Management 3.0
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Management 3.0 Présentation Toutes les entreprises s’efforcent de devenir plus agiles : ellesse rapprochent de leurs clients, raccourcissent les cycles de décision, donnent plus d’autonomie aux collaborateurs, s’ouvrent à la coconception et à l’intelligence collective. Une population de l’entreprise est particulièrement sollicitée par tous ces changements, et mal équipée pour y faire face : les managers. Les méthodes agiles sont précises et prescriptives quant à la façon d’organiser le travail en petites équipes pluridisciplinaires auto-organisées mais elles ne disent rien de la façon de gérer ces équipes, de motiver les gens, de les rémunérer, de les faire évoluer. La formation « Management 3.0 » est un atelier de 3jours conçu à partir du best-seller de Jurgen Appelo « Management 3.0 : leading agile developers, developing agile leaders ». Issue des travaux sur l’agilité et la pensée complexe, cette formation vous permet d’explorer 6 grandes axes du travail du manager en contexte agile : construire la motivation, rendre les gens autonomes et responsables, aligner les contraintes et protéger les ressources critiques, développer la compétence, faire grandir la structure et accompagner le changement. Objectifs Connaitre et comprendre le modèle « Management 3.0 » Savoir reconnaitre les systèmes complexes et comprendre les limites à l’action Comprendre l’agilité et le rôle du manager d’équipe agile Savoir identifier et utiliser à bon escient les différents leviers de motivation Apprendre à organiser l’autonomie sans le chaos S’initier à la construction d’organisations évolutives et apprenantes Connaitre les freins et les leviers de changement, pour accompagner celui-ci Pédagogie : Chaque chapitre du cours mêle apports théoriques (40%) et exercices, jeux ou ateliers en petits groupe (60%) afin d’appréhender les concepts par la pratique. Ils se terminent tous par un débrief en groupe qui permet à chacun de confronter sa compréhension du module et son expérience de manager avec celles du groupe. Public : Cette formation s’adresse en premier lieu aux dirigeants et aux managers d’équipes agiles mais présente également de la valeur pour les accompagnateurs de l’agilité (ScrumMaster, coach agile) et les « aidants» du manager : direction des ressources humaines, consultants en organisation. Pré-requis : Bien que ce cours s’adresse à des managers évoluant dans un environnement agile, une expérience pratique avec les approches Agiles n’est pas nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes agiles qui sont abordés très rapidement au début du cours. Programme Introduction A quoi sert le management ? Agenda Présentation des participants L’Agilité L’irruption de l’agilité dans le management Agile : de quoi parle-t-on ? Les défis àl’adoption de l’agilité Le rôle des managers dans une organisation agile Complexité Ordre, désordre et complexité Caractérisation des systèmes adaptatifs complexes Les diagrammes de boucles causales Les erreurs de la pensée linéaire traditionnelle La pensée systémique 8 clés pour adresser la complexité Motiver les personnes Les leviers de la motivation, les facteurs de démotivation Facteurs de motivation vs modes de fonctionnement Comment savoir ce qui est important pour chacun dans l’équipe ? Mobiliser différentes personnes sur un même objectif, avec des leviers différents Autonomiser mes équipes Comment faire marcher l’autoorganisation Les 3 dimensions de l’autonomie Déléguer vs. déporter Distribuer les responsabilités dans l’équipe Aligner les contraintes Règles et contraintes dans un environnement adaptatif complexe Quand gérer et quand diriger Les défis du management par objectifs Protéger les personnes et les ressources partagées Objectifs agiles Développer la compétence Comment aider son équipe à développer ses compétences ? Compétence =connaissance + discipline Le développement de la compétence en 7 points Les 3 niveaux de compétence dans une organisation Comment mesurer les progrès dans un système complexe Les effets de la sous-optimisation Faire grandir sa structure L’approche fractale Evolution des collaborateurs : spécialisation vs généralisation Evolution des équipes: fonctionnelles ou pluridisciplinaires ? Viscosité organisationnelle Le leadership informel et la croissance des titres Les 4 dimensions d’une organisation saine L’organisation en réseau d’unités de valeur Accompagner le changement Le pouvoir des petites choses La force de l’habitude 4 facettes de la conduite du changement Le système L’individu Les interactions Les frontières du système Modalités pratiques: Le stage s’appuie sur des travaux en petits groupes. Il est dimensionné pour 12 personnes. Sa durée est de trois jours (21 heures). Le tarif par stagiaire, pour un stage inter-entreprise, est de 1800€ HT. (1800 € TTC pour les particuliers) Ces tarifs comprennent le matériel pédagogique qui est remis aux participants et la certification « Management 3.0 » délivrée par Happy Melly One, b.v. Pour le stage inter-entreprise ce tarif inclut également les pauses et repas du midi.
