Schéma pédagogique
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Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Lieu & date : Suzhou, novembre 2009. Code cours : SUZ.G.6007 GEM 1, Ren'ai Road, Dushu Lake Higher Education Town, Suzhou 苏州工业园区独墅湖高教区仁爱路１路 高博教育管理公司 Justification La Chine était en 2001 la sixième puissance économique mondiale. Elle a dépassé en 2008 l’Allemagne au plan du produit intérieur brut (PIB). Elle pourrait devenir la seconde puissance économique mondiale dans les années 2010 et la première vers les années 2030 ! Elle revêt à ce titre une importance stratégique pour beaucoup d’entreprises. Un certain nombre d’entreprises françaises, au premier rang desquelles on trouve Carrefour, PSA, Airbus, Thomson, Schneider Electric ou encore Accor, sont déjà bien engagées ; c’est le cas aussi pour des entreprises plus petites et moins connues. Au total, les entreprises françaises emploient directement plus de 200.000 chinois en Chine. Pourtant, la France ne serait que le dixième investisseur mondial en Chine et le troisième européen. Cette frilosité peut venir d’une méconnaissance et une crainte du terrain. Objectifs (a) Au plan des savoirs : apprendre sur les conditions de la conduite pratique d’affaires en Chine pour des entreprises étrangères, donner quelques clés pour repérer les acteurs importants, qu’ils soient publics ou privés, chinois ou étrangers, (b) Au plan des compétences : forger des capacités de recherche employables dans un contexte d’affaire pour mieux comprendre les enjeux et contourner les obstacles, (c) Au plan des attitudes : développer la compréhension des différences pour éviter d’avoir peur de la Chine. Méthodes pédagogiques L’approche est double : à la fois socratique et expérientielle. Conséquemment, les deux principaux moyens utilisés sont : les exposés des étudiants et les témoignages de praticiens. Langue Français ou anglais. Cette année, je parlerai en français ; cela se comprend puisqu'il n'y a que des francophones dans la salle. En revanche, lorsque nous aurons des conférenciers anglophones dans la salle, il faudra tous basculer sur l'anglais. S’agissant de vos exposés, si vous voulez faire votre présentation en anglais, je n'ai pas de problème avec ça. Mise à jour du 6 novembre 2009. 1 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Evaluation - Elle repose sur les exposés des élèves en classe (70%) et votre participation aux discussions (30%). Un thème a été défini pour chaque session par le professeur. Afin d’offrir quelques balises du thème proposé, plusieurs questions ont été listées dans le descriptif détaillé des séances (ci-après). Toutefois, la liste des questions n’est pas bornée. - Mission confiée aux élèves : o Se constituer en 16 équipes de 3 personnes (8 thèmes x 2 groupes x 3 élèves). Merci de constituer des groupes de 3 personnes. Notez bien que 3, ce n’est pas 4, ni 2 (toutefois puisque vous êtes 46, les deux derniers groupes seront des groupes de deux personnes). Vous devez m’informer ([email protected]) au plus vite de l’identité des membres et du thème retenu. Attention : Premiers arrivés, premiers servis ! Les premiers groupes à s’enregistrer pour un thème donné occupent la place. D’autres groupes prétendant traiter le même thème, mais arrivés plus tard, devront basculer sur un autre sujet. o Consulter les travaux de l’année passée – tous sont accessibles à partir de Webintec (http://webintec.ceram.fr/courses/SUZGF335/?id_session=0). Il faut bâtir sur ces travaux et pousser l’investigation plus loin ! Attention, certaines sessions pour novembre ne recoupent pas strictement les sessions de mars. o Répondre aux questions posées à partir d’une collecte d’information. Tous les moyens sont permis : vous pouvez consulter des statistiques, analyser la presse (journaux et magazines), reprendre des conclusions de rapports (publiés ou non), se référer à des articles académiques, interviewer des experts, faire votre propre enquête, … Une attention particulière doit