1ère PARTIE : ANALYSE DE L`UNITE INSTITUTIONNELLE

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1ère PARTIE : ANALYSE DE L’UNITE
INSTITUTIONNELLE
A: Présentation de l’unité institutionnelle
Nom: VALCOM
Adresse: Technoparc des Hautes Faventines
9 rue Jean Bertin 26000 VALENCE
Date de création: 1984
Nom des créateurs: Alain Fortrie; Jean-Pierre Mengoli; Claude Dugnat
Statut Juridique: SA (société anonyme)
Taille de l'entreprise: 10 employés
 HISTORIQUE DE VALCOM
VALCOM est créé en 1984 par trois associés: Alain Fortrie, directeur artistique dans
une agence de publicité, Jean Pierre Mengoli, dirigeant d'une agence de publicité lyonnaise
et Claude Dugnat, comptable de cette même agence. Leur principale est la société
valentinoise Reynolds.
En 1985 Franck Veyrat est engagé pour développer l'activité commerciale de
VALCOM, il en devient associé et co-gérant avec Alain Fortrie en 1988.
En 1995, les associés de VALCOM créent avec un salarié d'un sous traitant en photogravure,
une société de production photogravure.
En 2000, Jean Pierre Mengoli, actionnaire majoritaire de VALCOM, cède ses parts dans les
deux sociétés qui prennent leur autonomie. Alain Fortrie et Jean Pierre Ayglon conservent
Producteurs d'images et le client principal Reynolds. Franck Veyrat devient le seul
actionnaire de VALCOM et conserve les autres clients de l'agence.
De SARL (société à responsabilités limitées), VALCOM devient SA (société anonyme)
en 2001 avec l'arrivée de 6 associés minoritaires.
VALCOM a désormais une clientèle qui dépasse la région Drôme Ardèche et s'ouvre sur la
France métropolitaine.
B: Activité de production
 ACTIVITE PRINCIPALE
VALCOM se définie elle même comme une agence de communication qui maîtrise
tous les domaines de la publicité. VALCOM et son équipe sont qualifiés en design,
nécessaire dans le domaine de la communication, l’organisation d’évènements et en
Relations publiques.
VALCOM approche la communication sous 5 aspects :
-l’attirance d’une marque, c'est-à-dire imposer une nouvelle marque ou développer la
notoriété d’une marque en perte de vitesse, dans le but de la rendre populaire et parfois la
conduire au statut de leader.
-l’impact des produits.
-le développement des ventes, créer un évènement pour générer du trafic vers des points
de ventes ou la réorganisation de l’espace de vente pour le rendre toujours plus attractif.
- la création de valeur ajoutée, faire évoluer une marque et tirer son image vers le haut.
-la mobilisation autour d’un évènement.
Tous ces points vont dans le même sens, qui est de promouvoir une marque, un
évènement ou un site pour accroître son activité.
VALCOM réalise de la publicité communication de différentes façons, la première et la plus
courante consiste en affiches publicitaires pour différentes marques ou évènement.
Celle-ci a été réalisée pour France Bleu Gard
Lozère. France Bleu est incontestablement le
principal client de VALCOM, pour qui elle réalise
de la publicité sous toutes ses formes notamment
des produits dérivés, des affiches, des catalogues,
etc…
Ce format est appelé format 4x3, il est
généralement destiné aux panneaux d’affichages
que l’on peut trouver un peu de partout en ville et
sur le bord des routes.
Affiches 4x3 pour France Bleu Drôme Ardèche et Auvergne.
La réalisation de brochures publicitaires:
Cette brochure a été réalisée récemment toujours pour France Bleu. Elle était le dimanche 6
février accompagnée de programme TV du Dauphiné libéré.
Ces brochures ont pour but d’informer les consommateurs soit de l’arrivée d’un produit ou
tout simplement pour faire de la publicité pour une marque.
Quand le client prend contact avec VALCOM il n’a souvent qu’une très vague idée de
ce qu’il veut, un logo ou une affiche par exemple, en ayant juste quelques informations sur
ce qu’il recherche. Par exemple pendant mon stage, un couple de personnes âgées sont
venues pour demander un simple logo à leur association d’aide aux personnes âgées, avec
un budget restreint aux alentours de 500 euros, et quelques idées, l’image d’un soleil ou de
bras ouvert ou d’une poignée de main symbolisant leur activité. En 2 heures, Sophie la
graphiste a réalisé 3 logos. Même si VALCOM est désormais imposée sur le marché
national de la publicité, elle ne refuse pas pour autant les petits contrats de cette sorte, c’est
aussi une manière de travailler son image et de réaliser une partie de son chiffre d’affaire
même si l’essentiel de sa valeur ajoutée est obtenue avec de grands clients comme France
Bleu ou Vacanciel. C’est pour ça que VALCOM se défini comme « producteurs d’idées », les
clients arrivent avec rien (juste leur chéquier) et reçoivent parfois toute une campagne de
publicité complexe réunissant plusieurs formats d’affichage.
 A QUI EST DESTINE LA PRODUCTION
-Grosses entreprises
-Petits clients
-Quelques clients principaux vacanciel radio France areva
 MARCHE ET CONCURRENCE
VALCOM est implanté sur Valence, ce qui ne l’empêche pas d’avoir la majorité de sa
clientèle hors de Valence.
VALCOM n’a pas d’importante concurrence, en effet, sur Valence il n’existe qu’une seule
entreprise concurrente. Il s’agit des Producteurs dirigée par les anciens créateurs de
VALCOM. Cependant sur le marché national, il existe de grosses entreprises de
communications dans la capitale qui possèdent une grande part du marché.
 IMPORTANCE DES NOUVELLES TECHNOLOGIES
Incontestablement, VALCOM dépend en grande partie des nouvelles technologies. En
effet, chaque employé possède » son bureau et son ordinateur (macintosh). Tout le travail
est informatisé, de la réalisation des graphistes aux … de la secrétaire d’accueil. Tout le
domaine informatique de l’entreprise est relié en réseau intranet qui permet aux projets de
circuler d’un service à un autre et de travailler sur n’importe quel poste. Le travail des
graphistes ou des exécutions est en permanence enregistré sur de multiples disques durs
amovibles qui permettent aux employés de pouvoir travailler chez eux s’ils en ont besoin et
d’avoir toutes les données sauvegardées en cas d’incendie (on ne sait jamais).
 LA PUBLICITE
Bien référencée un nom déjà fait.
=>pas besoin de publicité
Une annonce de temps en temps dans les journaux spécialisés une par an maximum.
C: L’organisation du travail
a. Le personnel
b. Les conditions de travail
c. L’organisation sociale
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