CENTRE HOSPITALIER DE MONTAUBAN ____________________________________________________________________________________ __ Compte rendu du CHSCT du 02.04.2015 Matériovigilance : Une présentation nous a été faite par le correspondant local en matériovigilance, nous avons été surpris d’apprendre que cela faisait l’objet d’une certification tous les 3 ans, depuis 10 ans. La sensibilisation du personnel par le biais d’informations de 1h a permis de mieux répertorier les incidents. Règlement intérieur du CHSCT : La direction n’a pris en compte que partiellement des modifications que nous avons apportées à ce document. Nous ne nous sommes pas prononcés sur sa validation dans ces circonstances. Bilan de la visite du commissaire responsable de la sécurité dans la santé : Suite à cette visite, plusieurs propositions de prévention contre les actes de violence de tout ordre ont été faites, pour certaines en lien avec des organismes ou personnes ressources : CLACT, fondation MACSF, référent santé sur le commissariat de Montauban, police municipale... La direction doit réunir un comité de pilotage pour la mise en place d’un plan d’action intégrant la formation, avec un échéancier à la clé. D’autre part, la campagne d’affichage qui a déjà été initiée devrait être complétée par un dispositif plus percutant. Restitution de l’étude RCP (Recherche des Causes Profondes) en Neurologie: Suite à un accident survenu l’année dernière (brûlures au deuxième degré d’un patient), une analyse des causes profondes en équipe pluridisciplinaire a été diligentée. Il en ressort qu’il faut : - Que la température maximale de sortie des robinets soit réglée : Des limitateurs de la température de sortie d’eau chaude ont été installés sur les robinets. Il est dommage que cette opération ait été si discrète qu’elle n’ait pas été remarquée par tout le monde. Nous aurions peut être aimé être informés lors de la dernière commission DATL (Direction des Affaires des Travaux et de la Logistique). - Que la disponibilité du SICS de nuit soit renforcée : Dans la mesure où l’AS positionnée en renfort SICS de nuit peut être appelée à surseoir à tout absentéisme de nuit impromptu, comment peuton assurer qu’elle puisse renforcer l’équipe de Neurologie en même temps que celle de Pneumologie ? - Que des UCC (Unités de soins Cognitivo-Comportementale) soient créées au niveau du territoire : Encore un vœu pieux quand on sait que nous ne pouvons pas mener à bien le projet de nouvelles structures pour l’accueil des personnes âgées et des déments déambulants. Modification des horaires de l’hôpital de jour des adolescents : La cadre de santé nous a présenté une proposition de modification d’horaires qui permet une meilleure prise en charge des patients en évitant aux agents de faire des heures supplémentaires. Cette proposition a été votée avec la réserve que les horaires du vendredi soient avancés d’un quart d’heure. Cet aménagement d’horaire est envisagé favorablement par l’encadrement. Analyse de l’impact de l’augmentation de l’activité au bloc opératoire sur la stérilisation : Après des échanges houleux qui n’aboutissaient à aucune solution concrète de la part de la direction alors que la demande était claire : renforcer le poste de lavage, nous avons décidé après concertation le vote d’une enquête du CHSCT sur les services du bloc, de la stérilisation élargie à la pharmacie dans la mesure où il y a mutualisation d’un Préparateur en Pharmacie pour la préparation des chimiothérapies. La direction propose de faire un groupe de travail pour réfléchir à une nouvelle organisation entre la stérilisation et le bloc. Quel dommage de remettre en cause un fonctionnement qui a fait ses preuves jusque là et qui a permis d’apaiser les relations entre ces deux services. La direction dit qu’elle peut affecter un renfort ponctuel une fois par semaine en attendant la réunion du groupe de travail. Encore une fois la direction n’a rien compris à la souffrance et à la dégradation des