150408 compte rendu CHSCT - Bienvenue sur le site de la CGT de l

CENTRE HOSPITALIER DE MONTAUBAN
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Compte rendu du CHSCT
du 02.04.2015
Matériovigilance :
Une présentation nous a été faite par le correspondant local en
matériovigilance, nous avons été surpris d’apprendre que cela faisait l’objet
d’une certification tous les 3 ans, depuis 10 ans. La sensibilisation du
personnel par le biais d’informations de 1h a permis de mieux répertorier les
incidents.
Règlement intérieur du CHSCT :
La direction n’a pris en compte que partiellement des modifications que nous
avons apportées à ce document. Nous ne nous sommes pas prononcés sur sa
validation dans ces circonstances.
Bilan de la visite du commissaire responsable de la sécurité dans la
santé :
Suite à cette visite, plusieurs propositions de prévention contre les actes de
violence de tout ordre ont été faites, pour certaines en lien avec des
organismes ou personnes ressources : CLACT, fondation MACSF, référent
santé sur le commissariat de Montauban, police municipale...
La direction doit réunir un comité de pilotage pour la mise en place d’un plan
d’action intégrant la formation, avec un échéancier à la clé.
D’autre part, la campagne d’affichage qui a déjà été initiée devrait être
complétée par un dispositif plus percutant.
Restitution de l’étude RCP (Recherche des Causes Profondes) en
Neurologie:
Suite à un accident survenu l’année dernière (brûlures au deuxième degré d’un
patient), une analyse des causes profondes en équipe pluridisciplinaire a été
diligentée. Il en ressort qu’il faut :
- Que la température maximale de sortie des robinets soit réglée :
Des limitateurs de la température de sortie d’eau chaude ont été installés
sur les robinets. Il est dommage que cette opération ait été si discrète
qu’elle n’ait pas été remarquée par tout le monde. Nous aurions peut être
aimé être informés lors de la dernière commission DATL (Direction des
Affaires des Travaux et de la Logistique).
- Que la disponibilité du SICS de nuit soit renforcée :
Dans la mesure où l’AS positionnée en renfort SICS de nuit peut être
appelée à surseoir à tout absentéisme de nuit impromptu, comment peut-
on assurer qu’elle puisse renforcer l’équipe de Neurologie en même
temps que celle de Pneumologie ?

- Que des UCC (Unités de soins Cognitivo-Comportementale) soient
créées au niveau du territoire :
Encore un vœu pieux quand on sait que nous ne pouvons pas mener à
bien le projet de nouvelles structures pour l’accueil des personnes âgées
et des déments déambulants.
Modification des horaires de l’hôpital de jour des adolescents :
La cadre de santé nous a présenté une proposition de modification d’horaires
qui permet une meilleure prise en charge des patients en évitant aux agents de
faire des heures supplémentaires. Cette proposition a été votée avec la réserve
que les horaires du vendredi soient avancés d’un quart d’heure. Cet
aménagement d’horaire est envisagé favorablement par l’encadrement.
Analyse de l’impact de l’augmentation de l’activité au bloc opératoire sur
la stérilisation :
Après des échanges houleux qui n’aboutissaient à aucune solution concrète de
la part de la direction alors que la demande était claire : renforcer le poste de
lavage, nous avons décidé après concertation le vote d’une enquête du
CHSCT sur les services du bloc, de la stérilisation élargie à la pharmacie dans
la mesure où il y a mutualisation d’un Préparateur en Pharmacie pour la
préparation des chimiothérapies.
La direction propose de faire un groupe de travail pour réfléchir à une nouvelle
organisation entre la stérilisation et le bloc. Quel dommage de remettre en
cause un fonctionnement qui a fait ses preuves jusque là et qui a permis
d’apaiser les relations entre ces deux services. La direction dit qu’elle peut
affecter un renfort ponctuel une fois par semaine en attendant la réunion du
groupe de travail.
Encore une fois la direction n’a rien compris à la souffrance et à la
dégradation des conditions de travail de ces agents en nous proposant ce
genre de mesurette !!
Impact de la restructuration de la Chirurgie Ortho/Traumatologique sur le
personnel non retenu :
La direction, après avoir opéré tous les redéploiements, n’a pu affecter deux
agents de grade AS sur aucun poste dans le Centre Hospitalier. Leur contrat ne
sera pas renouvelé à son terme.
Nous nous sommes insurgés contre cette décision arbitraire en lui rappelant
que tous les agents contractuels de ce service étaient sur postes vacants. Nous
déplorons qu’ils n’aient pas été traités avec tout l’égard qui leur était dû. Et ce
d’autant plus que la direction avait pris l’engagement de traiter tous les agents
sur un même pied d’égalité.
Nous avons demandé que la candidature d’un de ces agents soit examinée en
priorité à la première vacance de poste.
Après avoir longtemps tourné autour du pot, la direction nous a rétorqué qu’il
ne serait prioritaire que s’il était « à égalité de compétences » avec d’autres
candidatures.
C’est une lamentable farce, de quelle égalité parle-on ? On ne peut pas
dire que l’égalité ait été le seul mot d’ordre des choix de la direction. Où
est donc passé l’humain dans le H de DRH ?

