Management 3.0

Management 3.0
Présentation
Toutes les entreprises s’efforcent de devenir plus agiles
: elles
se rapprochent de leurs clients,
raccourcissent les cycles de décision,
donnent plus d’autonomie aux collaborateurs,
s’ouvrent à la co
-
conception et à
l’intelligence collective.
Une population de l’entreprise est particulièrement sollicitée par tous ces changements, et mal
équipée pour y faire face
: les managers.
Les méthodes agiles sont
précises et prescriptives quant à la façon d’organiser le tra
vail en petites
équipes pluridisciplinaires auto
-
organisées mais elles ne disent rien de la façon de gérer ces équipes,
de motiver les gens, de les rémunérer, de les faire évoluer.
La formation « Management 3.0 » est un atelier de
3
jours conçu
à partir du
best
-
seller de Jurgen
Appelo
« Management 3.0
: leading agile developers,
developing
agile leaders »
.
Issue des travaux
sur
l’agilité et la
pensée complexe
, cette formation vous permet d’explorer 6
grandes axes du travail du manager en contexte agile
:
construire la motivation, rendre les gens
autonomes et responsables,
aligner les contraintes
et protéger les ressources critiques
, développer la
compétence, faire grandir la structure et accompagner le changement.
Objectifs
Connaitre et comprendre le modè
le «
Management 3.0
»
Savoir reconnaitre les systèmes complexes et comprendre les limites à l’action
Comprendre l’agilité et le rôle du manager d’équipe agile
Savoir identifier et utiliser à bon escient les différents leviers de motivation
Apprendre à or
ganiser l’autonomie sans le chaos
S’initier à la construction d’organisations évolutives et apprenantes
Connaitre les freins et les leviers de changement, pour accompagner celui
-
ci
Pédagogie :
Chaque chapitre du cours mêle apports théoriques (
4
0%) et
exer
cices,
jeux ou ateliers en petits
groupe (
6
0%) afin d’appréhender les concepts par la pratique. Ils se terminent tous par un débrief en
groupe qui permet à chacun de confronter sa compréhension du module et son expérience de
manager avec celles du groupe.

Public :
Cette formation s’adresse en premier lieu aux dirigeants et aux managers d’équipes agiles mais
présente également de la valeur pour les accompagnateurs de l’agilité (ScrumMaster, coach agile) et
les «
aidants
» du manager
: direction des ressourc
es humaines,
consultants
en organisation.
Pré
-
requis :
Bien que ce cours s
’
adresse à des managers
évoluant
dans un environnement agile, u
ne
expérience
pratique avec les approches Agiles n’est
pas
nécessaire.
Il peut cependant être utile de connaître les
principes
a
giles
qui sont abordés très rapidement au début du cours
.
Programme
Int
roduction
A quoi sert le management
?
Agenda
Présentation des participants
L’Agilité
L’irruption de l’agilité dans le
management
Agile
: de quoi parle
-
t
-
on
?
Les défis
à
l’adoption
de
l’agilité
Le rôle des managers dans une
organisation agile
Complexité
Ordre, désordre et complexité
Caractérisation des systèmes
adaptatifs complexes
Les diagrammes de boucles causales
Les erreurs de la pensée linéaire
traditionnelle
La pensée systémique
8 clés pour adresser la complexité
Motiver les personnes
L
es leviers d
e la motivation, les
facteurs de démotivation
Facteurs de motivationvs modes de
fonctionnement
Comment savoir
ce qui est important
pour
chacun dans l’
équipe
?
Mobiliser différentes personnes sur
un même objectif, avec des leviers
différents
Autonomiser me
s équipes
Comment faire marcher l’auto
-
organisation
Les 3 dimensions de l’autonomie
Déléguer vs. déporter
D
istribuer les responsabilités dans
l’équipe
Aligner les contraintes
Règles et contraintes dans un
environnement adaptatif complexe
Quand gérer et
quand diriger
L
es défis d
u management par
objectifs
P
rotéger les personnes et les
ressources
partagées
Objectifs agiles
Développer la compétence
Comment aider son équipe à
développer ses compétences
?
Compétence = connaissance +
discipline
Le développement
de la compétence
en 7 points

Les 3 niveaux de compétence dans
une organisation
Comment mesurer les progrès dans
un système complexe
Les effets de la sous
-
optimisation
Faire grandir sa structure
L’approche fractale
Evolution des collaborateurs
:
s
pécialisa
tion
vs
généralisation
Evolution des é
quipes
:
fonctionnelles
ou
pluridisciplinaires
?
Viscosité organisationnelle
Le leadership informel et la croissance
des titres
Les 4 dimensions d’une organisation
saine
L’organisation en r
éseau
d’unités de
valeur
Accompagner le changement
Le pouvoir des petites choses
La force de l’habitude
4
facettes
de la
conduite du
changement
Le système
L’individu
Les
interaction
s
Les frontières du système
Modalités pratiques
:
Le
stage
s
’
appuie sur des travaux en petits groupes.
Il est dimensionné pour 12 personnes.
Sa durée
est de trois jours
(21 heures)
.
Le tarif par stagiaire, pour un stage inter
-
entreprise, est de 1
8
00€ HT. (1
8
00 € TTC pour les
p
articulier
s)
Ces tarifs comprennent le matériel pédagogique qui est remis aux participants et la certification
«
Management 3.0
»
délivrée par Happy Melly One,
b.v.
Pour le stage inter
-
entreprise ce tarif inclut également les pauses et repas du midi.