Global Compact SDV - UN Global Compact

1
Démarche environnementale
SDV Logistique Internationale
France
Introduction
SDV Logistique Internationale est l’un des groupes leaders dans l’organisation du transport et de la logistique.
(premier français, 5ème européen). D’origine française, déployé aujourd’hui sur 88 pays avec 26 000 collabora-
teurs, SDV Logistique Internationale appartient au Groupe Bolloré qui rassemble 31 000 personnes à travers le
monde.
 Fret aérien transporté : 510 000 tonnes
 Fret maritime transporté : 630 000 conteneurs
Nos activités concourent :
 A une consommation de papier, liée à la production de documents en de multiples exemplaires (factures,
titres de transport, documents douaniers,…)
 A la production de déchets dans les bureaux (papier, cartouches d’encre, piles électriques,…),
 A la production de déchets dans les magasins (palettes bois, feuillards, film plastique, support éti-
quettes,…),
 Au rejet de CO² du à l’utilisation des véhicules de transport et aux engins de manutentions,
 A la production de gaz à effet de serre des enceintes frigorifiques,
 A une consommation électrique importante liée à l’éclairage permanent des magasins et aux dispositifs de
sûreté nécessaires en zone aéroportuaire (X-Ray, vidéosurveillance,…)
Face à ces enjeux, et dans le cadre de la politique de développement durable du Groupe Bolloré, notre objectif
est d’engager résolument SDV Logistique Internationale dans un programme volontariste de gestion des déchets
et d’optimisation des moyens, permettant une réduction significative des nuisances.
Pleinement intégré dans le mode de fonctionnement de SDV Logistique Internationale, le respect des principes
édictés par le Global Compact s’inscrit dans 4 axes de développement majeurs :

2
Déploiement de la Démarche Qualité / Sécurité / Environnement
Réalisations 2007
Actions & objectifs 2008
Principes
Global Compact
 Roissy:
 La démarche environnementale de SDV Logis-
tique Internationale a été initiée sur le site de
Roissy , associée à la démarche de certification
ISO 14001 de la SOGAFRO (Société des
Agents de Fret de Roissy) gestionnaire de la
plate forme fret.
 41 Entreprises partenaires sont engagées dans
cette démarche.
 SDV Roissy y est fortement impliqué par la
présence active de 4 personnes membres du
comité de pilotage et des diverses commissions
(tri déchets, communication).
 Les économies annoncées par SOGAFRO sur
2006-2007 équivalent à 100 K€ sur la plate
forme fret aéroportuaire
 La certification ISO 14001 de SOGAFRO a été
obtenue en juin 2007, et à laquelle a été asso-
ciée la labellisation SOGAFRO ENVIRONNE-
MENT de SDV Roissy.
 Roissy:
 Recrutement d’une ressource Qualité sur Roissy
au premier trimestre dédiée à la certification ISO
14001 de Roissy, et à l’extension de la démarche
aux autres sites ;
 Certification ISO 14001 du site de SDV Roissy au
second semestre (Budget SDV : 11,4 K€ sur trois
ans, dont 6,6 K€ sur 2008),
 SDV France :
 Extension de la démarche de certification à
d’autres sites du groupe sur 2008-2009
(Le Havre, Toulouse, Fos, Cergy,…).
Principes
7, 8 et 9
Développement d’une politique d’achats Eco-Responsables & HQE
Réalisations 2007
Actions & objectifs 2008
Principes
Global Compact
 Roissy:
 Sélection pour l’impression des documents sur
le site de Roissy d’une gamme de papier « éco-
efficace » (papier consommant en moins 18%
de bois, 14% d’eau, 23% d’énergie et 6% de ré-
sidus) ;
 Mise en place d’un « pool palettes » sur la plate
forme aéroportuaire de Roissy en association
avec le CIF (Comité Interprofessionnel du Fret) ;
SDV est pilote du projet consistant en l’achat de
50000 palettes bois échangeables, issues de fo-
rêts certifiées PFC et traitées avec de la pein-
ture sans plomb ; (Budget SDV : 41 K€)
 Equipement des chariots élévateurs thermiques
en pots catalytiques et filtres à particules (Bud-
get SDV : 60 K€ / an – LLD) ;
 Information aux transporteurs qualifiés sur la
démarche environnementale SDV et leur parti-
cipation à cette démarche (transmission d’une
note d’information et d’un guide des bonnes
pratiques environnementales).
 SDV France :
 Réduction des coûts de copie par intégration
informatisée et consultation écran des factures
compagnies maritimes (100 000 factures / an)
 Roissy:
 Etudes avec les fournisseurs sur les supports de
conditionnement (films plastiques, bâches, pa-
lettes avions,…),
 Etude de remplacement des chariots élévateurs
thermiques par des chariots électriques ;
 Etude de réhabilitation de l’éclairage magasin et
bureaux en cours avec SOGAFRO (extinction
auto dans les parties communes, ampoules à
basse consommation,..).
 Intégration systématique du volet environnemen-
tal dans la qualification des fournisseurs (trans-
porteurs routiers notamment) ;
 Mise en place d’audits environnementaux auprès
de nos principaux fournisseurs.
 SDV France :
 Réduction du nombre d’exemplaires des liasses
factures (passage de 6 à 4 ex sur 500 000 fac-
tures émises)
 Etude de dématérialisation des documents
Principes
1, 4, 5, 7,
8, 9 et 10