être portée à la qualité des données rassemblées. La liste des sources doit bien sûr apparaître. o Préparer une présentation Power Point de 15 à 20’ – soit 12 à 16 diapositives. N’oubliez pas que la forme est le meilleur avocat du fonds : respectez le timing, soignez les titres, résumez avec des points clés, précisez les sources, … o Eventuellement, sélectionner deux élèves (sur les trois du groupe) au sein de chaque équipe pour faire la présentation lors de la séance où leur thème est prévu - - Nota bene : A chaque séance, deux groupes présentent leur travail sur le même thème et sont donc mis en concurrence. De plus, les travaux vont souvent être complémentaires (et si il y a répétition, elle sera souvent pédagogique). Les seules exceptions envisageables à ce principe sont pour les thèmes 4 et 8. Evaluations par le professeur et par les étudiants Mise à jour du 6 novembre 2009. 2 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Planning (à confirmer) Attention, ne prenez pas ce planning pour du pain béni ; il y aura à coup sûr du jeu de taquin dans l’air. Le planning n’est pas coulé dans le bronze ! Semaine 1 09/11/09 10/11/09 11/11/09 12/11/09 13/11/09 14:0015:30 Intro Conference 2 : JIANG Wende Conférence 3 : XING Xiaofang Exposés 3 Conference 4: HU Jian Ping 15:4517:15 Conférence 1 : Frédéric Vessilier Exposés 1 Exposés 2 Exposés 4 Conference 5: CHU Fei Semaine 2 16/11/09 17/11/09 18/11/09 19/11/09 20/11/09 14:0015:30 Exposés 5 Exposés 6 Exposés 7 Exposés 8 Conclusion 15:4517:15 Conference 6: CHEN Daxia Conference 7: XUE Wei Conference 8: GUO Hanfang Conference 9 : Nicolas Bonsignore Conference 10 : Olivier Petragallo Mise à jour du 6 novembre 2009. 3 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Programme détaillé des séances Séance Thème des exposés Idées force # 1 – 09/11/2009 # 2 – 10/11/2009 (0) Introduction (première partie) (1) Une nouvelle légitimité pour l’appareil d’Etat En guère plus d’un demi siècle d’histoire, le Parti Communiste Chinois (PCC) a su habilement négocier le passage du marxismeléninisme à l’économie socialiste de marché. Les structures politiques en place ont su aussi garantir jusqu’à présent la cohérence d’un des plus vastes ensembles au monde. Le contrôle étatique revêt de multiples formes : contrôle politique à travers le PCC, contrôle des plus grandes entreprises chinoises, contrôle des deux bourses chinoises, contrôle des investissements à l’étranger, … - Présentation des objectifs du cours Présentation des moyens Présentation du planning Présentation des thèmes du cours Présentation des règles d’évaluation Présentation des équipes Présentation du programme des conférences Points divers Questions à traiter Groupe 1 Groupe 2 Témoignages de praticiens Conférence 1 : Frédéric Vessilier, directeur exécutif Uniforges, « L’expérience de Uniforges » Mise à jour du 6 novembre 2009. - Quel est le rôle du Parti Communiste Chinois ? Quels sont les champs d’action des pouvoirs publics aux plans économique et financier ? - Qu’est-ce que la SASAC ? Quelles sont les grandes entreprises chinoises sous contrôle étatique – tant dans l’industrie (énergie, sidérurgie, production de biens manufacturés, …) que dans les services (banque, téléphonie, transport aérien, …) ? Quels sont les noms les plus emblématiques ? Que représententelles sur la scène mondiale ? - Où se sont exprimés les intérêts privés dans l’économie ? - Comment l’Etat encadre-t-il les deux marchés boursiers de la Chine continentale ? - Comment l’Etat exerce-t-il une main mise sur les investissements à l’étranger à travers le China Investment Corporation (CIC) ? Jeanne Teillac Delay Tefera Pauline Rouet Romain Chandaras Alexandre de Vaulx Julien Larsonneur Conference 2 (14:00-15:30): JIANG Wende, President-Great China, Seco Tools Group, "The Seco Way" 4 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Programme détaillé des séances (suite) Séance Thème des exposés Idées force Questions à traiter Groupe 1 Groupe 2 Témoignages de praticiens # 3 – 11/11/2009 # 4 – 12/11/2009 (2) Le lieu des records économiques (3) Les mutations du cadre juridique Avec 3.500 ans d’histoire, avec un cinquième de l’humanité sur un territoire immense, la Chine est un terrain fertile pour les records. Le plus évident tient à son poids démographique. En second lieu, les records s’inscrivent dans la sphère économique : croissance économique, balance commerciale, réserves de change, … De par son poids, la Chine est aussi potentiellement capable d’influencer la fixation de standards. De fait, on assiste ainsi à un déplacement du centre de gravité du monde vers la Chine. La Chine ne s’est ouverte au monde que depuis une petite trentaine d’années. Une série de transformations graduelles lui ont permis de faire des progrès considérables sur le chemin qui mène à l’économie de marché. Son cadre législatif et réglementaire est peu à peu harmonisé avec les standards internationaux – notamment sur le point très sensible de la propriété intellectuelle. - En quoi l’histoire et la nature de l’Empire du Milieu font que celui-ci se prête potentiellement aux records ? Mais, quels contrastes apparaissent au-delà du gigantisme ? - Comment caractériser l’évolution économique du pays depuis trois décennies ? Le retournement récent est-il un épiphénomène ou annonciateur de changements structurels ? - Comment ont évolué la balance commerciale et les réserves de change ? - Quels secteurs d’activité attirent particulièrement l’attention ? - Comment apprécier les performances des bourses de Shanghai et de Shenzhen ? - En quoi les jeux olympiques de 2008 ont-ils servi le projet de la nation ? Jonathan Algaze Romain Aubron Fadoua Yaqobi Laurent IGOLEN Robin GARABEDIAN Jaafar BENNANI Conférence 3 : XING Xiaofang (2004), Office Manager, Groupe Bel, « Comment comprendre les habitudes de consommation d’un marché à Shanghai ? » - En quoi l’inscription en 1993 dans la constitution du concept d’économie socialiste de marché représente-t-il un tournant ? - Quels sont aujourd’hui les différents types d’entreprises au plan juridique en Chine ? - Quelles ont été les conséquences de l’entrée de la Chine à l’Organisation Mondiale du Commerce ? - Comment a évolué le concept de propriété ? Et notamment de propriété intellectuelle ? Pourquoi y a-t-il toujours autant de contrefaçons ? Qu’illustre la mésaventure de Schneider Electric ? - Quels éléments faut-il relever sur le droit du travail ? - Quelle part est faite aux libertés ? Quelle est la situation en matière de circulation et d’établissement à travers le territoire chinois ? Lydie Beaupère Abdoullahi Diop Florian Quinquis Margaux Macquin Claire Parvedy Mathieu Servoz-Alonso Conference 4: HU Jian Ping (Kevin), Managing Director, Böhler Uddeholm Precision Strip – China, “How to start a trading company and a production factory for a European company in China?” (attention, cette conférence aura lieu le 13) Mise à jour du 6 novembre 2009. 5 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Programme détaillé des séances (suite) Séance Thème des exposés Idées force Questions à traiter # 5 – 13/11/2009 # 6 – 16/11/2009 (4) Les stratégies des entreprises étrangères en Chine (attention thème présenté le 12/11) C’est incontestablement l’ouverture aux entreprises étrangères voulues par Deng Xiaoping qui a permis de trouver des débouchés à l’extérieur, et qui a tracé la voie du triomphe économique de la Chine. Historiquement, les autorités ont imposé la conduite des activités dans le cadre de joint ventures avec des partenaires chinois. 