Recruté en 2009, par le cabinet conseil ADS Consultants, il intervient auprès de la Banque
Populaire Lorraine Champagne, dans le cadre de la réorganisation du Back-Office de son
activité Crédit-bail.
Au sein de cette structure, il participe à l’optimisation de l’organisation et du contrôle
interne (analyse des processus et formalisation de l’organisation et des processus cible),
du pilotage (analyse des outils existants et définition des nouveaux outils de suivi) et du SI
métier (analyse du SI métier et de son appropriation par les utilisateurs, relevé des
dysfonctionnements et des demandes d’amélioration).
De 2009 à 2011, il participe à une mission d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le
promoteur immobilier Kaufman & Broad, visant à l’accompagner dans la construction de
son SI métier. Il participe à la mise en place de deux nouveaux modules dans l’ERP
Primpromo, dédiés à la gestion du budget et des dépenses de Publicité et d’Honoraires :
• Suivi du développement des produits : recueil des besoins, prise en compte des
demandes d’améliorations, rédaction des cahiers des charges, organisation et suivi de
la recette, validation auprès des utilisateurs.
• Reprise des données : élaboration de la démarche de reprise, formalisation des
procédures de reprises, recette des outils de reprise, reprise des données.
• Accompagnement du déploiement en agence : rédaction des supports de présentation
et des manuels utilisateurs, formation des utilisateurs, suivi post-mise en production
auprès des utilisateurs.
Fin 2011, il prend en charge une mission auprès de Bouwfonds Marignan Immobilier. Ses
principales réalisations sont la mise en place d’une Maîtrise d’Ouvrage et d’une Hotline
DSI, la gestion des évolutions métiers et règlementaires, le suivi du versionning, et la
formation des utilisateurs.
En 2013, il poursuit sa mission d’AMOA , au titre de la société de conseil – FCA Consulting
et met en place un « Club MOA Primpromo », regroupant , autour de sujets métiers
communs les principaux Promoteurs utilisateurs de l’ERP.