Cap sur la transformation agile

pivotal.io/fr
BROCHURE PIVOTAL LABS
Cap sur la transformation agile
Créez un centre d’excellence au service de l’innovation
Devenir agile, c’est stimuler une culture de développements et de tests
rapides au sein d’un pôle spécialisé de l’entreprise.
LES ENJEUX DE L’AGILITÉ
Si les consommateurs accueillent la nouvelle ère du digital avec enthousiasme, dans les
entreprises, l’heure est plutôt à l’inquiétude. En cause : la pression qu’impose l’amélioration
perpétuelle de leurs applications. Chez Pivotal, notre mission est d’aider votre entreprise à
libérer son potentiel d’innovation. À la clé :
• Une adaptation à l’évolution des attentes et des besoins de vos clients
• Un réel avantage sur vos concurrents
• Un affranchissement de votre dépendance vis-à-vis de vos systèmes historiques
LE PRINCIPE
Pour commencer, constituez un groupe, composé de quelques membres de votre équipe,
qui pourra :
• Co-développer de nouvelles applications dans notre Lab
• Recevoir une formation sur notre méthodologie du développement agile
• Mettre en œuvre les connaissances acquises
Il s’agit là d’une démarche progressive et non d’une opération d’un jour : démarrez sur un
petit projet et faites-le évoluer progressivement.
LES RÉSULTATS
• Consolidation des plateformes de développement pour accélérer et simplifier les
déploiements
• Simplification du modèle de support applicatif
• Mise en place d’un socle pour le stockage et l’analyse des données
• Modèle de licence de Pivotal Cloud Foundry et Pivotal Big Data Suite adapté au dévelop-
pement d’applications et à votre roadmap.
L’AGILITÉ CHEZ PIVOTAL
RON MILLERS, TECHCRUNCH
« Les entreprises doivent adopter une
stratégie de transformation, et changer
leur méthode de gestion du développe-
ment et de l’informatique, tout en cher-
chant à innover dans leurs domaines
d’activités. »
Edward Hieatt, Vice-Président de Pivotal
suggère de « se concentrer sur un pôle de
l’entreprise à fort potentiel. Ceci implique
de se focaliser sur un projet simple et de
changer l’état d’esprit des développeurs
autour de ce projet. Pas besoin de cher-
cher à tout faire en une seule fois, mais
vous devez vous investir totalement dans
cette initiative. »
• Bureaux et Lab en « open space »
• Espaces collectifs pour le travail en
binômes
• Suivi en continu de l’évolution des
projets en développement sur des
écrans
• Tableaux blancs et autres matériels
pour la collaboration et le
brainstorming
• Espaces détente

pivotal.io/fr
BROCHURE PIVOTAL LABS
CHRONOLOGIE D’UNE TRANSFORMATION TYPE
NOS CLIENTS ONT FRANCHI LE PAS
CAP SUR LA TRANSFORMATION AGILE
Pivotal propose une nouvelle approche des technologies dont les entreprises ont besoin pour impulser leur croissance dans une nouvelle ère d’innovation. À la convergence du cloud, du Big Data et
du développement agile, nos solutions créent un cadre propice à une exploitation optimale des données, une accélération de la diffusion des applications et une réduction des coûts, tout en offrant
aux entreprises la vitesse et l’évolutivité qui leur permettront de rester compétitives.
Pivotal 3495 Deer Creek Road Palo Alto, CA 94304 États-Unis
Pivotal, Pivotal Cloud Foundry et Cloud Foundry sont des marques, déposées ou non, de Pivotal Software, Inc. aux États-Unis et/ou dans d’autres pays. Les autres noms sont des marques commerciales de leurs détenteurs respectifs.
© Copyright 2015 Pivotal Software, Inc. Tous droits réservés. Publié aux États-Unis.
« Devenir une entreprise agile prend du temps. Inutile de chercher à transformer sa
structure du jour au lendemain. CoreLogic a adopté la bonne démarche : d’abord mettre
en place un centre d’excellence au sein de son Innovation Labs, puis faire collaborer
étroitement ses équipes projets avec Pivotal. CoreLogic pourra ainsi exploiter les pratiques
acquises au contact de Pivotal et partager ces connaissances avec le reste de ses équipes
de développement pour accélérer la création de valeur. »
Edward Hieatt, Vice-Président de Pivotal
« Humana a envoyé ses collaborateurs pendant un an chez Pivotal, notamment des
développeurs pour y assimiler de nouveaux outils et techniques, et des managers pour y
apprendre à développer de nouveaux processus. Au final, cette compagnie d’assurance
santé traditionnelle du Kentucky a construit un nouveau bâtiment entièrement dédié à ce
nouveau projet. Séparée des locaux principaux de l’entreprise, cette annexe applique ses
propres méthodes de travail dans des bureaux open space semblables à ceux des
start-up
de la Silicon Valley. »
Ron Miller, TechCrunch
ÉCHANGES INITIAUX (3 À 6 MOIS)
• Visite de notre Lab par votre équipe
• Formation de votre équipe aux outils et pra-
tiques de développement agile via quelques
petits projets de développement d’applications
• Déploiement sur Pivotal Cloud Foundry
FORMATION DES RESPONSABLES (6 MOIS)
• Visite de notre Lab par vos Responsables, suivie de
rendez-vous tous les deux mois
• Formation de vos Responsables de département –
plusieurs rendez-vous pendant un mois
• Plan de transition avec documentation des
principales étapes
LIVRAISON (1 AN)
• Mise en place du processus de transition avec la
présence de l’un de nos Responsables Lab pendant
le premier mois
• Visites périodiques de l’un de nos Responsables Lab
• Visites des dirigeants de Pivotal
ÉLARGISSEMENT DE L’ÉQUIPE
• Sélection de nouveaux collaborateurs à former au
développement agile
• Visite de notre Lab par la nouvelle équipe