1 Cette contrainte est toutefois progressivement levée et un nombre croissant de filiales à capitaux 100% étrangers (Wholly Foreign Owned Entreprise) voient le jour. (5) Les secteurs d’activité pénétrés par les firmes étrangères - - 1 Que sont les Zones Economiques Spéciales (ZES) ? En quoi ont-elles aidé au développement ? Quelles ont été les premières entreprises étrangères à tester l’aventure ? Comment ont évolué les investissements directs des firmes étrangères (IDE) ? Quels sont les modes d’implantation des entreprises étrangères en Chine ? Comment ceux-ci ont évolué depuis trois décennies ? Quels ont été les avantages et limites du mode historique d’investissement qu’est la joint venture ? Sous quelles conditions une entreprise étrangère peut-elle rentrer à 100% ? Quels exemples ? Quels sont les avantages et limites de ce statut de Wholly Foreign Owned Entreprise (WFOE) ? Quels problèmes sont posés par les acquisitions ? - Quelles sont les conditions d’une insertion locale réussie ? - Quels sont les enjeux attachés aux transferts de technologie ? Que montre notamment le cas Airbus ? En quoi les groupes chinois qui multiplient les alliances exacerbent le problème ? - Quels sont les défis posés au plan de la gestion des ressources humaines par l’implantation en Chine ? - Comment spécifier les grandes L’état chinois a ouvert de nombreux secteurs d’activité aux entreprises étrangères. Parmi ceux-ci, les plus significatifs sont : l’automobile, la grande distribution, l’agroalimentaire, et les réseaux de télécommunication. Dans ces domaines, la bonne santé de l’économie chinoise enthousiasme les étrangers. Dans une moindre mesure, la présence étrangère se fait aussi sentir dans l’énergie, la banque et la finance et aussi diverses activités de service. - Quels sont les principaux secteurs d’accueil des entreprises étrangères ? Quels sont les cas les plus emblématiques ? - Qu’en est-il du côté de la construction automobile ? de l’agroalimentaire ? de la grande distribution ? de l’énergie ? de la banque et la finance ? des autres activités de service ? - Dans chacun de ces domaines d’activité, quels sont les facteurs clés de succès ? Quels sont les concurrents ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont ceux qui ont la meilleure maîtrise des facteurs clés de succès ? qui gagne ? qui perd ? - Qu’est-il arrivé à Danone avec son partenaire Wahaha ? Quelles leçons faut-il en tirer, que nous enseigne ce cas ? Voir références suggérées dans la dernière section sur les joint ventures. Mise à jour du 6 novembre 2009. 6 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. stratégies de base : importation en Chine, production sur place, délocalisation, approvisionnement ? - Quelles peuvent être les stratégies des PME étrangères ? (comme ce thème 4 soulève beaucoup de questions, vous pouvez si vous le souhaitez vous arranger entre les deux groupes pour vous partager les questions) Groupe 1 Groupe 2 Témoignages de praticiens David Blat Charles Gautier de Carville Romain Rousseau Emilie BERTHON Marine BERTHET Alix DEMONET Conference 5: CHU Fei (Julie), Career development manager, Michelin China, "Personnel Management in Michelin China" Mise à jour du 6 novembre 2009. Marine Achache Emmanuel Blum Sahra Pachy Matthieu Tang Emmanuel Blum Johary Ramiarason Conférence 6 : CHEN Daxia, « Le développement du secteur manufacturier à Suzhou: exemples de quelques PMEs ». 7 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Programme détaillé des séances (suite) Séance Thème des exposés Idées force Questions à traiter Groupe 1 2 # 7 – 17/11/2009 # 8 – 18/11/2009 (6) Le développement des activités de R&D en Chine La plupart des entreprises étrangères voient la Chine comme un marché d’exportation de leurs produits, un lieu de production à bas coût et/ou une source d’approvisionnement. Le pays pourrait bien aussi devenir une source d’innovation – au-delà de l’adaptation des produits au marché local. La Chine a bien compris que son avenir ne pouvait reposer que sur sa seule compétitivité prix. Le pays cherche depuis plusieurs années à développer des capacités de création technologique indigène.2 Elle semble bien suivre le chemin tracé avant elle d’abord par le Japon et depuis plus récemment par la Corée du Sud. La différence majeure est que la Chine veut accomplir en 10-15 ans ce que ses prédécesseurs ont réalisé en 25 ans. (7) L’envie de sortir des frontières Les Chinois sont partout, de l’Australie