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MATRICE D’ANSOFF
Employée par les entreprises visant des objectifs de croissance.La matrice d’Anso ore des choix stratégiques
pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement
de marché, développement de produit, diversication.
» Pénétration de Marché
Produits existants, vendus à des clients existants. Augmenter les recettes en faisant la promotion des produits ou en repositionnant
less marques. Le produit ne subi aucune modication et nous ne recherchons aucun nouveau client.
» Développement de Marché
Gamme de produits existante sur un nouveau marché. Le produit reste identique tout en étant vendu à une nouvelle cible.
L’exportation de notre produit ou sa mise en vente dans une nouvelle région sont des exemples de développement du marché.
» Développement de produit
Nouveau produit à lancer sur un marché existant. Nous développons et innovons de nouveaux produits pour remplacer ceux
existants. De tels produits sont ensuite vendus à la clientèle existante.
» Diversication
Produits nouveaux vendus à de nouveaux clients. La diversication apparentée, signie que nous restons sur un marché familier. La
diversication non apparentée se fait sur un marché sur lequel vous n’avez aucune expérience et aucune industrie.