BROCHURE PIVOTAL LABS Cap sur la transformation agile Créez un centre d’excellence au service de l’innovation Devenir agile, c’est stimuler une culture de développements et de tests rapides au sein d’un pôle spécialisé de l’entreprise. RON MILLERS, TECHCRUNCH LES ENJEUX DE L’AGILITÉ Si les consommateurs accueillent la nouvelle ère du digital avec enthousiasme, dans les entreprises, l’heure est plutôt à l’inquiétude. En cause : la pression qu’impose l’amélioration perpétuelle de leurs applications. Chez Pivotal, notre mission est d’aider votre entreprise à libérer son potentiel d’innovation. À la clé : • Une adaptation à l’évolution des attentes et des besoins de vos clients • Un réel avantage sur vos concurrents • Un affranchissement de votre dépendance vis-à-vis de vos systèmes historiques LE PRINCIPE Pour commencer, constituez un groupe, composé de quelques membres de votre équipe, qui pourra : • Co-développer de nouvelles applications dans notre Lab • Recevoir une formation sur notre méthodologie du développement agile • Mettre en œuvre les connaissances acquises Il s’agit là d’une démarche progressive et non d’une opération d’un jour : démarrez sur un petit projet et faites-le évoluer progressivement. « Les entreprises doivent adopter une stratégie de transformation, et changer leur méthode de gestion du développe­ ment et de l’informatique, tout en cherchant à innover dans leurs domaines d’activités. » Edward Hieatt, Vice-Président de Pivotal suggère de « se concentrer sur un pôle de l’entreprise à fort potentiel. Ceci implique de se focaliser sur un projet simple et de changer l’état d’esprit des développeurs autour de ce projet. Pas besoin de cher­ cher à tout faire en une seule fois, mais vous devez vous investir totalement dans cette initiative. » LES RÉSULTATS • • • • Consolidation des plateformes de développement pour accélérer et simplifier les déploiements Simplification du modèle de support applicatif Mise en place d’un socle pour le stockage et l’analyse des données Modèle de licence de Pivotal Cloud Foundry et Pivotal Big Data Suite adapté au développement d’applications et à votre roadmap. L’AGILITÉ CHEZ PIVOTAL • • • • • pivotal.io/fr Bureaux et Lab en « open space » Espaces collectifs pour le travail en binômes Suivi en continu de l’évolution des projets en développement sur des écrans Tableaux blancs et autres matériels pour la collaboration et le brainstorming Espaces détente CAP SUR LA TRANSFORMATION AGILE BROCHURE PIVOTAL LABS CHRONOLOGIE D’UNE TRANSFORMATION TYPE ÉCHANGES INITIAUX (3 À 6 MOIS) • • • Visite de notre Lab par votre équipe Formation de votre équipe aux outils et pra­ tiques de développement agile via quelques petits projets de développement d’applications Déploiement sur Pivotal Cloud Foundry ÉLARGISSEMENT DE L’ÉQUIPE • • Sélection de nouveaux collaborateurs à former au développement agile Visite de notre Lab par la nouvelle équipe FORMATION DES RESPONSABLES (6 MOIS) • • • Visite de notre Lab par vos Responsables, suivie de rendez-vous tous les deux mois Formation de vos Responsables de département – plusieurs rendez-vous pendant un mois Plan de transition avec documentation des principales étapes LIVRAISON (1 AN) • • • Mise en place du processus de transition avec la présence de l’un de nos Responsables Lab pendant le premier mois Visites périodiques de l’un de nos Responsables Lab Visites des dirigeants de Pivotal NOS CLIENTS ONT FRANCHI LE PAS « Devenir une entreprise agile prend du temps. Inutile de chercher à transformer sa structure du jour au lendemain. CoreLogic a adopté la bonne démarche : d’abord mettre en place un centre d’excellence au sein de son Innovation Labs, puis faire collaborer étroitement ses équipes projets avec Pivotal. CoreLogic pourra ainsi exploiter les pratiques acquises au contact de Pivotal et partager ces connaissances avec le reste de ses équipes de développement pour accélérer la création de valeur. » Edward Hieatt, Vice-Président de Pivotal « Humana a envoyé ses collaborateurs pendant un an chez Pivotal, notamment des développeurs pour y assimiler de nouveaux outils et techniques, et des managers pour y apprendre à développer de nouveaux processus. Au final, cette compagnie d’assurance santé traditionnelle du Kentucky a construit un nouveau bâtiment entièrement dédié à ce nouveau projet. Séparée des locaux principaux de l’entreprise, cette annexe applique ses propres méthodes de travail dans des bureaux open space semblables à ceux des start-up de la Silicon Valley. » Ron Miller, TechCrunch Pivotal propose une nouvelle approche des technologies dont les entreprises ont besoin pour impulser leur croissance dans une nouvelle ère d’innovation. À la convergence du cloud, du Big Data et du développement agile, nos solutions créent un cadre propice à une exploitation optimale des données, une accélération de la diffusion des applications et une réduction des coûts, tout en offrant aux entreprises la vitesse et l’évolutivité qui leur permettront de rester compétitives. Pivotal 3495 Deer Creek Road Palo Alto, CA 94304 États-Unis Pivotal, Pivotal Cloud Foundry et Cloud Foundry sont des marques, déposées ou non, de Pivotal Software, Inc. aux États-Unis et/ou dans d’autres pays. Les autres noms sont des marques commerciales de leurs détenteurs respectifs. © Copyright 2015 Pivotal Software, Inc. Tous droits réservés. Publié aux États-Unis. pivotal.io/fr