à l’Afrique en passant par l’Europe Centrale. Les entreprises chinoises sont entrées dans un grand mouvement de déploiement. Elles sont partout à l’affût de bonnes affaires. - Comment expliquer qu’un pays émergent puisse être engagé dans la conquête spatiale ? - Qu’illustrent les cas emblématiques de Lenovo, Huawei et Zhong Xin Telecom (ZTE) ? - Quels sont les principaux traits de la politique scientifique et technique du pays ? - - Comment caractériser la phase de rattrapage technologique ? Quand et pourquoi a-t-il été décidé de faire un virage vers la création de technologies ? Quelles sont les stratégies des Chinois au plan de l’accès aux ressources naturelles hors de Chine ? en Australie, en Afrique, en Amérique Latine, en Russie … ? Quelles leçons tirer du cas du Soudan ? Quelles leçons tirer de l’échec de l’alliance entre Chinalco et Rio Tinto ? - Quelles infrastructures sont mises en place ? Comment se positionnent Zhongguancun à Pékin et Zhangjiang à Shanghai par rapport à d’autres parcs scientifiques à travers le monde ? - Quels sont les mouvements dans la banque et l’assurance ? - Et dans d’autres secteurs d’activité ? - Les chinois sont-ils en mesure de pousser leurs marques commerciales en dehors de leur territoire ? - Quel peut être le rôle de la diaspora ? - Qu’est-ce qui est fait pour renforcer l’enseignement supérieur ? - Comment a évolué l’engagement des entreprises chinoises dans la R&D ? Quid du cas emblématique de Huawei ? - Quels changements les entreprises étrangères ont-elles adoptés en matière de R&D en Chine – notamment dans les technologies de l’information et dans la pharmacie ? Antoine Declercq Camille Labadie Marc GALLIMARD Hèlène YEUNG Voir références suggérées dans la dernière section sur le thème de la R&D en Chine. Mise à jour du 6 novembre 2009. 8 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Groupe 2 Témoignage de praticiens Louis Angles d’Auriac Cédric Thoma Jimmy Tran Conférence 7 : XUE Wei, General Manager Suzhou DaTu Advertising, « Le secteur de la PLV (Publicité sur le lieu de vente) en Chine: le cas de Datu Advertising Company ». Mise à jour du 6 novembre 2009. Amalia ZAPATA SOSSA Magali Carbone Maya Moulaï Marine Récamier Conference 8 : GUO Fanfan, Founder and General Manager, Fanfan International Education Studio, “Cross-cultural communication in China” 9 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Programme détaillé des séances (suite) Séance Thème des exposés Idées force Questions à traiter # 9 – 19/11/2009 # 10 – 20/11/2009 (8) Les défis Conclusion S’il faut bien reconnaître l’extraordinaire mouvement d’ouverture économique amorcé depuis la porte ouverte de Deng Xiaoping en 1978 visant à attirer les investisseurs étrangers, tout en incitant les chinois euxmêmes à investir à l’extérieur de leur pays, il ne faut pas non plus sombrer dans la louange. De fait, la Chine doit faire face à plusieurs défis majeurs. Elle n’est qu’au 81ième rang mondial selon l’indice de développement humain (IDH = 0,777). Elle est le deuxième émetteur de gaz à effet de serre. Elle est au 1er rang mondial au plan du nombre d’exécutions. La prospérité n’est accessible qu’à une minorité de la population citadine, … Les risques et les conséquences associées pourraient sérieusement handicaper le futur. - Quels sont les enjeux attachés à la fracture géographique entre la zone côtière et les territoires du centre et de l’ouest ? Que font les autorités pour essayer de réduire cette fracture territoriale ? - Pareillement, le creusement des inégalités de revenus peut-il être facteur de grogne sociale ? Quelle est l’action du gouvernement en la matière ? - Quelles sont les conséquences prévisibles de la politique de l’enfant unique au plan démographique ? - Quelles sont les limites du modèle de croissance fondé sur l’exportation ? Que fait la Chine pour corriger cette emphase ? - En quoi la Chine doit-elle faire face à un renchérissement de ses coûts de production ? Que peut-elle faire ? - Quelles inquiétudes