Type de coûts

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DOCUMENT SYNTHÈSE
COMPTABILITÉ DE GESTION
Préparé par
Mario Côté, FCPA, FCMA, CA
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1. COÛT DE REVIENT
1.1 Notions de coût
a) Coût variable de fabrication
Composante = MP + MOD + FIF variable
Utilité : Sert à calculer le coût minimum d'un produit
Coût à utiliser dans une commande spéciale
SI AUCUN FRAIS DE VENTE ET ADMINISTRATION VARIABLE
(être extrêmement attentif)
Sert à évaluer les stocks dans la méthode des coûts proportionnels
Peut être utilisé dans certains calculs de PCI
b) Coût complet de fabrication
Composante = MP + MOD + FIF (Variable et Fixe)
Utilité : Coût pour évaluer les stocks au bilan (PCGR)
Sert à calculer la MBB
Coût qui doit être récupéré à moyen et long terme
Peut être utilisé dans certains calculs de PCI
c) Coût variable total
Composante = Tous les coûts variables (Fabrication + Vente + Adm.)
Utilité : Sert à calculer la marge sur coût variable (MCV)
Pertinent dans une commande spéciale
SI AUCUNE INDICATION SUR LA MODIFICATION DES FRAIS DE
VENTE ET D'ADMINISTRATION VARIABLES
Utilisé dans le calcul du prix de vente optimal
Utilisé dans les analyses à court terme où les coûts pertinents sont en
évidence
d) Coût complet total
Composante = Tous les coûts de l'entreprise (sauf impôts)
Utilité : Est utilisé dans le cas de projet d'envergure ou de situation d'entreprise
réglementée
La majoration sera le bénéfice avant impôts de l'entreprise
Application facile seulement lorsqu'il y a un produit ou service
1.2 Par commande
Les coûts sont identifiés à une commande bien précise
On peut utiliser différentes natures de coût comme
RÉEL : Tous les coûts sont réels
- Dû aux FIF, calculs mensuels ou annuels
RATIONNEL : MP et MOD sont des coûts réels
FIF sont IMPUTÉS
ESTIMATIF : Tous les coûts sont imputés de façon estimative
(Selon prévision des dirigeants)
STANDARD : Tous les coûts sont imputés mais avec des taux établis
rigoureusement (c'est ce concept de rigueur qui fait la différence
avec ESTIMATIF)

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1.3 EN SÉRIE (UNIFORME ET CONTINU)
Principal concept : Unité Équivalente Complète (U.E.C.)
- Tenir compte des degrés d'achèvement dû aux unités en voie
de fabrication (SPC)
2 principales méthodes
A) Coût moyen
Objectif : Calculer un coût moyen de production par U.E.C. afin de
déterminer la valeur des
- SPC fin de période
- SPF fin de période
- CMV
Calculs : Coûts SPC (Début de période)
+ Coûts engagés (durant la période)
Total coûts
÷ U.E.C. (Unités début + Période)
= Coût unitaire moyen
ATTENTION : si les coûts (MP, MOD et FIF) ne sont pas engagés uniformément,
faire ce calcul pour chaque catégorie de coûts.
B) P.E.P.S (épuisement successif)
Objectif : Calculer un coût propre à la période visée
(Le coût de la période passée est connue car les calculs ont déjà
été faits)
Calculs : Coûts engagés (durant la période)
÷ U.E.C. (TERMINER SPC début+ Nouvelles unités)
= Coût unitaire (période)
C) PIÈGES
- Degré d'achèvement différent selon les coûts
- Stade d'achèvement pour l'incorporation de la M.P.
(dans atelier 2 et suivant)
- Stade où se fait l'inspection
● unités ne satisfaisant pas à l'inspection sont rejetées et donc
n'occasionnent plus de coûts supplémentaires)
● BONNES unités ayant PASSÉ l'inspection supportent le coût des unités
rejetées et considérées comme PERTE NORMALE
+ Faire la distinction entre Perte Normale et Perte Anormale

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1.4 PERTE NORMALE ET ANORMALE
NORMALE : Reliée au processus de fabrication
Inférieure à un taux acceptable de rejet
ANORMALE : Non reliée au processus de fabrication
Supérieure à un taux acceptable de rejet
TRAITEMENT
Par Commande
Normale : Supportée par l'ensemble des commandes
(via le taux d'imputation des FIF)
Anormale : - Dû aux conditions de la commande
... supporté par la commande
- Dû à d'autres éléments
... supporté par l'E/R
En Série (Uniforme et continue)
Normale : Supportée par les bonnes unités qui ont passé avec SUCCÈS
l'inspection
(augmente le coût de revient ainsi le coût des stocks)
Anormale : Présentée à l’E/R
(ne doit pas affecté le COÛT DE REVIENT dans l'évaluation des
stocks)

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2. MÉTHODE DU COUT COMPLET vs MÉTHODE DU COUT PROPORTIONNEL (VARIABLE)
Coût complet : - Normes CTB (fins externes)
- FIF Fixes sont répartis entre Stocks et C.M.V.
- Si Production > Vente; Augmente bénéfice
- Si Production < Vente; Diminue bénéfice
(Dû aux FIF FIXES imputés)
- Donc, production influence le bénéfice
... Source de manipulation possible
Coût proportionnel: - Fins de gestion
- FIF Fixes = charges à l'É/R
(comme frais de vente et administration)
- Évite ainsi la manipulation vue ci-haut
- Permet de voir la MCV à l'É/R
Calculs pour convertir le bénéfice
Bénéfice selon coût complet XX $
+ FIF Fixes inclus dans stocks DÉBUT XX
- FIF Fixes inclus dans stocks FIN (XX)
Bénéfice selon coût proportionnel (variable) XX $
Calculs pour convertir MBB en MCV
Marge Bénéficiaire brute (MBB) XX $
+ FIF Fixes inclus dans stocks DEBUT XX
- FIF Fixes inclus dans stocks FIN (XX)
+ FIF Fixes de la période (TOTAL) XX
- Frais de Vente et Administration variable (XX)
Marge sur Coût variable (MCV) XX $
ATTENTION
- Si entreprise utilise Juste-à-Temps (J.A.T.), conversion n'aura pas d'impact sur le
bénéfice (Stocks = 0)
. Année d'implantation du J.A.T. = impact énorme
. Années futures = aucun impact
- Si PEU de variations dans les stocks (Début vs Fin), conversion aura peu d'impact sur le
bénéfice