement Econo-
mique, doit permettre une adaptation anticipée des compéten-
ces, une gestion maitrisée des transitions professionnelles et un
renforcement des synergies.
L’atelier prospectif régional vise à tracer des perspectives de
moyen terme en s’appuyant sur les leçons du présent, sur des re-
gards extérieurs et sur le dialogue entre tous les acteurs locaux
concernés par le développement économique des territoires.