sofaxis

MANAGEMENT QUALITE
FIF ELEC 02
V 01
FICHE DE FONCTIONS
ET DE COMPETENCES OPERATIONNELLES
CHARGE D’AFFAIRES
Page: 1 / 5
Historique des révisions
Date
d’application
Version
Objet de la révision
15/03/2007
V 01
Création du document
Chaîne de validations
Agent
Vérification
Approbation
Date
Initiales
Visa
Date
Initiales
Visa
Date
Initiales
Visa
15/03/2007
LJM
15/04/2007
JPM
15/04/2007
IG
15/03/2007
FM
15/04/2007
EG
15/04/2007
FD

MANAGEMENT QUALITE
FIF ELEC 02
V 01
FICHE DE FONCTIONS
ET DE COMPETENCES OPERATIONNELLES
CHARGE D’AFFAIRES
Page: 2 / 5
INTITULE : CHARGE D’AFFAIRES
SERVICE : ELECTRIFICATION RURALE
FONCTION DU RESPONSABLE IMMEDIAT : DIRECTEUR TECHNIQUE
OBJECTIFS DU POSTE
 Mettre en œuvre la politique d’extension, de renforcement, et d’enfouissement des
réseaux de basse tension,
 Rendre performant le réseau de distribution basse tension sur le département,
 Contrôler et suivre les chantiers,
 Assurer la conduite d’opérations de projets,
 Participer à la planification physico - financière des opérations,
 Assurer le contrôle de la bonne exécution de leurs missions par les prestataires ou les
concessionnaires du syndicat en liaison avec le contrôleur DSP,
 Concevoir les programmes et faire réaliser par les entreprises les travaux neufs ou les
rénovations, aménagements ou entretiens dans le cadre des missions du syndicat.
ACTIVITES PRINCIPALES
SAVOIR
SAVOIR-FAIRE
SAVOIR-ETRE
Maîtriser les règles et techniques de
conception et de mise en oeuvre des
matériaux et matériels électriques et
de réseaux,
Appliquer la réglementation des
marchés publics et du code de
l’urbanisme,
Avoir des connaissances en
électricité (réseaux basse et haute
tension), en voirie, réseaux divers et
en résistance matériaux,
Connaître les normes liées à la
distribution électrique,
Analyser et gérer rapidement des
situations,
Etablir et gérer un budget,
Maîtriser des logiciels bureautiques
(Word, Excel) et spécifiques ,
Organiser son travail,
Evaluer l'importance ou l'urgence
d'une demande,
Hiérarchiser les urgences,
Qualité rédactionnelles,
Aider à la décision
Rendre compte à son supérieur
hiérarchique.
Gérer les permis de construire
Gérer les demandes d’extension de
réseau ,
Analyser les demandes des usagers
et réaliser les études de faisabilité
des installations électriques et
chiffrer leur coût,
Proposer des solutions techniques,
Gérer les relations avec EDF pour
les raccordements,
Gérer les procédures de remise
gratuite d’ouvrages par
concessionnaires,
Rédiger les correspondances,
Mettre en œuvre les dossiers selon
priorités,
Coordonner et contrôler l'exécution
des travaux (délais, qualité…),
Assurer le suivi des chantiers,
Réceptionner les travaux,
Recenser et gérer les équipements
(réseau basse tension, postes de
transformation,…),
Réaliser des devis,
Communiquer auprès des usagers.
Respecter la confidentialité des
informations traitées,
Etre autonome et prendre des
initiatives pour faciliter le
fonctionnement du service,
S’adapter à un rythme de travail
soutenu,
Qualités relationnelles,
Travailler en équipe.

MANAGEMENT QUALITE
FIF ELEC 02
V 01
FICHE DE FONCTIONS
ET DE COMPETENCES OPERATIONNELLES
CHARGE D’AFFAIRES
Page: 3 / 5
ACTIVITES ANNEXES
SAVOIR
SAVOIR-FAIRE
SAVOIR-ETRE
Analyser les offres et les études des
entreprises
Le cas échéant, établir des contre-
propositions
Participer à la rédaction des
documents permettant la passation
des marchés, ordres de service et
commande des travaux
Elaborer des tableaux de bord
Toute tâche professionnelle
complémentaire nécessitée par les
évènements ou demandée par le
supérieur hiérarchique (entraide
inter-services, lissage des charges de
travail…).

MANAGEMENT QUALITE
FIF ELEC 02
V 01
FICHE DE FONCTIONS
ET DE COMPETENCES OPERATIONNELLES
CHARGE D’AFFAIRES
Page: 4 / 5
COMPETENCES OPERATIONNELLES REQUISES - CATEGORIES A ET B
DOMAINES DE
COMPETENCES
CRITERES
NIVEAUX
SAVOIR
Aptitudes
générales
2
Niveau confirmé dans la maîtrise des connaissances liées au
poste.
Planifier et organiser sa propre activité et/ou celle d’une
équipe selon les consignes et moyens alloués. Alerter en cas
de dysfonctionnements.
SAVOIR - FAIRE
Efficacité
3
Niveau confirmé dans la maîtrise des connaissances liées au
poste.
Planifier et organiser sa propre activité et/ou celle d’une
équipe selon les consignes et moyens alloués. Alerter en cas
de dysfonctionnements.
Qualité
d’encadremen
t
2
Assurer l’encadrement d’une équipe dans le respect des
procédures et objectifs définis et alerter en cas de
dysfonctionnements.
SAVOIR - ETRE
Sens des
relations
humaines
3
Promouvoir les valeurs « disponibilité », « respect d’autrui »,
« satisfaction de l’intérêt général et des clients-usagers » et
s’assurer de leur déploiement dans le service/direction.

MANAGEMENT QUALITE
FIF ELEC 02
V 01
FICHE DE FONCTIONS
ET DE COMPETENCES OPERATIONNELLES
CHARGE D’AFFAIRES
Page: 5 / 5
RISQUES ET CONTRAINTES POUR LA SANTE
Les risques physiques :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Les risques chimiques :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Les risques biologiques (infectieux parasitaires) :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Les risques et contraintes liés à des situations de travail :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Les risques d’accidents prépondérants :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
SURVEILLANCE MEDICALE
Spécificités du suivi médical liées aux caractéristiques du poste : ce chapitre est à compléter
avec le médecin du travail de la collectivité.
Surveillance médicale renforcée : Oui  Non 
Vaccinations obligatoires :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
Vaccinations recommandées :
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................