3
Réduire les impacts environnementaux de nos activités
Réalisations 2007
Actions & objectifs 2008
Principes
Global Compact
 Magasin Roissy:
 Organisation du tri sélectif des déchets par la
mise à disposition de bennes différenciées (car-
tons, bois, plastique,…(Budget à la charge de
SOGAFRO)
 Installation de bacs de rétention intégrés aux
racks magasin (Phase I Budget : 20 K€) ;
 Mise en place d’indicateurs de performance de
tri des déchets ;
 Bureaux Roissy :
 Organisation du tri sélectif des déchets par mise
en place de poubelles différenciées (Budget à la
charge de SOGAFRO) ;
 Organisation de la récupération des cartouches
d’encres et piles usagées (Budget SDV : 2K€ /
an) ;
 Information et affichage dans les locaux sur les
économies relatives à l’éclairage (extinction dans
les parties communes et les bureaux).
 Roissy:
 Poursuite de l’installation de bacs de rétention
intégrés aux racks magasin (Phase II Budget :
20 K€)
 Installation de caméras de surveillance infra-
rouge permettant de réduire l’éclairage des
zones et la consommation électrique.
 Mise en place d’un calculateur de CO2 « Fret »
relatif aux opérations de transport (travail com-
mun avec Air France).
SDV France :
 Démarrage de la plate-forme d’affrètement rou-
tier du Havre, permettant de réduire les rotations
par l’optimisation des positionnements de conte-
neurs maritimes (mix des vides et pleins) :
 Démarrage d’actions environnementales sur
l’agences SDV de Toulouse par la mise en
œuvre :
 Du tri sélectif des déchets dans les bu-
reaux et au magasin (Budget SDV : 5K€ /
mois, couvrant le traitement des déchets
des bureaux, de l’activité logistique et de
l’atelier d’emballage) ;
 De la gestion de l’énergie par l’équipement
des parties communes en éclairage con-
trôlé (minuteries) ;
 De l’intégration d’une démarche environ-
nementale dans la sélection des fournis-
seurs d’emballages (SDV Toulouse dis-
pose d’un atelier d’emballage et du statut
d’emballeur affilié SEI).
Principes
7, 8 et 9
Ressources Humaines
Réalisations 2007
Actions & objectifs 2008
Principes
Global Compact
 Roissy :
 Sensibilisation des personnels à la démarche
environnementale (115 personnes formées au
magasin) ;
 Sensibilisation systématique des nouveaux
entrants à la démarche environnementale ;
 Nomination d’animateurs environnement au
magasin CDG.
 Roissy :
 Lancement d’une nouvelle campagne
d’information concernant le développement du-
rable afin d’accompagner la démarche de certifi-
cation ISO 14001 ;
 Sessions de sensibilisation aux impacts environ-
nementaux (dans le cadre de la démarche ISO
14001) ;
 Adhésion à la Charte de Sensibilisation à
l’environnement des personnels intérimaires mise
en place par ADP (Aéroports De Paris)
 SDV France :
 Création d’une newsletter Qualité & Environne-
ment.
Principes 8 et 9