suscite la Chine au plan écologique ? Quels menaces ces pratiques font elles peser sur l’économie chinoise ? Quelles actions les autorités politiques ontelles entreprises ? - Quels changements la Chine connaît elle au plan des valeurs ? - Quelles sont les déviations observables au plan de l’éthique ? En quoi les entreprises jouent-elles Mise à jour du 6 novembre 2009. - Bilan de l’apprentissage Evaluation du séminaire Projets pour le futur 10 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. contre elles ? (comme pour le thème 4, ce thème soulève beaucoup de questions ; vous pouvez si vous le souhaitez vous arranger entre les deux groupes pour vous partager les questions) Groupe 1 Groupe 2 Témoignage de praticiens Catherine Fong Cléa Rekhou Carole Uong Pauline Lahary Jessica Martinese Morgan Denis Conférence 9 : Nicolas Bonsignore, DNL Industrial Solutions, “10+ years doing business in China” Mise à jour du 6 novembre 2009. Conférence 10 : Olivier Petragallo, Area Manager China - Korea - Vietnam Singapour, Replay. 11 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. SOURCES Les bouquins sur la Chine Conseil du Commerce Extérieur, Missions Economiques, Chambre de Commerce Française en Chine (2007), Le défi des investissements français en Chine – Livre Blanc, 71 pages. Domenach Jean-Luc (2009), La Chine m’inquiète, Editions Perrin, 281 pages. Izraelewicz Erik (2005), Quand la Chine change le Monde, Grasset, 297 pages. Lemoine Françoise (2006), L’économie de la Chine (4ième édition), La Découverte. Maurel Chloé (2008), La Chine et le monde. Constats et enjeux, Editions Vocatis (Studyrama), 189 pages. Pairault Thierry (2008), Petite introduction à l’économie de la Chine, Editions des Archives Contemporaines, 118 pages. Les revues académiques sur la Chine Revue Abréviation Asia Pacific Business Review APBR Asia Pacific Journal of Management APJM Asia Pacific Journal of Human Resources Asian Business and Management China Economic Review International Journal of Chinese Culture and Management Journal of Chinese Economic and Business Studies Journal of International Business Studies APJHR Editeur Historique Frank Cass Springer 2006= Volume 23 Sage ABM Palgrave 2001 = Volume 1 CER 1990 = Volume 1 IJCCM Inderscience (not issued yet) JCEBS Routledge 2003 = Volume 1 JIBS Palgrave Journal of Technology Management in China JTMC Emerald Management and Organization Review MOR Blackwell Quelques références spécifiques Thème (4) : Sur le thème des joint ventures entre entreprises chinoises et entreprises étrangères, j’ai écrit plusieurs articles – en 2001, Revue Française de Gestion ; en 2002, Asia Pacific Business Review ; en 2004 : R&D Management Journal ; en 2005 : Asia Pacific Journal of Management ; en 2006 : Journal of Technology Management in China (si vous ne voulez en voir qu’un, voyez celui de 2005). Ces textes, qui se recoupent en partie, sont accessibles en ligne à l’adresse suivante : http://webintec.ceram.fr/main/document/document.php?cidReq=ALLIANCES&curdirpath=% 2FReadings Mise à jour du 6 novembre 2009. 12 Dominique R. Jolly – Doing Business in China (在中国做生意) – du 9 au 20 novembre 2009. Thème (6) : Sur le thème de la R&D en Chine, il y a eu dès 2005 un très beau dossier publié par la revue R&D Management Journal. Vous pouvez y accéder (en full text) via Ebsco en suivant ce lien : http://web.ebscohost.com/ehost/results?vid=6&hid=103&sid=c18d32d6-6f45-4977-9fdf2663440d5a99%40sessionmgr111&bquery=(JN+%22R%26D+Management%22+and+DT+20040901) &bdata=JmRiPWJ0aCZ0eXBlPTEmc2l0ZT1laG9zdC1saXZl Sur le Système National d’Innovation chinois, voir aussi deux présentations : http://webintec.ceram.fr/main/document/document.php?cidReq=MM2EF448&curdirpath=%2 FNational_Systems_of_Innovation Sur l’entrepreneuriat high-tech en Chine, voir plusieurs présentations : http://webintec.ceram.fr/main/document/document.php?cidReq=MM2EF448&curdirpath=%2 FPower_Point_Presentations%2FHigh_Tech_Entrepreneurship_in_China Mise à jour du 6 novembre 2009. 13