Points sur les Archives :
Le soutien d’un CAE et d’un agent des jardins a permis de désengorger les
secrétariats des urgences (6 000 dossiers, 72 cartons), fin de semaine
prochaine il devrait en être de même pour ceux de Pédiatrie, Chirurgie B,
Cardiologie et Rhumatologie.
Reste à résoudre le problème du stockage en transférant les dossiers les
moins actifs sous le parking et poursuivre l’externalisation.
230 jours seront nécessaires pour revenir à la normalité à condition que l’aide
en ressource humaine soit maintenue avec des agents de préférence déjà
formés.
La DRH dit qu’elle refera le point avec les responsables pour poursuivre l’aide
accordée jusqu’à ce jour.
Maison de Retraite Cours Foucault :
Après nous avoir baladés pendant de nombreux mois la seule réponse que
puisse nous apporter la DRH au problème d’effectif IDE est : non au 0,4 ETP
pérenne, mais un remplacement ponctuel de mai à septembre.
Heureusement que les agents font preuve d’une grande souplesse pour poser
leur congés d’été en automne et au printemps ce qui enlève une épine du pied
de la direction.
Restructuration des médecines :
La direction en serait encore au stade de la réflexion avec comme objectifs
recherchés :
- regrouper les services ayant une synergie entre eux,
- homogénéiser la taille des services regroupés,
- favoriser la prise en charge en chambre individuelle en oncologie,
- augmenter la capacité en lits de court séjour gériatrique,
- organiser l’activité ambulatoire des médecines,
- faire en sorte que le «post-urgence» soit réparti sur l’ensemble des
services.
En résumé, encore une restructuration qui semble juste au stade de
l’ébauche mais qui risque d’être appliquée en l’état avec des
conséquences néfastes tant pour les usagers que pour les conditions de
travail des personnels.
Jusqu’où ira-t-on avant qu’on se prenne le mur?
Nous ne laisserons pas faire !
NB :
Au décours des discussions sur le fonctionnement du SICS Aide-
Soignants sur le pôle Cardiologie-Neurologie-Pneumologie, nous
sommes informés par la direction de la fermeture de 5 lits de
pneumologie à partir du 7 Avril pour des raisons d’absentéisme médical.
Il s’agit d’une mesure temporaire qui risque d’avoir des conséquences
sur l’accueil « post-urgence »
Nous suivrons cette affaire de près. Et nous évaluerons aussi ses impacts
sur les conditions de travail des personnels concernés.

Les difficultés rencontrées à l’Hôpital sont les conséquences directes de
la politique d’austérité menée par le gouvernement, notamment en
matière de santé.
D’autres choix sont possibles, en regard de la réalité :
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