conditions de travail de ces agents en nous proposant ce genre de mesurette !! Impact de la restructuration de la Chirurgie Ortho/Traumatologique sur le personnel non retenu : La direction, après avoir opéré tous les redéploiements, n’a pu affecter deux agents de grade AS sur aucun poste dans le Centre Hospitalier. Leur contrat ne sera pas renouvelé à son terme. Nous nous sommes insurgés contre cette décision arbitraire en lui rappelant que tous les agents contractuels de ce service étaient sur postes vacants. Nous déplorons qu’ils n’aient pas été traités avec tout l’égard qui leur était dû. Et ce d’autant plus que la direction avait pris l’engagement de traiter tous les agents sur un même pied d’égalité. Nous avons demandé que la candidature d’un de ces agents soit examinée en priorité à la première vacance de poste. Après avoir longtemps tourné autour du pot, la direction nous a rétorqué qu’il ne serait prioritaire que s’il était « à égalité de compétences » avec d’autres candidatures. C’est une lamentable farce, de quelle égalité parle-on ? On ne peut pas dire que l’égalité ait été le seul mot d’ordre des choix de la direction. Où est donc passé l’humain dans le H de DRH ? Points sur les Archives : Le soutien d’un CAE et d’un agent des jardins a permis de désengorger les secrétariats des urgences (6 000 dossiers, 72 cartons), fin de semaine prochaine il devrait en être de même pour ceux de Pédiatrie, Chirurgie B, Cardiologie et Rhumatologie. Reste à résoudre le problème du stockage en transférant les dossiers les moins actifs sous le parking et poursuivre l’externalisation. 230 jours seront nécessaires pour revenir à la normalité à condition que l’aide en ressource humaine soit maintenue avec des agents de préférence déjà formés. La DRH dit qu’elle refera le point avec les responsables pour poursuivre l’aide accordée jusqu’à ce jour. Maison de Retraite Cours Foucault : Après nous avoir baladés pendant de nombreux mois la seule réponse que puisse nous apporter la DRH au problème d’effectif IDE est : non au 0,4 ETP pérenne, mais un remplacement ponctuel de mai à septembre. Heureusement que les agents font preuve d’une grande souplesse pour poser leur congés d’été en automne et au printemps ce qui enlève une épine du pied de la direction. Restructuration des médecines : La direction en serait encore au stade de la réflexion avec comme objectifs recherchés : - regrouper les services ayant une synergie entre eux, - homogénéiser la taille des services regroupés, - favoriser la prise en charge en chambre individuelle en oncologie, - augmenter la capacité en lits de court séjour gériatrique, - organiser l’activité ambulatoire des médecines, - faire en sorte que le «post-urgence» soit réparti sur l’ensemble des services. En résumé, encore une restructuration qui semble juste au stade de l’ébauche mais qui risque d’être appliquée en l’état avec des conséquences néfastes tant pour les usagers que pour les conditions de travail des personnels. Jusqu’où ira-t-on avant qu’on se prenne le mur? Nous ne laisserons pas faire ! NB : Au décours des discussions sur le fonctionnement du SICS AideSoignants sur le pôle Cardiologie-Neurologie-Pneumologie, nous sommes informés par la direction de la fermeture de 5 lits de pneumologie à partir du 7 Avril pour des raisons d’absentéisme médical. Il s’agit d’une mesure temporaire qui risque d’avoir des conséquences sur l’accueil « post-urgence » Nous suivrons cette affaire de près. Et nous évaluerons aussi ses impacts sur les conditions de travail des personnels concernés. Les difficultés rencontrées à l’Hôpital sont les conséquences directes de la politique d’austérité menée par le gouvernement, notamment en matière de santé. D’autres choix sont possibles, en regard de la réalité : Recevoir nos tracts à la maison par courriel ? Inscrivez vous à la newsletter : www.cgtchmontauban.info / Et retrouvez nous aussi sur www. twitter.com/cgtchmontauban / www.facebook.com/cgt.chmontauban/